樂天集團兩兄弟的經營權鬥爭連日佔據南韓媒體頭條，辛氏家族現已分裂為兩派，分別支援長子辛東主、次子辛東彬執掌這一龐大的商業帝國。

　　過去一週來，先是辛東主在父親支援下宣佈解除弟弟的職務，而有“財界大鱷”之稱的辛東彬辣手反擊，反而把父親從控股公司開除。

　　接下來的樂天股東大會，將成為鬥爭關鍵。而樂天集團的內訌也引發韓日兩國民眾反感。一家南韓消費者團體呼籲抵制樂天，以抗議“扭曲的家族企業治理模式”和“充滿暗箱操作的決策過程”擾亂市場秩序、侵害消費者權益。

　　兄弟出招爭權

　　這場經營權鬥爭始於7月27日。當時，辛東主帶著94歲的父親飛往日本東京，宣佈解除辛東彬以及日本樂天控股公司、即樂天集團的實際控股公司6名董事的職務，嘗試在父親支援下重返經營舞臺。

　　辛東彬迅速反應，7月28日宣佈，這份解職令沒有經過董事會表決、屬於無效。緊接著，辛東彬召集日本樂天控股公司緊急董事會會議，反而宣佈解除父親職務，今後將改授予父親“名譽會長”頭銜。

　　辛東主今年1月被撤掉樂天集團核心職務，而辛東彬從7月開始接掌日本樂天控股公司。辛東彬指責哥哥發動“政變”。在南韓樂天集團發佈的聲明中，辛東彬批評哥哥不該不顧年逾九旬的父親身體孱弱、魯莽地帶父親飛往東京。

　　辛東主則在接受南韓廣播公司採訪時公開了兩份文件，一份是父親簽署的對辛東彬的解職令，另一份是對辛東主的任命書。

　　家族矛盾升級 集團高管站隊

　　現年60歲的辛東彬3日下午從日本飛抵南韓，隨即直奔首爾小公洞樂天酒店與父親辛格浩會面。當時，南韓媒體猜測，61歲的辛東主或許也在現場。

　　事後證明，當時果然是父子三人會面，只是會談持續了很短一段時間。按照南韓《中央日報》的説法，“辛東彬低著頭進去問安後，(沒過多久)卻像被趕出來一樣離開了”。

　　樂天集團人士透露，“圍繞最近發生的事情，(辛格浩與辛東彬)父子間最終也未實現溝通”。

　　樂天集團最早由旅日韓僑辛格浩在日本創立。1965年韓日邦交正常化後，辛格浩于1967年在南韓成立樂天制果公司，逐漸壯大為今天的南韓樂天集團。如今，樂天集團由日本樂天控股公司控股。

　　圍繞接班人問題出現兄弟爭鬥後，辛氏家族成員紛紛站隊，或支援長子，或支援次子。

　　樂天集團高層人士向南韓《中央日報》透露，上月試圖驅逐辛東彬之舉，是由辛格浩的三弟、82歲的辛善浩“一手導演”。辛善浩7月31日表示，辛格浩把長子當作繼承人。

　　這名知情人士透露，三叔辛善浩7月27日率領一幫子侄輩，包括73歲的辛英子、69歲的辛東仁等，前往東京謀篇布陣。“從今年年初辛東主被解職以後開始，辛善浩就為恢復長子的權力而擔任‘總導演’”。

　　但按照一名樂天集團高管的説法，辛善浩其實私下裏對兄長辛格浩頗為不滿，其舉動未必是出於好意，甚至有可能故意損害樂天集團利益。這一説法令這起家族糾紛更加波譎雲詭。

　　辛格浩有過兩段婚姻，與第一任妻子育有長女，與現任日本妻子重光初子育有辛東主、辛東彬二子。兩子均在日本出生，隨後回南韓發展。據韓媒報道，辛格浩的長女上月曾召集集團高管，懇請大家支援辛東主。

　　知情人士透露，88歲的重光初子得知長子發動“政變”後非常憤怒，飛往南韓兩天后返回東京，與次子見面。辛東彬“聽取了母親傳達的資訊和未來決戰計劃的忠告”，才下決心“背水一戰”。

　　多名樂天高管4日發表聲明，明確支援辛東彬。樂天集團37個部門的高管開會後發表聲明説，“我們感到負有一份責任，為這起令人不快的糾紛引發公眾關注而感到抱歉。我們支援辛東彬會長，他在領導樂天集團的過程中展示了經營才能。”

　　在日本東京，樂天集團的實際控股公司日本樂天控股公司總裁築田孝行(音譯)在一次新聞發佈會上表態支援辛東彬，“樂天集團在南韓和日本的雙重經營體系非常穩定，我們不允許樂天集團分裂”。

　　南韓媒體評論，辛東彬經營風格冷酷而專業，重視啟用專業人才，而非一味任用家族成員。不少親戚因被撤掉集團內重要職務，果斷投入“反辛東彬”陣營。相比之下，辛格浩創立樂天集團67年來秉承“手指經營”領導風格，特點是老闆專橫作出主要決策，例如7月27日未經董事會表決、便用手指著辛東彬説“你走吧”。

　　震動韓日商界

　　受繼承權懸疑未定的衝擊，樂天集團及多家關聯企業的股票最近數日下跌。辛東彬3日飛抵首爾金浦機場後，面對媒體三次鞠躬道歉，並誓言儘快平息事態，秉承父親的創業精神恢復集團正常經營。

　　眼下辛東彬和辛東主均在積極籌措日本樂天控股公司的股東大會，準備借此機會一舉拿下樂天集團經營權。目前，股東大會召開時間仍未敲定。

　　樂天集團高管透露，辛東彬打算發動一場“類似日本江戶幕府第一代大將軍德川家康統一天下‘關原之戰’的戰鬥”，一舉為這場權力鬥爭畫下句號。

　　自上月底以來，辛東彬接連會見優衣庫會長柳井正、瑞穗銀行、株式會社三井住友銀行等業界同行，尋求支援。

　　父親辛格浩則于8月2日通過視頻向國民致歉，表示“絕不原諒辛東彬會長”，顯示“反辛東彬同盟”似乎已正式拉開總攻勢。

　　樂天集團業務覆蓋南韓、日本、中國和東南亞等地。辛東彬2004年參與南韓樂天集團經營以來，把南韓樂天的銷售額從23萬億韓元(約合207億美元)提升至83萬億韓元(747億美元)。相比之下，日本樂天的銷售額僅為5.7萬億韓元(51.3億美元)。

　　據辛東主説，辛東彬曾向父親隱瞞中國項目損失1萬億韓元(9億美元)之事，導致父親對辛東彬大發雷霆並予以毆打。一名樂天高管則反駁説，赤字額為3200億韓元(2.88億美元)。但業界評估網站CEO Score計算，樂天購物、制果、七星飲料、化學的中國大陸及中國香港法人自2011年至2014年的赤字共計1.1513萬億韓元(10.4億美元)。

　　日韓民眾不安 抨擊家族模式

　　樂天集團兄弟爭權一事，不僅震動韓日經濟，也令兩國民眾不安。

　　南韓消費者權益保護團體“金融消費者團體”4日説，該團體將發起對樂天産品和服務的抵制活動，認為“扭曲的家族企業治理模式”和“充滿暗箱操作的決策過程”嚴重擾亂市場秩序、侵害消費者權益。

　　據日本共同社報道，日本民眾對樂天內訌非常反感，“覺得南韓屈指可數的企業集團被創始人家族完全私有化”。日本媒體評論這場糾紛為“庸俗的葉檀笳健保樂天企業形象大大受損。

　　韓聯社分析，樂天集團多個正在進行中的項目可能遭受衝擊，包括旗下樂天數據通信公司的首次公開募股事宜。另外，多家樂天免稅店的營業執照將於11月接受重新評估，而海關部門準備把樂天集團的經營架構列在考慮因素內。眼下，南韓零售巨頭新世界百貨店、現代百貨公司均虎視眈眈，試圖搶奪該營業執照。

　　儘管因爭權一事焦頭爛額，辛東彬3日仍前往正在建設的樂天世界大廈施工現場，並親自登上107層。這棟大樓總高123層，2016年竣工後有望成為南韓最高建築。他4日還視察了首爾以南一處新職員培訓中心，與一組新職員舉行座談會。