昨日，得利斯股價上漲7.76%，報收于8.89元/股。而近20個工作日(2月10日至3月16日)得利斯的股價漲幅累計超過40%。公司原董事長鄭和平因個人年齡原因辭去董事長職務後，其女兒鄭思敏順利當選公司董事長，這也意味著得利斯順利完成歷史傳承。

　　在業內人士看來，得利斯的換帥，雖然是家族企業正常的交接班，但是，年輕且有德國留學經歷的鄭思敏接班後，其國際化視野、跟緊時代的現代化經營理念和思路，必然將給得利斯注入強大的發展動力，實現歷史性的蛻變和提升。

　　鄭思敏接班

　　3月9日，鄭和平因個人年齡原因辭職，隨後在3月12日，鄭思敏經董事會批准順利當選公司董事長。值得一提的是，鄭和平在將接力棒交給女兒的同時，也不忘“送一程”。根據公司公告，鄭和平雖然辭去了董事長職務，但其保留了公司董事職務，繼續留任董事會。

　　資料顯示，鄭和平為“得利斯”品牌的創始人，1989年引進了歐洲先進肉類加工設備及加工工藝，開創了中國低溫肉製品的先河，被譽為“中國低溫肉製品第一人”。並將得利斯股份公司于2010年1月6日推上資本市場。

　　而新任接班人鄭思敏不僅有肉加工企業的管理經驗，還有國外留學背景。2000年—2003年間在德國留學，留學期間除專業學習外，還長期深入肉製品加工企業學習歐洲先進的肉製品加工技術，研究歐洲肉製品行業發展趨勢。2010年起開始進入公司，歷任北京得利斯總經理、股份公司董事、副總經理、行政總監、董事會秘書等職務。

　　上述業內人士表示，鄭思敏有著多年的從業經歷，並積累了深厚的視頻加工理論知識，特別是在肉製品領域有著獨到認識，能夠很好地解讀國內肉製品行業現狀，把握國際肉製品行業的發展趨勢，這為其順利執掌得利斯奠定了豐富的基礎。

　　而在香頌資本執行董事沈萌看來，包括得利斯在內的國內肉食企業，目前都發展到了一定規模的階段，早期創業時的模式會遇到瓶頸或天花板，因此需要將公司的經營提升到一個專業化、國際化、市場化的新水準，而老一代創業者面對諸多新的挑戰時，往往心有餘而力不足，或是書到用時方恨少，但他們的下一代往往年紀輕、眼界開闊，並且有的具備國外留學的經歷，因此可以推動企業上到一個新的發展層次，從匯源等引入空降兵的不成功經驗看，中國家族企業在前期發展時缺乏規範經營的基礎，立即選擇職業經理人往往會水土不服，通過有國外經歷和專業訓練的第二代傳承過渡，更有利於家族企業平穩發展。

　　“得利斯從創業一代傳承給有留學和管理專業，並且具備實際操作經驗的第二代，不僅保持了公司發展的連續性和穩定性，同時給公司帶來未來規範化經營的預期。”沈萌在接受記者採訪時如此表示。

　　得利斯進入變革期

　　得利斯董事長的交接班，在資本市場上公司股價大漲呼應。而作為新任掌門人，鄭思敏對公司未來發展不敢怠慢，也深深感到自己肩上的擔子不輕。

　　鄭思敏在接受記者採訪時表示：“雖然有五年以上的管理經驗，但此次當選還是深感壓力。尤其是當前國家對食品安全問題日益重視，主管機構和社會的高度關注，行業的發展迅猛，國際巨頭通過各種形式殺入中國市場，既説明瞭中國市場的廣闊發展空間，更時刻鞭策我們要毫不懈怠，加快發展，爭取進一步擴展市場。”

　　事實上，得利斯的業績表現也體現了當前肉製品加工企業當前面臨的處境。

　　據公司2014年業績報告顯示，去年公司實現營業總收入16.2億元，同比下降20.93%；實現利潤總額4403.31萬元，同比下降2.28%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤3519.52萬元，同比下降10.87%。

　　“2014年處於中國經濟的下行期，受大環境經濟低迷的影響，公司的營收均有不同程度的下降，但是隨著經濟形勢的變化，今年市場消費有望回暖。”鄭思敏表示，未來公司將積極拓展市場，聯手重要客戶，穩步推進市場深入改革的步伐，另外進一步加大內部控制力度，節能減耗，降低經營成本，提高內部利潤空間。

　　在鄭思敏看來，近年來，消費形式發生了深刻的改變，原來的傳統品牌推廣形式已經遠遠落後於時代，得利斯未來要積極採取微媒體，自媒體等新鮮渠道，儘快形成一套完善的，適應市場的品牌推廣體系，通過新品上市，新媒體運用，行業協會推廣等多種方式使得利斯品牌不斷推陳出新。

　　“我們要主動擁抱變革，計劃從市場調研、産品研發、産品構成、行銷模式等方面積極調整，開發適合年輕群體、兒童及其他功能性要求的高品質産品。相信通過我們積極努力，會為消費者和股民提供滿意的答卷。”鄭思敏如此表示。