【天天説錢】

　　由於股權高度分散，市值被低估，外來力量強行控制萬科的可能性越來越大。

　　2014年對於萬科來説，是迷茫的一年。

　　這一年，中國房地産市場出現了新的轉折。用萬科總經理鬱亮的話來説，房地産市場的黃金時代結束，白銀時代登場。當然，這是比較溫和、樂觀的判斷。在很多人眼裏，中國經濟靠房地産拉動的時代即將終結，絕大多數城市的住房供應已經出現了階段性飽和，從2014年開始，未來幾年都將是開發商的逃命年。

　　過去一年裏，我們看到恒大開始生産瓶裝水，萬達開始在文化産業上發力，宋衛平撤出綠城。綠地、碧桂園等一批房地産商開始走出去，到海外開發項目。

　　萬科的新動作也不少，比如嘗試“事業合夥人制”，明確了“城市綜合配套服務商”的新定位。不過相比業內其他公司，萬科的轉型仍然顯得非常謹慎。所謂謀定而動，萬科顯然還沒有想好。正因為如此，王石日前曾經表示過對萬科前途的憂慮，擔心萬科挺不過下一個十年。而鬱亮最近則説，到目前為止，中國所有的開發商，包括萬科在內，都沒有拿到下一個時代的入場券。

　　為了尋找未來的路，過去一年裏鬱亮非常勤奮，多次帶著萬科的高層外出學習。從“沒落貴族”海爾，到“低調貴族”華為，再到“暴發戶”小米，他們都去了。在這個過程中我發現了一個有意思的現象：萬科似乎更重視小米，而不是華為。

　　眾所週知，華為是世界領先的IT企業，在移動互聯時代絲毫沒有落伍。截至今年9月，華為已在全球開通150多張LTE商用網路，位列業界第一。海外已經建設LTE的人口超四百萬的17個城市中，華為建設了其中的14個。在智慧手機方面，華為表現也不錯，國際知名調研機構發佈的全球智慧手機市場第三季度報告顯示，華為的市場份額名列全球第五（小米位居第三）。

　　非常有意思的是，任正非對雷軍的“玩法”頗不以為然，他一直警告華為手機團隊不要走“低價搶佔市場”的路子，他強調産品的品質，單機利潤率，甚至希望華為手機成為手機中的“愛馬仕”。對於企業內部“進入網際網路領域”的呼聲，他非常反感，視作是浮躁表現，提建議的人往往會被“調崗處理”。

　　任正非為了防止華為內部因為追隨“網際網路思維”出現浮躁情緒，提出向美國的“藍血十傑”學習，學習他們的“科學精神”、“職業精神”和“理性主義”。他還請來“超級”不修邊幅的“布鞋院士”李小文在媒體上大做廣告，説是主要想讓華為內部人看。

　　作為世界最大房地産公司的掌門人，鬱亮見多識廣。他為什麼顯得更重視小米的經驗，而不是華為呢？我想主要原因在於，萬科在某種程度上跟華為很像，都是非常紮實、理性的企業。換句話説，都是“老派作風”比較濃郁的龍頭企業。比如萬科為了在品質、管理上更加精益求精，啟動了一個龐大的留學日本計劃，分批派遣3000名萬科的工程師、物管人員和管理者到日本學習、培訓。

　　面對移動網際網路的新時代，萬科這種傳統龍頭企業顯然更需要網際網路思維，需要“跳出圈外”的發展思路。所以，騰訊、阿裏、百度、小米這些企業，顯然比華為更能給萬科提供借鑒。對於萬科來説，華為更像“我”，而小米更像“他”。

　　企業轉型是萬科面臨的最大問題，但這遠不是問題的全部。由於股權高度分散，加上市值被低估，外來力量強行控制萬科的可能性越來越大。最近，已經有保險企業在不斷增持萬科。展望未來一年，萬科的發展仍將充滿巨大的不確定性，考驗王石、鬱亮的時候還沒有真正到來。