近日，中國移動發佈2014年12月運營數據，4G用戶數較2014年11月凈增1883.4萬戶，總量突破9000萬戶。按照2014年初提出的發展5000萬4G用戶的目標，實際幾乎增長一倍。

　　雖然2014年中國移動成績顯著，但在中國移動集團2015年工作會議上，董事長奚國華仍提醒：“中國移動已走到非常關鍵的十字路口。傳統語音進入加速衰退期，流量經營迎來黃金期，數字化服務推展面臨窗口期，改革創新處於攻堅期，這是公司發展的新常態。”

　　事實上，在4G“大躍進”的同時，中國移動也正在進行新的探索，提出了 “再造一個中國移動”的新目標。1月15日，中國移動旗下全資子公司中國移動咪咕文化科技有限公司(以下簡稱咪咕公司)正式掛牌，咪咕公司的成立正是承載著 “再造一個中國移動”的新夢想。

　　4G産業鏈與網路建設同步發展

　　用“大躍進”來形容中國移動在2104年的4G網路建設進展，一點也不為過。

　　2015年1月20日，中國移動發佈2014年12月運營數據，該公司4G用戶數較11月凈增1883.4萬戶，突破9000萬戶。按此發展速度，中國移動4G用戶數本月將突破1億戶大關。不僅如此，中國移動截至2014年底已建設4G基站超過70萬個，覆蓋城市超過300多個。這與此前制定的發展5000萬用戶、建設50萬個基站相比，已遠遠超出目標。

　　中國移動在4G建設領域一騎絕塵，也讓國內運營商的發展嚴重失衡。數據顯示，截至2014年底，中國移動用戶總數達8.07億，年度累計凈增3942.8萬戶；而中國電信2014年累計凈增4萬用戶，中國聯通每月用戶增長情況則逐漸下滑。

　　業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，中國移動經過了在3G時代網路不如中國電信和中國聯通的憋屈，所以在4G時代要揚眉吐氣，另一方面，因為之前都預計2014年底將發放FDD牌照，所以中國移動拼命抓住4G先發優勢窗口期。

　　在電信運營商行業，除了網路速度、基站覆蓋和服務外，網路終端的支援也至關重要。在3G時代初期，因為蘋果手機不支援中國移動3G網路，導致中國聯通和中國電信搶走了不少高端用戶。

　　奚國華在回顧2014年中國移動的發展成績時，用一首《十五的月亮》來表達對産業鏈上小夥伴的感謝：“過去一年的時間裏我們4G這一仗打得非常漂亮，當然我想起了《十五的月亮》這一首歌，這個軍功章一半是中國移動，一半是在座的各位。”

　　2014年6月，中國移動建設4G網路半年後，已有不少國內手機廠商宣佈將産品從3G全部轉向4G。奚國華説，一般情況下，手機往往遲于網路一年到兩年，但是這次在大家的共同努力和支援下，幾乎和網路建設同步。

　　為什麼産業鏈會配合這麼好？通信行業專家陳志剛對 《每日經濟新聞》記者表示，這主要基於幾方面因素：一方面，國家政策導向，只頒發了TD-LTE網路制式的4G牌照；另一方面，中國移動發展4G網路的目標非常清晰，大規模真金白銀投入，再加上高通、聯發科等晶片廠商技術不斷成熟，4G晶片價格不斷降低拉動了整個産業的成熟。

　　現在，中國移動還在繼續鞏固4G的先發優勢。按照中國移動發展規劃，2015年底4G基站總數將達100萬個，4G用戶數將達1.5億，2016年底4G用戶數將超過3億。

　　公開數據顯示，中國移動2014年的整體投資規模超過2400億元，其中絕大部分都用於4G建設，而2015年4G基站投資規模會小于2014年。

　　中國移動在4G建設上的成績，也讓奚國華對自主技術TD-LTE網路信心滿滿。奚國華表示，工信部、中國移動在GSM組織架構下建立了GTI組織，專門推動TD-LTE發展，目前已有114家運營商表示對TD-LTE感興趣，有95家廠商支援該標準，所以呼籲政府能像推動高鐵一樣，把TD-LTE推向世界。

　　咪咕公司業務目標超千億

　　雖然2014年中國移動成績顯著，但是董事長奚國華仍然提醒：中國移動已走到非常關鍵的十字路口。

　　不久前，工信部公佈的數據顯示，2014年全國行動電話去話通話時長為29270.1億分鐘，同比增長僅1%，比上年增速下降4個百分點；移動短信業務量達7630.5億條，同比下降14.4%，降幅同比擴大13.8個百分點；但移動網際網路接入流量消費達20.62億G，同比增長62.9%，比上年提高18.8個百分點。

　　聯友電訊首席分析師曾韜對《每日經濟新聞》記者表示，由於語音和短信業務下滑，全球運營商都面臨轉型的問題，例如日本通信運營商軟銀收購全球其他運營商，或者投資非電信行業阿里巴巴，中國運營商也有類似做法，比如中國移動收購巴基斯坦和泰國運營商，中國電信“一去兩化改革”提出去電信化就是非常大膽的提法，但是相對來説，中國運營商企業的轉型路徑比較狹窄。

　　早在2014年6月，中國移動就提出了語音、流量、數字化服務等三條增長曲線的説法。在奚國華看來，第一條曲線語音業務實際上已走到頭了，現在開始下滑。現在正處於語音經營向第二條曲線流量經營轉變，就是大力發展4G，但除了做好智慧管道外，傳統運營商應該在數字化服務領域發力，於是又提出了第三條數字化服務增長曲線的理念。

　　1月15日，中國移動將旗下的五大基地音樂、視頻、閱讀、遊戲、動漫等業務整合成為全資子公司咪咕公司。咪咕公司的成立被視為中國移動探索移動網際網路轉型的關鍵佈局。奚國華説，中國移動對咪咕公司的業務目標是千億元甚至過萬億元，目標是要“再造一個中國移動”。

　　陳志剛説，要再造一個中國移動，唯有內容和應用，所謂內容和應用，所涉及的領域既包括移動網際網路的應用，比如遊戲、視頻、閱讀，也會包括在工業化、城鎮化過程中對資訊化的融合引致應用，比如中國移動正在致力於大力拓展的教育、醫療和車聯網等。

　　奚國華對這一目標信心滿滿，他回憶説，曾擔任過國家資訊化領導小組專家委的主任，在3年半前做過移動手機消費對GDP拉動的課題，結果顯示，我國2015年到2016年手機消費對GDP的拉動可以超過汽車。

　　然而，中國移動的轉型並非沒有隱憂。有業內人士表示，中國移動在轉型過程中設置了過多的專業化公司，導致內部協調成本增加，這可能會阻礙發展，另一方面，現在談數字化服務為時尚早，因為中國移動還有4億多的用戶積壓在2G網路上，而這部分用戶根本享受不到數字化服務。因此，2015年將大量2G用戶轉移到4G網路，已成為工作中的重中之重。