新聞源 財富源

2024年12月24日 星期二

財經 > 産經 > 直銷 > 正文

字號:  

雅芳最後一搏:捆綁本土化粧品店 被指飲鴆止渴

  • 發佈時間:2016-01-05 09:11:03  來源:中國經濟網  作者:錢瑜 王瀟立  責任編輯:張少雷

  從雄踞市場的直銷巨頭到被迫“賣身”的沒落貴族,雅芳在中國的由盛及衰經過了25年時間。近來,市場上頻繁傳出雅芳即將退出中國市場的聲音,儘管業內對雅芳早已不抱希望,但雅芳似乎還在積極嘗試自救。近日,雅芳(中國)副總裁姚晨訪問了天美聯盟總部,並有意擴大與這家中國本土化粧品店的合作面。這種嘗試看似能夠為窮途末路的雅芳帶來一線生機,但業內認為,與其説是自救,不如説這更像是病急亂投醫,雅芳正在喝下最後一杯鴆酒。

  捆綁化粧品店

  業績低至谷底的雅芳似乎還有一線生機,在賣掉“大本營”北美地區的業務後,雅芳將最後的希望放在了中國市場。近日,雅芳特別造訪了國內化粧品連鎖企業天美聯盟的總部,表示看好這家擁有1000多家連鎖門店網點資源和商業模式的中國本土化粧品店。除了已經開展合作的小黑裙、小紅裙及白裙之戀系列産品,雅芳還考慮擴大與天美聯盟的合作面。

  天美聯盟是由港資背景的雅麗潔集團聯合15家區域化粧品連鎖企業共同創辦成立的合作機構,主要負責化粧品的資源整合和産品推廣,與國內外多家廠家(如曼秀雷敦等)建立著直供合作關係。此次雅芳與天美聯盟的深度合作,在業內看來,是拋棄直銷渠道後雅芳在零售渠道上的最後一搏。

  “市場留給雅芳的時間不多了。”在賣掉日本業務的多數股權、退出南韓等市場後,積重難返的雅芳近期再次斷臂求生,將公司北美業務的80.1%股權以1.7億美元的價格售予私募股權巨頭博龍資産管理公司以挽救業績。自2012年以來,雅芳就在為不斷下挫的業績退出海外市場和裁員。2012年12月,雅芳裁員1500人,退出南韓和越南市場;2013年4月和12月,雅芳先後裁員400人和650人,撤出愛爾蘭市場,同時關閉歐洲、中東和非洲的部分業務。在業內看來,把“老窩”都拋棄的雅芳,在中國市場的日子也必然不會好過。

  退出成共識

  “雅芳退出中國市場已箭在弦上”,這是近日業內的一致論調。在以1.7億美元出售“大本營”北美業務的主要股權後,曾經的直銷巨頭似乎已經氣數將盡。北京商報記者聯繫到了雅芳中國區相關負責人,該負責人表示,目前雅芳各項工作進展情況良好,確信雅芳的全球發展戰略將助力公司獲得持續增長。“25年以來,中國一直都是雅芳的重要市場,我們的用戶忠誠度很高,他們了解並信任雅芳的品牌、完善的專賣店網路和領先的産品。我們的中國團隊正致力於鞏固本地業務並確保公司獲得持續增長。”

  然而,這樣的信心在連年虧損的業績面前顯得有些蒼白。2014財年雅芳收入88.51億美元,比2013財年的99.55億美元減少11%;凈虧損從100萬美元增加至3.85億美元。2015年9月,雅芳負債累計已超過20億美元。雅芳最新的2015年三季報顯示,當季業績從上年同期的凈盈利9200萬美元轉為凈虧損6.97億美元,營收同比下降22%至16.669億美元。撇除匯率影響後,北美和亞太地區的表現極為疲軟,銷售分別按年減少15%和8%,其中,亞太地區以中國市場領跌。至此,雅芳連續虧損的狀態已有三年之久。

  “雅芳之所以淪落到今日的境地,原因是沒有守住主業。網際網路導致日化行業日新月異,幾乎所有的日化企業都在根據市場的變化進行戰略調整,但雅芳卻始終沒有找到節奏。”日化行業天使投資人夏天向北京商報記者表達了自己的觀點。事實上,自1990年進入中國以來,雅芳不斷地在直銷與零售模式間搖擺,迄今已經歷了4次轉型,但每一次轉型都將業績拉向了更深的泥沼。1998年,由於國家規定直銷業的公司必須開設店舖,雅芳不得不在中國市場拓展零售渠道,陸續開設了6000余家門店。2006年,雅芳成為中國第一家獲得直銷牌照的企業,開始向“直銷+專賣店”的混合模式轉型。 到了2008年,隨著“賄賂門”的突然爆發,雅芳急調拉丁美洲地區總經理奧多內茲空降中國擔任總裁。奧多內茲上任後迅速推出了回歸“全直銷”模式的發展計劃。隨後,在業績重壓下雅芳開始進軍百貨業和電商,但收效幾乎為零。

  現在,雅芳在零售市場的摸索已是在華的第四次調整。在2003年的巔峰時期,雅芳中國曾完成24億元的銷售額,銷售網點更是一度突破1萬個。

  2014年,中國市場上的持牌直銷企業創造的業績總額約為1599億元,在中國市場排名前三的企業安利、完美、無限極的銷售額分別為287億元、223億元和165億元。同年,雅芳在中國的銷售額僅為3.5億元。

  飲鴆止渴

  “雅芳這一次與天美聯盟的合作,恰恰反映出雅芳現在毫無發展策略和方向”,對於雅芳的最後一搏,夏天並不看好。他表示,天美聯盟是一個很鬆散的組織,這家企業能做的是吸納一些區域性、地方性的小化粧品連鎖店,並幫助這些連鎖店進行升級改造。這種企業模式與雅芳本身相差甚遠,更無法在短期內解決雅芳棘手的業績問題。

  在夏天看來,雅芳之前在直銷領域具有那麼大的影響力,如果能夠解決産品老化的問題,在直銷渠道應該還有競爭力。而不是像現在一樣“病急亂投醫”尋找並不適合自己的新出路。數據顯示,過去一年是直銷元年,直銷企業獲牌速度已進入“快車道”。截至2015年12月31日,全國直銷企業已有71家,比2014年底增加了23家。安利、無限極、完美、天獅等直銷行業龍頭企業的業績也基本穩定,而雅芳曾經是其中的一員,甚至在過去比這些企業更有競爭力。

  “目前,採用直銷模式的企業實際上已經走出了前幾年的業績低谷,業績也開始穩步回暖。只不過是媒體對於直銷領域的關注變少了,整體的大環境還是可期的。雅芳與其在零售業像無頭蒼蠅一樣亂撞,不如把精力放在産品升級上,在過去自己很熟悉的渠道內尋求發展。”夏天坦言。

  北京商報記者 錢瑜 王瀟立

熱圖一覽

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅