中移動"混改"萌動:五大內容基地進行公司化改造
- 發佈時間:2014-08-22 08:51:29 來源:新華網 責任編輯:曹慧敏
受電信業營改增和行業競爭壓力的影響,中國移動凈利潤已連續四個季度同比下滑。上周,中國移動董事長奚國華在出席中期業績發佈會時表示,將把五大內容基地進行公司化改造,讓其按照市場化規律運作,並可能引入混合經濟所有制,即引入民營資本。近日又有媒體報道,中移動將成立新媒體公司整合內容業務。由此來看,中移動推進混合所有制的預期明顯升溫,與其合作的內容商值得重點關注。
中移動改革迫在眉睫
根據財報顯示,2014年上半年中國移動實現營業收入3247億元,同比增長7.1%;實現凈利潤為577億元,比上年同期下降8.5%,已連續四個季度同比下滑。一方面,自6月1日電信業納入營改增試點範圍後,三大運營商各地均已按新的稅率進行繳稅,從業內人士了解的情況來看,綜合稅負為7%左右,比以前提高,這意味著肯定將減少利潤,營改增或將致三大運營商年收入下降近400億元。另一方面,儘管率先商用給了中移動重塑優勢的難得機會,但同時隨著LTE(TDD/FDD)混合組網試驗的開展,運營商進入4G競爭的新時期,市場競爭將更為激烈。目前來看,中移動的改革已迫在眉睫。
面對凈利下滑局面,在中期財報的媒體問答會上,中國移動董事長奚國華表示,中國移動要保持健康可持續發展,很重要一點就是一定要致力於改革。奚國華説,混合所有制改革是中國移動自身發展的需要。根據奚國華的説法,改革路徑主要有兩個,針對混合經濟所有制等比較大的改革,中移動要等待國家統一部署。小的方面,中移動會當機立斷,馬上執行。“最近我們有策劃,包括把五大內容基地進一步進行公司化改造,讓它按照市場化規律運作。我們也考慮了可以做混合經濟所有制,尤其在有些我們並不具有特長的內容生産方面,我們可以和社會上的力量結合起來,甚至IPO上市。”奚國華説。
業內人士認為,移動五大內容基地,架構上獨立於各地方分公司,投資額在幾億元,最大的音樂基地投資額也只有10億元左右,這和移動6302億元營收、1217億元凈利潤的盤子相比,明顯較小。內容基地非常適合用來改革試水,如果失敗了對主業也不會産生影響。
三大運營商共創“鐵塔公司”
中國聯通、中國電信、中國移動7月11日晚間紛紛公告,三公司于2014年7月11日共同簽署了《發起人協議》,將以現金方式出資設立中國通信設施服務股份有限公司。此前,市場一直將中國通信設施服務股份有限公司稱作“鐵塔公司”。中國移動、中國聯通和中國電信將分別出資40.0億元人民幣、30.1億元人民幣和29.9億元人民幣,在中國通信設施服務股份有限公司中各自持有40.0%、30.1%和29.9%的股權。中國通信設施服務股份有限公司將主營鐵塔的建設、維護和運營,兼營基站機房、電源、空調等配套設施和室內分佈系統的建設、維護和運營以及基站設備的代維。
三大運營商均稱,中國通信設施服務股份有限公司的成立,是全面深化改革、促進行業升級的重要舉措。對電信行業來説,有利於減少基礎設施的重復建設,緩解鐵塔選址難的問題,提高行業投資效率,從機制上進一步促進節約資源和環境保護。對三大基礎電信運營商來説,有利於有效盤活資産,節省資本開支,優化現金使用,聚焦核心業務運營,提升市場競爭能力,加快企業轉型升級,從而更好地為消費者提供更優質的電信服務。
三家公司還表示,中國通信設施服務股份有限公司的成立是借鑒國際通信業專業化分工經驗的積極嘗試。從國際上來看,成立專業的鐵塔公司早已經成為電信行業發展的一種趨勢,中國通信設施服務股份有限公司的設立,正是順應這一國際電信業的發展趨勢。
業內人士指出,混合所有制經濟改革的大方向已經明確,運營商高層也意識到自身在某些業務能力上的不足,隨著政策紅利的釋放,運營商也願意放下身段,積極引入外部合作者。目前各家處於將一定數量的電信資産注入中國通信設施服務公司有限公司的初步階段,公司未來有可能引入數量不等包括民營資本在內的社會資本。
中移動內容業務迎整合契機
有媒體報道,為加速推進新媒體領域音樂、閱讀、遊戲、動漫、視頻等五個內容型業務基地的公司化改革,中國移動將在集團公司層面成立新媒體公司,籌備組已經正式成立運轉,負責新媒體公司的籌備工作。
上周,中國移動董事長奚國華在出席中期業績發佈會曾表示,中國移動在OTT領域裏面要有所作為。2010年後,智慧手機興起,蘋果推出的AppStore等應用模式成為主流。網際網路公司紛紛轉戰手機端,遊戲、閱讀、動漫市場的競爭更加激烈。移動等運營商通過手機定制,也紛紛推出了各種官方應用,包括MM商場、咪咕音樂、移動遊戲大廳等。但查看一些手機論壇發現,不少用戶在請教如何卸載這些“定制”應用。很明顯這些官方定制應用難以得到用戶青睞。
業內人士指出,這主要是運營商的體制決定的。體制的含義很複雜,映射到運營商身上,涉及決策、業務、收入分配、KPI、用工制度等等方面,最突出的問題是屬地化運營和標準化流程長。面對靈活創新而又有強替代性的網際網路大潮,在這種體制下運轉的運營商很難應對。但多次折戟後,中移動也開始逐漸發力,成立新媒體公司整合內容業務也變得迫切起來。有媒體報道,中移動有望把業務公司化,作為向網際網路公司轉型的體制大改方向。中移動今年將組建三個專業公司,其中現有的音樂、視頻、遊戲、閱讀、動漫等五大基地將合併成立新媒體公司,而移動網際網路公司很可能在南方基地基礎上組建。