四川金融關鍵詞12月22日，中國平安面向全體網民推出金融交易狂歡節——“財神節”，由平安集團牽頭，産險、壽險、銀行、證券、陸金所等17個旗下企業參與，囊括10餘款傳統金融及網際網路金融主力産品。

　　回顧2014年，越來越多的傳統金融機構頻頻“觸網”，用網際網路思維去擁抱變革。但與去年傳統金融機構倉促應對、各類“寶寶”産品一擁而上相比，今年，傳統金融機構要沉穩許多，沒有過多關注外界的喧囂，而是貼合自身情況，踩準網際網路節奏翩翩起舞。

　　2014·轉身

　　更多機構擁抱變革

　　從去年到今年，越來越多的傳統金融機構“觸網”，其中不乏華麗轉身的國有大行、本土城商行和券商。

　　中國郵政儲蓄銀行四川省分行相關人士介紹，該行現已全面開通了網上銀行、手機銀行、電話銀行、電視銀行和微網志、微信、易信銀行等電子銀行業務，客戶可自主選擇業務辦理渠道；

　　12月19日，樂山商業銀行成都分行開業，該行行長曾衛民透露，推廣直銷銀行等電子渠道將是其2015年藍圖拓展的重要板塊；

　　德陽銀行成都分行行長劉陽介紹，德陽銀行的網際網路銀行和移動銀行、微信銀行三大板塊的全行電子銀行建設已取得實效；

　　國金證券則與網際網路金融巨頭“共舞”，推出的“佣金寶”産品廣受用戶歡迎。

　　聲音：

　　樂山商業銀行成都分行行長曾衛民：“網際網路與金融的融合是大勢所趨，傳統金融機構不能故步自封，必須轉變經營方式，有效結合和運用網際網路來拓展金融的邊界和市場，並通過與網際網路企業加深合作來獲得進一步發展。”

　　2014·聚合

　　思維上達成共識

　　用網際網路思維做金融，是傳統金融機構的最終出路。今年，漸漸達成共識的各大金融機構，在“客戶體驗”上頻頻發力。

　　浙商銀行成都分行全新推出網上營業廳和直銷銀行服務，提供7×24小時的全天候服務，客戶通過點擊滑鼠或使用手機即可享受多元化的金融服務；

　　光大銀行成都分行從打造手機銀行、短信銀行，到最新的NFC手機支付、微信銀行，再到推出不受時間、地點約束，可輕鬆完成水、電、燃氣、電視、通訊等共8大類、約300項繳費業務的金融服務應用“瑤瑤繳費”；

　　中信銀行成都分行推出異度支付手機客戶端，該産品具有網上支付、轉賬、購物、理財和財富管理等全新功能，極大地滿足了客戶需求。

　　聲音：

　　浙商銀行成都分行行長張汝龍：“網際網路金融巨頭的勃興帶來威脅，也為傳統金融機構的發展開拓了思路。伴隨著網際網路與金融的相互滲透與轉化，我們清晰地認識到，用網際網路思維做金融，才是最終出路。目前，很多傳統金融機構都開始以客戶為導向，深化電子渠道創新，激發和創造用戶需求，提高用戶體驗。”

　　2014·跳躍

　　産品上突出優勢

　　與2013年推出大量同質化産品不同，今年，眾多傳統金融機構嘗試結合自身優勢，創新推出個性化金融産品。

　　6月末，中信銀行託管的天弘增利寶貨幣市場基金規模達到5741億元。在“餘額寶”之後，中信銀行又先後上線了對接京東“小金庫”的嘉實活錢包貨幣基金、百度和聯通聯合開發的“沃百富”富國富錢包貨幣基金，以及“支付寶”平臺第二期的長城淘金一號債券基金。

　　金融機構不僅重視借力，更重視自身發力。

　　3月1日，浙商銀行在國內首推B2B電子商務金融綜合服務特色平臺，包括購銷e網（資訊發佈平臺）和購銷通（資金管理平臺），並同步推出B2B電子商務金融綜合服務品牌“企業e購銷”；即日起至年底，廣發信用卡中心在成都等城市的合作商場全面推廣“廣發EASY GO”APP，可為消費者提供商場內廣發信用卡各類優惠資訊及室內線路導航；中信銀行將主要針對小微企業主以及個體商戶的“POS商戶網路貸款”設計為無抵押、無擔保的小額短期線上信用貸款，試水一年，已累計線上放款63.04億元。

　　品嘗到網際網路創新“果實”的不只銀行。

　　隨著移動網際網路時代到來，新老保險公司的競爭機會更加均等。作為後起之秀，合眾人壽保險股份有限公司今年初上線了其自主研發設計的APP——財保街，並推出高收益産品銷售活動。不到3天，財保街上銷售的“雙享一號”保險産品銷售規模達到4.66億元，累計成交保單近兩萬張。

　　聲音：

　　合眾人壽保險股份有限公司四川分公司總經理楊承海：“在網際網路金融衝擊下，傳統金融機構不能只採取保守的防禦形式，跟風推出同質産品是沒有競爭力的。傳統金融機構終歸還是要回歸市場，接受市場化的考驗，創新個性化産品和服務，才是良方。”

　　[記者觀察]

　　“任性”的時代不復返

　　“錢多，任性！”過去，由於缺乏對手，傳統金融機構的産品不愁賣，在行銷上自然無需花費太多心思，更別説顛覆性創新。而去年餘額寶迅速從“草根”變身“土豪”的華麗逆襲，讓傳統金融機構終於正視到網際網路金融的威脅。“觸網”之初，學習“草根”語言僅僅是創新的一小步，時間來到2014年，經濟新常態下，大資管時代已來臨，大多傳統金融機構終於意識到，結合自身優勢，重視服務和細節，讓用戶獲得絕佳的金融體驗，才是奪回主動權的必經之路。傳統金融機構“觸網”，不僅僅是增加一條服務渠道，更是對其原有業務模式的重新改造，是未來深化金融改革的重要嘗試和跳板，“任性”的時代一去不復返。