“賣賣賣”幾乎成了地産商近來的集體選擇,曾公開表示 “在資産荒時,我擁有中國境內的房子比擁有中國境內的人民幣要好” 的地産大亨潘石屹,在時而“自持”,時而“整售”的公開宣言後,目前也選擇了“賣”這條路。
6月26日,潘石屹的SOHO中國以35.73億元整售虹口SOHO,折合單價為每平方米5.1萬元人民幣,買家為新加坡公司吉寶置業旗下的吉寶置業中國。7月4日,潘石屹對外宣佈啟動北京光華路SOHO2、上海淩空SOHO兩個項目的整售。這是潘石屹首次整售北京物業。
再一次“變卦”後,對於外界的質疑,潘石屹回應稱,他認為做生意的最基本原則是“低進高出”。值得一提的是,他還認為,如今網際網路共用精神是反房地産的。
三年來屢次“變卦”
售樓是潘石屹的本行,本不應讓外界感到驚訝。不過,引起大家熱議的,是潘石屹一次又一次的“變卦”。
2012年,SOHO中國在業績會上宣佈,逐步告別一直以來散售的商業模式,改為持有出租物業,開啟SOHO中國的轉型之路。這被潘石屹認為是SOHO中國的第三次轉型,前兩次轉型分別是早年公司從住宅開發轉做商業地産及2007年赴港上市。
2014年,SOHO中國改為“自持”模式後首次“變卦”,將位於上海的SOHO靜安廣場和SOHO海倫廣場以52.32億元出售給金融街控股。當時SOHO中國的官方回應是發掘在北京和上海的黃金地段收購優質資産的機遇。由於溢價僅為11.26億元,溢價率不足27.4%,外界認為該次變卦是SOHO中國轉型後的無奈之舉。
2016年7月,SOHO中國將公司旗下SOHO世紀廣場項目以32.2億元的價格整售給國華人壽保險股份有限公司。這次潘石屹給出的原因是:能賺的錢就要賺。
2016年8月,潘石屹宣佈將繼續出售上海淩空SOHO、虹口SOHO和SOHO天山廣場3個非核心項目。然而,在時隔半年後(2017年3月)的SOHO中國業績報告會上,潘石屹當眾變卦,稱要暫緩銷售,並聲稱:“在資産荒時,我擁有中國境內的房子比擁有中國境內的人民幣要好。”
3個月後,潘石屹毫無徵兆地突然以35.73億元將虹口SOHO整售,並對外宣佈啟動北京光華路SOHO2、上海淩空SOHO兩個項目的整售,外界保守估值在105億元左右。
如果算上2014年以30.5億元出售淩空SOHO一半項目給攜程,以及2015年9月潘石屹將外灘地王股權以84.93億元轉讓給復星,據記者估算,潘石屹自宣佈轉型“包租公”以來,出售上述項目(光華路SOHO2、淩空SOHO尚未完成整售,未計算在內)涉及資金約236億元。與此同時,據公開資料顯示,在此期間SOHO中國並未拿下新的地産。
已到資産處置高點?
“在價位低時進貨,在價位高的時候就出貨,我們還是要永遠遵循這個原則。現在的價格比原來的價格翻了一番多,如果之前(價格低)時就拿房産到市場上銷售,不符合我們的原則。”這是潘石屹對SOHO中國最近一系列“賣賣賣”行為最直接的解釋。
潘石屹認為,衡量資産處置高點的標準只有一個,就是租金回報率。租金回報率和售價成反比關係,租金回報率越低,售價越高。
易居中國房地産研究院綜合研究中心總經理崔霽向《中國經濟週刊》記者表示:“我不認同存在地産高位一説,租金回報率低確實是SOHO中國處置資産的一個原因,但更重要的是SOHO中國向輕資産轉型希望持有更多現金。”
“只要現金流不斷,SOHO中國的轉型就是成功的。”潘石屹曾向《中國經濟週刊》記者表示。
財報顯示, 雖然真正轉型後營業額持續下滑,但SOHO 中國2016年的租金收入已經是4 年前的10 倍之多,且佔到全部營業額的95.8%。有業內人士認為, 制約SOHO 中國租金收入進一步提升的“天花板”已經隱現。
以北京望京地區為例,據雲房數據研究中心的數據,自2014年一季度以來,望京地區寫字樓的租金增幅緩慢,近4年來每平米增幅不到1元,截至2016年四季度,望京地區寫字樓租金價格在8.29元/平方米/天。此外,由於新寫字樓盤不斷竣工,自2015年三季度開始,望京地區寫字樓空置率逐漸走高。
外界猜測,這可能是潘石屹願意將2016年出租率高達95%的虹口SOHO整售的原因之一。
共用經濟反房地産?
對外界關於其可能打算告別房地産開發商身份的猜測,潘石屹的回應是:“一回半回還告別不了。”
按照潘石屹對外公佈的計劃,處置辦公物業非常可觀的一筆資金將全部用來發展旗下的SOHO3Q。
SOHO3Q被潘石屹視為SOHO中國轉型方向,經過兩年多的發展,已成為北京、上海最大的共用辦公空間。截至2016年底,SOHO3Q平均出租率約為85%。但對於SOHO3Q的盈利數字,SOHO中國回應《中國經濟週刊》記者時稱,涉及商業機密,不便透露。
7月11日,共用辦公的鼻祖wework融資7.6億美元,估值已經超過200億美元。據潘石屹透露,為了把SOHO3Q的價值體現出來,下個月SOHO3Q也會考慮融資。
為什麼如此看好共用辦公?潘石屹認為共用經濟是中國房地産的未來,也是各行各業的未來。“網際網路時代和人工智慧時代的到來是反房地産的。所以我們現在就要通過學習網際網路、人工智慧,進一步了解這個時代最本質的東西是什麼。科技的進步讓全世界範圍內各行各業的共用成為可能,房地産行業也可以把重資産模式轉變成輕資産模式,變成一個可以和大家分享資源的平臺。”潘石屹如此説道。
為何地産商紛紛向輕資産模式轉型?易居中國房地産研究院綜合研究中心總經理崔霽向《中國經濟週刊》記者解釋説:“地産已經結束了過去20年的粗放式快速發展,現在重資産的利用率逐步走低,住宅、商辦均是如此。輕資産是靠專業賺錢,不僅輕資産公司估值是傳統房企估值的2~4倍,也更能抵禦資産價格波動的風險。更重要的是,輕資産公司的利潤率也會相對更高。”
根據易居中國研究院的研究結果,共用辦公只是輕資産的一個狀態,目前地産商的輕資産模式還處於摸索階段。
(責任編輯:王擎宇)