在即將過去的15年中,中國經濟發生了翻天覆地的變化，這是很多人沒有想到的。這也給企業的發展創造了良好的條件。

　　15年前，成立於1984年的聯想已經在商界打拼了16個年頭，奠定了良好的行業基礎。但創始人柳傳志意識到中國商業屆管理理念的漏洞，不斷謀求轉型，為日後開闢了一條新的道路。

　　回想走過的日子，柳傳志則講述了自己心中的變與不變：變的是管理理念，不變的是他心中的準則——為股東負責，為員工負責，為社會負責。王健林則多了幾分感慨，他説，除了自己企業的奮鬥和自身的努力，還是要感謝國家改革開放給萬達提供了機會和平臺。同時，他還感謝了朋友和商家的支援。而馬雲談到的是“轉變”——15年前，他心裏面看不起商人，如今，他為了商人的身份而驕傲。

　　在央視財經頻道《對話》欄目15週年的節目現場，柳傳志講述了他從專一、專業的管理向多元化管理的轉變：

　　蒸汽機的發明到現在有200多年了，我想這200多年前的人是無論想不到以後電發明瞭！大概個人電腦和大型積體電路興起的時間是在40年前，那時候我在中國科學院電腦研究所做一個科研人員。那時候真的打死我也想不到後邊網際網路、移動互聯網、大數據出現以後，社會會變成今天這個樣子！

　　15年前，柳傳志已經是一個做了16年企業，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯想集團在這個行業裏邊，在中國已經是首屈一指了。但是經過了15年以後，也就是在2000年左右的時候，這個行業裏邊剩下的頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術創新、物競天擇的規律淘汰。根據當時的情況，柳傳志決定不把雞蛋放在一個籃子裏。

　　柳傳志介紹，當時，商業界最時興的管理理論是專一、再專業。但在1998年，他了解到GE反其道而行之，在金融、發動機、醫療器械、生化等等方面都展開了多元化的經營，而且做得非常成功。

　　由於受到了GE的啟發，他決定做了之後的“兩件事”，一個是把原來已經取得階段成功的電腦行業的業務交給了楊元慶他們這些年輕人，讓他們繼續展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開始進入了風險投資這一領域。在這個領域裏邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯想控股公司。經過15年的努力，聯想到達了通往我們願景目標的第一個里程碑。這個里程碑的標誌當然就是今年6月在香港H股上市。

　　柳傳志説，在這15年中，由於科學技術、商業模式的不斷的創新，厚積薄發，使整個社會、世界都發生了巨大的變化。而我們現在就是要努力消化這個變化，學習這個形勢。所以上市以後的三個月，聯想一直按兵不動，在認真地研究形勢，當然主要是研究我們想要進入的行業的形勢。在學習、在研究戰略戰術，始終在沙盤上反覆演練。

　　我們必須小心謹慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負責，為員工負責，為社會負責”。