“聯想控股的投資分為戰略投資與財務投資，包括旗下弘毅投資、君聯投資及聯想之星在內，目前已在醫療領域投了一百多個項目，分佈在醫療服務、醫院醫藥及醫療器械各細分領域，較大的如石家莊制藥、拜博口腔等。”聯想控股董事長柳傳志1月17日在接受上證報記者在內的媒體團採訪時表示。

　　五年前，聯想控股將消費與現代服務作為未來投資佈局的核心，其中醫療板塊是重要組成部分。2014年6月，聯想控股投資10億元獲得拜博口腔醫療集團的控股權，成為其在醫療板塊首個戰略投資案例。

　　聯想控股如何看待醫療産業的投資機會?更看好公立醫院還是民營醫院?最看重被投企業家哪些特質?17日，柳傳志在珠海參加首屆拜博口腔國際學術論壇的間隙，一一向記者回答了上述問題;此外，他還分享對未來企業經營中不確定性的最新思考。

　　摸索民營醫院經驗

　　近年來，醫療健康領域一直是國家改革的重點。“健康問題肯定是老百姓最關心的問題。醫改也説了很多年，確實困難重重。這個問題真是需要國家非常努力地去解決，而我感覺有很重要的一步棋，國家已經做了，就是讓民營企業進入醫療領域。我相信民營企業進來以後，通過競爭會把醫療行業帶向正軌。”柳傳志説，“對於聯想控股，要麼我們不做，要做就好好做。”

　　2014年6月，聯想控股投資10億獲得拜博口腔醫療集團的控股權，這是國內最大民營口腔連鎖專科醫院，旗下有200家機構分佈在全國46個城市。

　　1月17日，拜博口腔醫療集團創始人、董事長黎昌仁對上證報記者介紹，隨著中國人口腔保健意識和消費能力的提升，口腔健康市場潛力巨大。台灣地區2300萬人口有6000多家口腔診所，中國大陸目前只有16000多家，數量不夠，品質也參差不齊，“預計3-5年，中國大陸口腔診所數量會翻倍”。

　　據悉，三年內，拜博口腔計劃再擴張100家口腔診所，屆時總店數將超過300家;初步的上市計劃是2018年至2019年。“但上市不是關鍵，關鍵還是儘快擴張，並真正把服務和品牌做好。”黎昌仁説。

　　聯想控股為何投資拜博?如何看待公立醫院與民營醫院的投資機遇?

　　“綜合醫院的領頭人多數是科學家、是學者，有些院長在管理上未必一定是最好的管理人才。這種體制下，如何投資一個已經形成完整體系的公立醫院，我們還在學習與摸索。”柳傳志説。

　　他進一步解釋，民營醫院比較好調整，拜博是個專科醫院，先從這個做起，然後往下一步一步地深入進行。如果一開始就投一個比較大的醫院，而又缺乏熟悉行業的領軍人物，是不是真的符合醫院的管理方式，心裏面不清楚，因此不敢貿然去做。“拜博應該是我們進入醫療服務行業的一個切入口，我們希望努力支援拜博，把它做出樣子來，形成一個經驗，再往下推。”

　　“我們把醫療服務投資分為消費型的專科、技術型的專科、綜合型醫院三類。我們一直在尋找各種機會。”聯想控股醫療服務投資部執行董事魏凱對記者補充説，“由於我們對項目的選擇比較嚴，所以戰略性投資醫療連鎖服務機構目前只投了拜博口腔一家。”

　　“我們投資的理念是以人為重，所以必須要找到既懂醫療又懂管理，還得懂改革的人，這個確實需要一個過程。”柳傳志説。

　　看重創始人三種特質

　　資料顯示，近年來聯想控股一直在圍繞消費升級進行投資佈局。“思路是圍繞中國人的吃穿住行，選擇金融服務、醫療服務、網際網路及創新消費等幾個領域作為核心資産構建的重點;此後，為了解決好食品安全問題，還進入了現代農業與食品領域。目前，我們已戰略投資了拜博口腔、神州租車等企業。”柳傳志説。

　　眾所週知，聯想控股的投資素來重視被投企業家的個人素質，如投資拜博口腔的黎昌仁。柳傳志最看重他們身上哪些特質?

　　首先，有追求。“有不少人做到一定程度以後沒有往大做的後勁，這種我們就不願意投了。”

　　其次，很堅韌，因為在做的過程中摔倒再起來很不容易。“像拉卡拉的孫陶然，就是打不死的小強，摔了不知道多少次，真的是經摔。”

　　再次，學習能力要強，心胸也很重要。學習能力包括所謂智慧程度，智慧和聰明不同，智慧是要不停總結規律，要能夠通過經驗教訓復盤才行。“我也遇到過一些企業創始人，對名和利控制得比較嚴，不能夠跟合作者共同分享，很多地方你要能夠讓合作者把這個當成自己的事業來做才行。”

　　此外，針對創始人的創業時間長短與經歷，柳傳志認為，“兩位企業家，一個在一年中做了十件事，另一個做了一件事。能復盤的話就不一樣。不在乎多少年，而在乎懂不懂得利用時間提高自己。這也是我們的親身經歷。”

　　緊盯高科技發展趨勢

　　17日，針對時下炙熱的網際網路投資、高科技投資，柳傳志也表達了自己的觀點。“網際網路肯定是未來相當長一段時間的重點，因為除了用‘網際網路+’的方式以外，傳統行業+網際網路也是非常正常的方式。”

　　在網際網路領域，柳傳志看好人工智慧與生物工程技術與網際網路的結合。“今天網際網路紅紅火火，畢竟還是應用服務方面。比如説大家怎麼聯繫，還沒有直接跟製造業、跟一些實體經濟聯繫得更密切，像機器人産業。這些如果和網際網路更緊密聯接，將來空間更大。”

　　“高科技發展太快，給我們帶來很多不確定性。尤其是電腦出現以後，這幾十年立即變成了一個曲線，此刻可能我們就是在拐點上剛剛拐上一點，後面有可能很短的時間一下就上去了，包括人工智慧、宇宙技術等等。”柳傳志説。

　　時刻盯著最尖端的技術，投資卻從人類最基礎的需求入手。如何理解柳傳志與聯想控股?

　　數日前，在中國企業傢俱樂部的聯歡會上，主辦方設計了一個遊戲，名為“父與子的對話”——參與者有柳傳志、王中軍、王玉鎖、李開復並讓他們的孩子，分別站在幕後説一句話，然後讓父親識別。

　　“我兒子説的話只有我聽得出來。他説我爸爸最喜歡的花是腰花，因為他老不讓我吃膽固醇高的東西。”柳傳志笑著説，“然後主辦方把這些孩子化粧成老頭，並問我，最想問孩子什麼。我一看他那個樣子，應該是我死去後很久了。我最想問的是，這幾十年世界發生什麼變化，這是我最想知道的。我估計後面變化很大，世界的不確定性很大。”