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柳傳志評價接班人楊元慶:具備"領頭羊"需要的素質

  • 發佈時間:2014-11-27 08:57:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:陳晶

  已入七旬的聯想創始人柳傳志對新興商業趨勢仍舊十分敏感,他聽“羅輯思維”也開微信公眾賬號,對於日新月異的網際網路時代,除了感觸,柳傳志也有自己的一套“網際網路思維”。

  柳傳志表示,做企業30多年來常常會有一種感覺:以為已經了解了某些規律,已經形成了一套做法,按照這個做法做下去,就會取得成功。“但後來卻發現又有了新的事發生,遠遠跳出了你的看法,你按照以前的思路做肯定是不夠的,所以你一定要認真對待每個新事物。”這種積極的心態,讓他認識網際網路、擁抱網際網路、反思網際網路。

  “各位千萬別因為我歲數大就跟我客氣。”面對新一代的網際網路創業者、投資者和學者,聯想創始人柳傳志在謙虛幽默中又透漏出了那麼點不服輸的勁頭。

  網際網路衝擊傳統企業:否定自己 才能獲得新生

  面對移動網際網路和網際網路對企業本身産生的影響,柳傳志表示,要結合自己公司的狀況反覆去討論去研究,“要有一段時間比如説半年或是一年,慢慢你就會看出真諦,因此就是要像我們內部的務虛會,要反覆地開,要反覆地研究。

  柳傳志將大企業比喻成大船,他表示,“船大是難調頭,但是船大了以後你可以生出小船出來,你可以讓小船調頭,把小船扶植成大船,自己大船本身再逐漸發生變化。”對此,柳傳志總結:不光要有學習能力,還要能夠組織更有能力的人,由人家制定戰略,讓人家來執行。

  同時,他提出,要有一個敢於否定自己的心態,“尤其在大浪來以前,我覺得這是學習的一個基礎的東西。”

  據中國經濟網記者了解,聯想集團在2000年分拆出去以後,在楊元慶的組織之下,曾經定的一個戰略是在國內做相關多元化,除了自己的品牌以外,進入到軟體系統整合業務,甚至進入到網際網路業務等等,但是做了三年沒有成功。到2003年底的時候,他們進行了一個半月到將近兩個月的復盤,就是研究到底是為什麼,最後他們自己把以前的路徹底否定了,就決心專一的走國際化的道路,比如向海外並購等等,“結果走出了一條今天的路,他們曾經有過徹底否定自己的做法,中間可能要花一段時間。”柳傳志介紹。

  建立品牌:一是把活幹好 二是得讓人家知道你有好東西

  對於“為什麼人家願意買小米或者是蘋果”這樣的問題,柳傳志也表示曾問過有些人,“説你的經濟條件不夠,你幹嘛非得要用一個蘋果?他説,拿著這個,是時尚。”這樣就上升到了一個行銷心理的問題,對此,柳傳志表示,“會不會有這種可能,其實我用的聯想手機,確實真的是不錯,但是人家會説,我用了聯想手機表現為我保守。人家當面就是這麼回答我的,但是用小米手機我不寒磣。”

  對此,柳傳志得出了一些自己的感悟:做一個企業真的建立品牌有兩件事,一個是把自己的活幹好,二是得讓人家知道你有好東西。“你現在光知道自己怎麼去表達,但是方法不對,人家還照樣不知道,所以讓更多人都知道,這個確實學問挺大。”

  企業成敗:企業領導人永遠是最關鍵因素

  對於企業發展和企業“領頭羊”需要具備的素質,柳傳志提出,一個企業的領導人、一把手永遠是企業成敗的最關鍵因素,其中,一是要有不停往上奔的要求和勁頭,二是要有堅韌不拔的意志,“咬定青山不放鬆”,三是要有較強的學習能力。

  當以上條件與現階段的聯想集團以及現任董事長楊元慶聯繫到一起,柳傳志認為,楊元慶第一條沒什麼問題,第二條是楊元慶的特強項,“就是當打了敗仗以後,咬著牙還能往上再衝。你比如説,94年的時候,外國企業全都進到中國來了,我們被人打得潰不成軍,楊元慶重新組織了公司,我讓他來負責組織事業部,後來2000年的時候,楊元慶還搞了FM365網,這些都失敗了,這些年聯想多次沉沉浮浮,有幾次都掉到水底下,但是他能咬牙上來。”柳傳志這樣表示。

  至於學習能力,柳傳志仍舊看好楊元慶,“我自己覺得楊元慶學習能力很強,這事得怎麼看,有人啟動慢有人啟動快。楊元慶以前在剛跟著我的時候,一説話就臉紅,今天你們再跟楊元慶聊天,他跟外國人用英語談話的時候,順手就能先説一個笑話,做開場白,真的不是提前準備的。用很流利的英語跟別人去講話,這種學習和企業管理不是一回事,但是説明什麼呢?説明他敢迎著最難的事往上去學。”

  “對移動網際網路,到底會對企業帶來多大的影響?這些事我覺得他現在是認識到了。”他認為,楊元慶大思路是穩住當前管理的範圍,現在這個陣腳還是有可穩的地方。“像筆記型電腦,兩年不會退下來,我們還要繼續擴大這個地方。”柳傳志透露。

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