中原銀行艱難問世 摩根大通參與其中？

　　“作為一個本土銀行，中原銀行實際上是對現有的一些小型城商行的整合，這種‘弱弱’聯合的整合價值有多大？”河南某城商行高管坦言。

　　“我們正在研究網際網路金融給傳統銀行業帶來的變化，包括P2P、小微貸等。”

　　2014年12月20日，原河南省政府金融辦副主任竇榮興首次以中原銀行股份有限公司(下稱“中原銀行”)董事長身份出席河南某資本論壇，與世界投資大師吉姆·羅傑斯對話並作出上述表態。

　　竇榮興的此番亮相，宣告了河南城市商業銀行歷史上資産規模最大、歷時最久的一次重組已塵埃落定。

　　整合之路歷經9年 鄭州等地城商行仍未參與

　　《中國經濟週刊》獲悉，2014年12月16日，中國銀監會正式下發了《關於籌建中原銀行的批復》。12月18日，籌備組召開了中原銀行成立大會。

　　至此，由河南省內開封、安陽、鶴壁等地的13家城商行組建的唯一省級銀行——中原銀行，歷經9年，終於問世。提及這段過往，諸多人士依舊唏噓不已。

　　“長時間以來，四大國有銀行及其他外埠股份制商業銀行，在河南一直唱主角，河南各地市的城商行一直是配角。”談及中原銀行的組建背景，河南省社科院副院長谷建全在接受《中國經濟週刊》採訪時並不諱言。

　　相關數據顯示，2012年，河南省銀行存貸比(銀行貸款總額/存款總額)不到70%，在中部六省中已跌至第五位，有的地市銀行存貸比甚至只有40%。作為考量銀行經營品質的重要指標，河南銀行業態與全國發達地區相比立見高下。

　　2005年4月，中原銀行開始醞釀組建。是年6月，河南省政府出臺《關於構建區域性金融中心的意見》，明確提出組建“中原發展銀行”，由鄭州、洛陽、焦作、開封等地城商行聯合重組，引進境內外戰略投資者、改善股權結構、完善公司治理，但此番重組終未玉成。

　　2007年11月5日，河南省政府頒布《鄭州區域性金融中心建設規劃綱要》，再提“中原發展銀行”具體規劃。不久，又因2008年國際金融危機擱淺。2013年全國“兩會”期間，經河南籍諸多代表、委員再次呼籲，“中原銀行”組建一事又被第三次提上日程。

　　“小孩兒沒娘，説來話長……”談及中原銀行的誕生何以如此艱辛，相關人士感慨萬千，卻欲言又止。採訪中，中原銀行及河南省有關部門均予以婉拒。

　　《中國經濟週刊》調查發現，中原銀行“難産”的主要原因，是13家城商行重組後的股權、事權分配及人事安排、資本投放等問題橫亙太久，難成共識。“各有各的小算盤。” 熟知內情的相關人士坦言。

　　“作為一個本土銀行，中原銀行實際上是對現有的一些小型城商行的整合，這種‘弱弱’聯合的整合價值有多大？”採訪中，河南某城商行高管坦言，“搞金融創新，應該立足於河南實際，成立專門服務於三農和小微企業的銀行才有實際意義。”

　　事實上，本次中原銀行重組，鄭州、洛陽、平頂山、焦作四地的城商行亦未參與。

　　民資股份過半，摩根大通參與其中？

　　作為河南省內城商行領域最大規模的一次重組，中原銀行如何組建？怎樣定位？股權又將如何分配？這些話題總是令人矚目。

　　《中國經濟週刊》採訪中了解到，中原銀行的本次重組方式為“13+X+Y”，即13代表河南17家城商行中的開封、安陽、鶴壁等地的13家城商行參與重組， X代表在未參加合併的鄭州、洛陽、平頂山、焦作4市，合併該區域一個農村信用社或通過其他方式在當地設立分支機構；Y代表有限考慮老股東情況下的增資擴股，引進戰略投資者。

　　相關數據顯示，此次參與重組的13家城商行2012年資産總規模超過了1500億元，存款餘額超過1200億元，13家城商行旗下的分支機構等網點合計近400家。

　　“由於資本來源不足，當初設計中原銀行時，曾定位於投資銀行，以支撐地方的基礎設施建設為主。”河南省商業經濟學會常務副會長宋向清告訴《中國經濟週刊》，中原銀行的籌建一度陷入困境，“正一籌莫展的時候，峰迴路轉了。”

　　2013年，中共中央十八屆三中全會發佈《關於全面深化改革若干重大問題的決定》，提出要積極發展混合所有制經濟。以此為據，河南省政府高層及有關部門決定，中原銀行組建吸引房地産、電信、投資公司等行業參股。

　　“在中原銀行股權中，民營資本股份超過50%。”一位接近河南省政府金融辦高層的人士向《中國經濟週刊》透露，國際財團摩根大通也參與其中——只是隱身幕後，以中國某投資公司的身份出現在中原銀行的股東名冊，具體投資額度目前不詳。採訪中，多個資訊源亦對記者透露，摩根大通確有參與。

　　記者就此向中原銀行及河南省政府金融辦求證，相關人士均予以婉拒。截至發稿前，記者未能就此事聯繫上摩根大通求證。

　　而查閱工商登記資訊和河南省銀監局官網後，《中國經濟週刊》記者發現，中原銀行成立於2014年12月23日，註冊資本金約154.2億元，企業法人股東為河南投資集團有限公司、永城煤電控股集團有限公司、上海金伯利珠寶發展有限公司等465戶，自然人股東為付飛等7073人，“混合所有制”特色十分濃郁。同日，該行還在河南商丘、漯河、信陽、南陽4個省轄市成立了分行。

　　中原銀行原規劃資料顯示，其建設目標為“全國排名靠前的區域性股份制銀行，5年內總資産達6000億元，監管評級達二級，網點省內縣域全覆蓋並向省外延伸”。

　　移動金融：中原銀行“超車”之法？

　　中原銀行能否實現“彎道超車”？

　　“目前，銀行要做大做強，依靠市場細分、區域經濟的增長，已經不能實現快速發展目的。”上海財經大學銀行係教授曹嘯接受《中國經濟週刊》採訪時，以“喜憂參半”看待中原銀行的問世。

　　曹嘯認為，採取多家聯合的方式重組，是中原銀行比較明智的一個路徑選擇，也符合城商行未來的發展趨勢。但短期來看，中原銀行想要構建一個多層次、多類型的細分市場體系，競爭形勢十分嚴峻。

　　“在河南本土，除四大國有銀行外，浦發、光大、廣發、華夏等外埠銀行都有強大資本後盾及先發優勢。如果缺乏管理、産品、行銷等方面的創新，中原銀行有可能在激烈的競爭中被邊緣化。”宋向清表示擔憂。

　　《中國經濟週刊》採訪發現，諸多人士用“內憂外患”來形容中原銀行當下的生存環境。一個競爭態勢是，選擇“單幹”的洛陽、平頂山城商行已將分支機構開設到了鄭州，鄭州、洛陽兩地的城商行則正在籌劃上市，暗中佈局已久。

　　當然，這一切，中原銀行決策者或許早已了然于胸。

　　公開資料顯示，竇榮興生於河南本土，曾任招商銀行鄭州分行副行長、中信銀行鄭州分行行長、中信銀行總行批發業務總監兼公司銀行部總經理等職，深得地利、人和之便。而擬赴任中原銀行行長的王炯則以創新見長，他曾任中信銀行海口分行行長，曾率先在海南市場成功發行首只中期票據、成功託管第一家股權投資基金、成功開展首筆並購貸款，聯手中國進出口銀行，創下助力海航集團收購西班牙NHHoteles酒店集團股份等多項戰績。

　　據知情人士透露，中原銀行業務將分三大板塊，即傳統業務板塊、創新業務板塊和未來銀行板塊。在傳統業務特色化的基礎上，以事業部模式運作的投行等創新業務將作為新的業務增長引擎。同時，中原銀行也在積極構思和佈局網際網路金融，可以預期，網際網路金融尤其是移動金融，有可能成為該行未來著力打造的核心競爭力。

　　中原銀行的應戰方略，由此可見一斑。

　　“中原銀行是河南省地方金融機構的‘長子’。”長期關注中原區域金融發展的中經國融資産管理(北京)有限公司總經理溫謹則從另一角度，向《中國經濟週刊》解讀中原銀行的“利好”，“而河南又是全國糧食生産核心區、中原經濟區、鄭州航空港綜合經濟試驗區三大國家戰略所在地，地方政府和政策支援對中原銀行的影響因素不可小覷。”

　　2014年12月20日，在與投資大師吉姆·羅傑斯對話時，竇榮興務“虛”居多，極少透露中原銀行的“新政”，或許答案還需要時間的檢驗。