已入七旬的聯想創始人柳傳志對新興商業趨勢仍舊十分敏感，他聽“羅輯思維”也開微信公眾賬號，對於日新月異的網際網路時代，除了感觸，柳傳志也有自己的一套“網際網路思維”。

　　柳傳志表示，做企業30多年來常常會有一種感覺：以為已經了解了某些規律，已經形成了一套做法，按照這個做法做下去，就會取得成功。“但後來卻發現又有了新的事發生，遠遠跳出了你的看法，你按照以前的思路做肯定是不夠的，所以你一定要認真對待每個新事物。”這種積極的心態，讓他認識網際網路、擁抱網際網路、反思網際網路。

　　“各位千萬別因為我歲數大就跟我客氣。”面對新一代的網際網路創業者、投資者和學者，聯想創始人柳傳志在謙虛幽默中又透漏出了那麼點不服輸的勁頭。

　　網際網路衝擊傳統企業：否定自己 才能獲得新生

　　面對移動網際網路和網際網路對企業本身産生的影響，柳傳志表示，要結合自己公司的狀況反覆去討論去研究，“要有一段時間比如説半年或是一年，慢慢你就會看出真諦，因此就是要像我們內部的務虛會，要反覆地開，要反覆地研究。

　　柳傳志將大企業比喻成大船，他表示，“船大是難調頭，但是船大了以後你可以生出小船出來，你可以讓小船調頭，把小船扶植成大船，自己大船本身再逐漸發生變化。”對此，柳傳志總結：不光要有學習能力，還要能夠組織更有能力的人，由人家制定戰略，讓人家來執行。

　　同時，他提出，要有一個敢於否定自己的心態，“尤其在大浪來以前，我覺得這是學習的一個基礎的東西。”

　　據中國經濟網記者了解，聯想集團在2000年分拆出去以後，在楊元慶的組織之下，曾經定的一個戰略是在國內做相關多元化，除了自己的品牌以外，進入到軟體系統整合業務，甚至進入到網際網路業務等等，但是做了三年沒有成功。到2003年底的時候，他們進行了一個半月到將近兩個月的復盤，就是研究到底是為什麼，最後他們自己把以前的路徹底否定了，就決心專一的走國際化的道路，比如向海外並購等等，“結果走出了一條今天的路，他們曾經有過徹底否定自己的做法，中間可能要花一段時間。”柳傳志介紹。

　　建立品牌：一是把活幹好 二是得讓人家知道你有好東西

　　對於“為什麼人家願意買小米或者是蘋果”這樣的問題，柳傳志也表示曾問過有些人，“説你的經濟條件不夠，你幹嘛非得要用一個蘋果？他説，拿著這個，是時尚。”這樣就上升到了一個行銷心理的問題，對此，柳傳志表示，“會不會有這種可能，其實我用的聯想手機，確實真的是不錯，但是人家會説，我用了聯想手機表現為我保守。人家當面就是這麼回答我的，但是用小米手機我不寒磣。”

　　對此，柳傳志得出了一些自己的感悟：做一個企業真的建立品牌有兩件事，一個是把自己的活幹好，二是得讓人家知道你有好東西。“你現在光知道自己怎麼去表達，但是方法不對，人家還照樣不知道，所以讓更多人都知道，這個確實學問挺大。”

　　企業成敗：企業領導人永遠是最關鍵因素

　　對於企業發展和企業“領頭羊”需要具備的素質，柳傳志提出，一個企業的領導人、一把手永遠是企業成敗的最關鍵因素，其中，一是要有不停往上奔的要求和勁頭，二是要有堅韌不拔的意志，“咬定青山不放鬆”，三是要有較強的學習能力。

　　當以上條件與現階段的聯想集團以及現任董事長楊元慶聯繫到一起，柳傳志認為，楊元慶第一條沒什麼問題，第二條是楊元慶的特強項，“就是當打了敗仗以後，咬著牙還能往上再衝。你比如説，94年的時候，外國企業全都進到中國來了，我們被人打得潰不成軍，楊元慶重新組織了公司，我讓他來負責組織事業部，後來2000年的時候，楊元慶還搞了FM365網，這些都失敗了，這些年聯想多次沉沉浮浮，有幾次都掉到水底下，但是他能咬牙上來。”柳傳志這樣表示。

　　至於學習能力，柳傳志仍舊看好楊元慶，“我自己覺得楊元慶學習能力很強，這事得怎麼看，有人啟動慢有人啟動快。楊元慶以前在剛跟著我的時候，一説話就臉紅，今天你們再跟楊元慶聊天，他跟外國人用英語談話的時候，順手就能先説一個笑話，做開場白，真的不是提前準備的。用很流利的英語跟別人去講話，這種學習和企業管理不是一回事，但是説明什麼呢？説明他敢迎著最難的事往上去學。”

　　“對移動網際網路，到底會對企業帶來多大的影響？這些事我覺得他現在是認識到了。”他認為，楊元慶大思路是穩住當前管理的範圍，現在這個陣腳還是有可穩的地方。“像筆記型電腦，兩年不會退下來，我們還要繼續擴大這個地方。”柳傳志透露。