2015魅族獲得了前所未有的榮耀，但也給它的脖子套了掙不掉的枷鎖。

　　這場來自資本的甜蜜束縛，正帶著魅族一步步脫離原先的軌跡。

　　2016年1月22日，魅族科技創始人黃章現身年會，稱2016年公司的目標是——“穩增長，創利潤，挺進IPO”。

　　言簡意賅，我們需要活下去。

　　至於怎麼活？魅族説了不算。

　　被資本市場綁架

　　在智慧手機這樣一個對“用戶滿意度”極其依賴的行業中，魅族從來就不是一家“用戶需求導向”的公司。

　　2014年以前，魅族以一種特立獨行的調性，積累了一批雖不算多、但是黏性極強的粉絲，自稱“煤油”。也正因為這群“煤油”，魅族才在手機藍海向紅海的過渡中，不溫不火地活了下來。

　　即使那時，低調卻暴脾氣的黃章也並未討好“煤油”，對很多善意的意見擺出了“不喜歡就不要用”的高冷態度，只做魅族想做的手機。

　　直到後來，不甘心僅靠一小群死忠粉做小眾品牌的魅族，在2014年接受了阿裏的投資，調性大變，快速擴大生産線，一年發佈6款手機；銷量目標猛增，從1000萬提到1500萬再到2000萬。一個季度手機銷量超過2014年全年的銷量！

　　然而，2015年全年2000萬的銷量和350%的增長背後，代價慘重。

　　在千元機市場日漸枯萎，手機廠商紛紛想辦法提高自己溢價能力、改變用戶對“性價比”的印象時，魅族卻唱起了反調。

　　調研公司GfK的數據顯示：從2014年第三季度到2015年第三季度，魅族手機的價位佔比分別從1000~1500元的9%和1500~2500元的91%，變成了24%和22%，剩下的54%份額幾乎全部留給了1000元以下的手機。

　　這樣的魅族，要怎麼重新向中高端市場衝刺？

　　更讓人意外的是魅族2016年的銷量目標——2500萬，同比增幅為25%。

　　從2015年350%的大躍進式增長，到2016年25%的保守目標，一切皆因為想要登陸資本市場，必須要達到連續3年盈利的條件。

　　剛剛改變調性，又要“挺進IPO”，黃章和魅族為什麼這麼奮不顧身？若非要一個原因，或許是魅族死敵小米的教訓刺痛了黃章。

　　在2014年末，市場向小米甩出了450億美元的估值，在當時，老牌科技企業聯想也不過是100億美元的估值。而當雷軍放出5年不IPO的狠話時，一定料不到那會是小米的巔峰時刻，2015年三季度，小米甚至被華為反超，失去中國智慧手機市場第一的寶座，估值一度面臨下調風險，美景不再。

　　或許是一味模倣小米的魅族看到了自己的未來，意識到2015年可能已經是自己的巔峰，因而急於在估值下降前殺入資本市場，然而，魅族卻似乎忽略了，急於上市的失敗者比比皆是。

　　一旦財報公開，扒光衣服的魅族能否被資本市場看好？諸如此類的問題，或許現在已經不在黃章的考慮範圍內了？？

　　擴張后的裁員

　　谷歌前CEO埃裏克?施密特在《重新定義公司》一書中説道，“羊群效應”其實是一把雙刃劍：雖然A級人才大多會招聘A級人才，但B級人才卻不僅會招聘B級人才，還會招來C級和D級人才。所以，如果你在標準上打折扣，或是掉以輕心招聘了B級人才，那麼很快你的企業中就會出現B級、C級甚至D級員工。

　　去年的魅族大抵如此。為了迅速擴大生産線，實現“2000萬銷量”的目標，急速擴大團隊：據媒體消息，魅族2015年平均每個月入職200人，一般試用期6個月，而從11月份入職的員工，試用期縮短到了3個月？？

　　現在，硬體倒貼的魅族為了實現“連續三年盈利”的目標，在2016年初宣佈最高不超過5%的裁員計劃。拼銷量時雇來的“臨時工”，要離開了。

　　魅族有了新的需要，變換了戰略，而擺在員工面前的理由，卻只是魅族總裁白永祥那句，“我想起了傑克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人”。

　　商場如戰場，作為那5%的“失敗者”，他們要在這場競爭中出局；一起離去的，或許還有剩下95%的員工對魅族的信任。

　　失控行銷

　　黃章回歸之後，“高冷”的魅族終於食了人間煙火，開始高調地宣傳，在行銷上下足了功夫。結果不僅沒有獲得讚許和掌聲，反把自己灼傷了。

　　1、用力過猛，徹底點燃“煤油”

　　2014年8月16日，據小米4發佈不到一個月，小米公司在北京798藝術區正式發佈了旗下最新的MIUI 6系統，而魅族的MX 4和Flyme 4.0都遲遲跟不上節奏。

　　眼看又要喪失一批潛在用戶，黃章急了，竟然在MIUI發佈前一天在微網志上做了一場“假發佈”。

　　8月15日，黃章發微網志稱“比明天更精彩的是大後天”。然而，大後天，心急如焚的“煤油”等來的卻是另一場預告——魅族宣佈“9月2日發佈新産品”。這場提前了半個多月的預告不僅沒有點燃“煤油”的熱情，反而點燃了他們的憤怒。

　　2、負能量傳播，過猶不及

　　2015年年中，有了上年教訓的魅族為了602發佈會牟足了勁，發佈會前一週連放四張海報，直指iphone6，三星Note4，華為P8，錘子T1，把友商的缺點説了個遍，主題是“別把錢花在手機上”。

　　圍觀者眾，火藥味濃。

　　爆發點在6月1日，魅族發佈會前一天，最後一張海報——“別把錢花在垃圾上”成了導火索。

　　“小米”成了海報不出意外的主角，同時中槍的還有一家服裝公司——凡客。這種不分青紅皂白的“調侃”終於讓魅族沒了朋友還丟了粉絲，不得不在後期放出一篇“致歉”平息眾怒。

　　調侃完了還要道歉，回頭想想當初又何必呢。

　　不過，這也再次印證：從前，黃章的眼裏是整個世界，而現在，他的眼裏只有小米。

　　當然，除了這些負能量行銷，魅族也有相對“友好”的行銷方式，但畫風讓人慘不忍睹。

　　比如，2015年8月10日，為配合蘇寧818手機節“送對象”的主題，在擁堵的北京，魅族竟然用大象做快遞員為用戶送貨。

　　2015年2月，魅族以日本人氣女子團體AKB48以及國內女子偶像團體SNH48為模板，宣佈進軍娛樂行業，推出魅族的女子偶像團體，並命名為——MEZ48，濃濃的山寨風。

　　最新的一場行銷則是魅族2016年春晚的預熱廣告，魅族以黃章的頭像為主體，打出了“12年打磨，工匠精神，終可傳承”的宣傳詞。

　　這幅海報隨後被人改成了喜劇大師卓別林，配詞寫道，“世界是一面鏡子，你笑它便笑”。

　　當然，別誤會，那只是一面哈哈鏡，照見的是我們每個人忘乎所以時的變形自己。