中國網財經5月18日訊 愛奇藝創始人、CEO龔宇昨日出席“2015創新中國峰會”時預測，隨著技術的發展，電影院遲早會消亡。“也許不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化的。”

　　以下為演講實錄：

　　各位來賓，大家好，非常感謝給我們一個機會來分享我們對於創新的認識。其實我今天講的話題比較簡單，就八個字，四個詞，我想講一個故事，這跟我講的第一個詞有關。

　　其實創新就是一個舞臺的開始，有了創新，心才能大，大才能有一個更大的舞臺。我想講的第一個詞是“堅信”，從一個故事開始，我做網際網路行業大概有16年，16年前中國的網際網路沒有總理會關注到説會關注到“網際網路+”的概念，沒有這麼多的領導、全社會的人和大眾來關注這個事。當時對於網際網路來説，創新這個詞是陌生的，提到的頻次是非常小的。各種各樣的原因我踏入這個行業，當時是做一個行業型的網際網路媒體，我們都知道網際網路媒體就像傳統媒體的商業模式一樣，吸引更多的眼球來獲取廣告收入。我們一開始抱著非常大的希望走上了這條路，1999年做，2000年做，2001年做，我們努力了兩三年以後，我們發現設想的模式並不是像想像的這麼容易，也許看我們網際網路站的用戶觀眾也許很多，但是發現就形成不了一個健康的商業模式。

　　我們一份都市報可以在房地産行業或者某一個垂直行業得到的收入一年是幾個億、十幾個億，但是我們的用戶群跟這份報紙一樣多，甚至比它還大的時候，一個廣告一個星期就能收入2000多塊錢，如果你嘗試一個月、一個季度、一年是這樣，你嘗試兩年、三年還是這種情況的時候，你對自己當初的市場會産生懷疑，確實當時我也懷疑了，我的同行也懷疑了，各種各樣的原因，也許是受的教育，也許是當時不得不繼續走這條路，我和我的團隊堅持下來了，最後我們成功了。

　　在我們身邊，當時有比我們做得更大的類似的網站，如果能夠堅持六個月的話，可能比我們做得還好，但是它沒有堅持，他對自己當初設想的一個信心産生了巨大的動搖，不得不離開了這個市場。那麼未來的這個市場帶來巨大的回報自然就丟失了。我自己的一個經歷，雖然當時未必是特別理性的判斷，但是給我們巨大的感受，一個信心，這個信心就是一定要堅信自己當初最基本、最正確的想法。

　　其實“網際網路+”每個人有自己不同的理解，我思考問題的時候經常從科技的角度來思考，對於“網際網路+”，我自己個人的認識就是網際網路這麼一個技術的創新，讓我們各行各業提高了生産效率，這種生産效率會讓我們原來的行業效率得到巨大的變化，而改變原來行業的商業模式、格局。同時也因為新的技術發生，誕生新的行業，那這是一個基本的，我自己的信念。後來做了網路視頻以後，我們本著這個基本的信念，是因為網際網路IT技術的發展創新，讓我們所有的人看視頻的時候效率一定會提升。試想我們最早看視頻的時候，大概100多年前我們看電影，這是一個視頻，還沒有聲音，我們去一個公眾的場合有幕、有屏。世界第一部電影是一個火車進站的鏡頭，沒有故事情節，很短的，黑白的，沒有聲音，但是大家很興奮。後來看視頻的手段很多了，黑白的有聲電影、彩色的有聲電影，後來有了電視、磁帶、VCD、DVD、藍光等各種各樣樂觀方式。有了視頻，看視頻的效率大大提升了，視頻是可以VOD點播方式的，我看新聞聯播的時候不用每天晚上七點在固定的時間、固定的一些地點，比如説家裏面的客廳去看這個節目，這個新聞。現在可以隨時拿一個終端去點播。這就是一個網際網路技術對一個産業生産效率的提升帶來的變化。我相信這種變化潛移默化的會讓我們太多太多有關視頻的産業發生巨大的改變。很簡單，視頻的這種傳輸和存儲的方式讓我們的光碟産業一瀉千里，這種光碟産業只是在一些特殊的場合還需要，很少有人看電影、電視劇現在用光碟。我們自然會想到其他的一些傳輸方式，比如説模擬電視的傳輸方式，比如説DVD數字電視的傳輸方式，未來是不是還有很好的前途？這種答案不言而喻，會跟光碟一樣的結果。

　　再比如説電影，中國電影已經連續若干年高速成長了，每年都增加數千塊、甚至上萬塊螢幕，電影票房的收入每年都百分之幾十的增長，持續了很多年，電影這種産業目前這種形態會永遠存在嗎？肯定不會。是因為技術的發展讓我們看視頻産生了巨大的變化，這種變化讓我們的用戶體驗和獲得更高用戶體驗的成本，時間成本、金錢成本更低，所以目前這種形態的電影院遲早會消亡。也許不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化的。

　　我記得幾個月前在一個論壇上説過，幾乎被電影行業的人痛斥，説怎麼可能，中國的電影産業已經300億的票房，今年會更高。我跟大家説，我看到了一些技術，這些技術雖然目前動搖不了院線的産業，但是我們看到了希望。上個月我去海信看鐳射投影100寸，大家現在心目中的投影應該有一個距離，螢幕跟光源要有一定的距離，而且亮度在自然光下或者強光下看不清，但是鐳射投影，投影的光源和螢幕距離就小幾十公分，亮度極高，在室內打開窗簾，甚至陽光照射到螢幕的時候還能看得清，而且是100寸。如果螢幕尺寸更大，單位面積的成本要比液晶更低，尺寸越大單位面積越低。原來200萬在家裏建一個小的家庭影院的成本會大大縮減，在公司裏有一個實驗室，杜比5.1音效的演示室，看大片的時候，子彈打出去，都能夠清晰的聽出來子彈頭打在前方，子彈殼掉在後方，這種聲音的保真度非常高，無非現在的問題就是成本太高，這一套設備可能加上顯示、聲音超過100萬，但是技術的發展太快了，我們堅信技術的發展一定會讓用戶的體驗更好，成本更低。

　　比如五年前用手機看視頻，可能終端的代價要花5000元以上，現在是多少？400元的手機就可以看比五年前5000塊錢的手機看得還清晰、還流暢、螢幕還大，這就是科學技術的發展。所以我們做創新，想清楚創新這件事的根本目的是什麼。實現目的的關鍵路徑是什麼，中間無論遇到多大的挫折、困難、代價都堅持下去，這是我的第一個感受。

　　第二個感受，“革命”。因為創新了，肯定要打破原來的技術、行業格局，甚至是某些利益。我想革別人的命都是容易的，比如做視頻，把光碟産業的市場份額拿過來，我毫不猶豫，我把電視的廣告份額拿過來也毫不猶豫，但是自己革自己的命是最大的問題。我們經常説到的傳統産業做網際網路的時候，確實有這種顧慮，我參加了電信電視行業的或者是電視網路公司的一些會議，很多我們這個産業無所顧及的事，他們考慮起來負擔太大了，如果保持現狀他們的産業還在增長，他們每一個用戶帶給他們的收益還在增加，但是用網際網路或者其他形式創新之後，傳統市場的份額會縮減，傳統市場每個用戶帶來的收入會降低，它的負擔真的很大。這時候傳統産業革自己的命是非常困難的，其實不光是傳統産業，我們這個産業也同樣有一個問題，我們都知道在中國網際網路社交網站，你會發現變化特別快，兩三年一個大模式的創新改變，原來舊的模式剛剛開始普及，收入規模還在初期的成長期，但是新的一種形態就開始了。

　　對於視頻行業，十年前中國有了現在模式的視頻行業，發展大概五六年的時間，這個産業還不夠大，市場的規模、收入也不夠滿意的時候，會發現原來過去的五六年在PC這塊屏上的觀看逐漸轉移到了移動端。PC端我們這個行業還在投入期，還沒有整體行業盈利的時候，會發現突然大家的眼球去用手機和平板電腦來看了。這種新的眼球的轉移會導致你原來每一個眼球一年給你貢獻的收入縮減到0，或者説微不足道，那怎麼辦？我們在這種轉折的時候，我們公司內部有一個小的討論，大家説是不是在愛奇藝PC網頁上挂出很多的廣告宣傳，讓用戶轉移到移動終端，用手機和平板電腦去看，有人的意見説不行，轉完以後，我們在這兒看PC上的廣告還能掙錢，如果把用戶轉移到手機上，這個用戶在手機上是沒有廣告，或者是廣告很少，或者是廣告單價很低，這個利益就損失了。但是我們很簡單的討論了一下，我不讓用戶去轉移，那麼騰訊會讓這些用戶轉移，優酷會讓這些用戶轉移，轉移到手機以後不是愛奇藝手機的用戶，是別的是我們同業的手機用戶，那怎麼辦，我們更糟糕，所以革自己的命更重要的，雖然更難，冒險，創新就一定要冒險。

　　前幾天有一句話聽別人説出來，我們有一個交流場合，説不冒險是最大的冒險。靜下心來想這句話，特別是在現在的社會，特別是跟網際網路行業有關，確實不做冒險肯定死定了，因為新技術、網際網路以後未來的生物工程技術等等，會讓我們這個社會發生改變。我們的交通、媒體、娛樂、工程、健康等等行業，哪個行業不受網際網路的影響，太難了，很難想像一個行業不受網際網路和新興技術的影響、衝擊和改變。在這種改變過程當中，你不去冒險，冒一定的風險去做嘗試，你肯定死定了，所以不冒險是最大的風險，這句話特別好。

　　網際網路也有它自己的商業模式，來減低這種帶來的風險和毀滅性的衝擊。比如我們傳統IT行業、IC行業強調的是可靠性，網際網路強調的是快速迭代，快速試錯，是小步跑，每一步跑出去以後看看對不對，如果不對趕快調整，形成一個快速的反應機制，而不是説我做可行性分析研究做個兩年長篇大論，樣樣都講清楚了，然後一步一步去做，網際網路的商業模式、現代經濟的商業模式不是這樣的，盡可能降低每一步的風險，但是大的風險要舍得去躲，去做。要有一個試錯的機制和快速迭代的機制，讓自己在冒險的過程當中有控制風險的能力。

　　最後要講的在創新過程當中的體會，一個平衡。還是這個問題，因為百度是我們的大股東，我跟李彥宏前幾天有一個探討，關於在網際網路公司吸收什麼樣的人才。我們共同的感受，傳統的IC行業就是積體電路的行業，或者是終端硬體産業的人，我們在吸引的時候，相對來講稍微慎重一些，為什麼？他們的思維方式是系統性、可靠性排第一的。這是跟網際網路行業巨大的不同，網際網路行業是快、單點突破，以點帶面的思維方式更重要，這就是我想講的點和面的平衡。點特別重要，對於網際網路來講，抓住要點，你可能跑在前頭，留下一屁股債，可能往前衝鋒的時候發現隊伍已經七零八落，但是這種需求是必須的，如果我們面面俱到，帶著方陣，一個完整的部隊往前衝，這種方式創新也好、網際網路也好是非常大的負擔，成功的可能性很小。當然也不能一味的衝，衝到最後強弩之末，市場有了，跟自己沒關了也不行。這就是點和面的平衡。

　　包括投資也是，該投資的時候，比如説這個市場已經看到了快速起步的跡象，這時候要舍得砸資源、砸錢，手不要軟。如果這個市場還是一個摸索期，整個行業還在探討的時候，這時候要把自己的氣留得長一些，投入適度，在摸索的過程當中找到市場的爆發點。

　　所以總結起來就是四點，這四點可能未必全面，但是跟網際網路相關創新我和我的團隊的一些感受。非常感謝大家，希望也有機會跟大家做更多的交流。謝謝！