■ 網際網路+

　　BAT目前的縮招，首先是破除自身的大企業病，是做內部的資源充足和結構優化，對外，則一刻都沒有停息過擴張再擴張。

　　繼百度公司日前證實將暫停大規模社會招聘，轉向吸引頂尖社會人才之後，騰訊近日也被媒體報道傳出停止外包招聘的消息。在此之前不久，阿里巴巴也曾傳出過縮減校招名額的消息。雖然對於縮減招聘，BAT各有辟謠，但許多人的第一反應是，網際網路的冬天真的來了？

　　確實，三季度GDP破7的壓力下，沒有行業能夠獨善其身。寒冬將至，這是BAT收縮招聘的背景原因。

　　但是，我們也應當看到，縮減招聘的另一面，是人才結構的進一步高端化調整，更是在此前較長一段時間的大規模投資兼併重組之後的自我優化。

　　BAT看似在收緊人員入口，但在跨界合作、業務重組、産業鏈整合等方面仍然在加速。阿里巴巴剛剛鉅資收購優土，同時還注資3億美元58同城的同城智慧貨的業務；騰訊，百度也在不斷地進行並購，注資。200億元的百度糯米，正在與剛剛合併的美團與大眾點評進行較量。

　　BAT正變成一個巨大的孵化器，在眾多垂直細化領域，與相關網際網路中生代企業進行著資源對接與優勢互補。換言之，BAT本身或許這一兩年不再大肆招人，但旗下的眾多新加盟企業，入股的合資網際網路企業，都在進行間接擴招，這些企業的人力資源都將為BAT所用。

　　同時，BAT本身還在倡導內部創業，二次孵化，比如阿里巴巴對於所謂阿裏係員工的辭職創業，給予了更多支援，騰訊同樣如此。而在企業內部，以事業部為主導的激勵機制，也為員工的內部創業創造了平臺。於是，一個個小阿裏，小騰訊隨時有可能誕生，每孵化成功一個，就意味著BAT的擴招向前進了一步。

　　應當説，網際網路精神所倡導的“開放、分享、合作”，在BAT所代表的網際網路集中化、規模化驅使下依然沒有消退，而是以另一種形式呈現。BAT等網際網路巨頭的開放，也即不拒絕任何一次縱向發展的合作機會，願意與大大小小的創業型網際網路企業進行各種合作；而分享，在BAT主導的網際網路巨頭時代，則體現為産業鏈整合的深入與加速，對網際網路藍海的時刻緊盯，將優勢資源毫不吝惜地投入到這些方向性領域。合作，對於BAT來説，大到滴滴快的的合併，小到某些細分化的交叉領域，都可以化干戈為玉帛，攜起手來共同發展。

　　BAT目前的縮招，首先是破除自身的大企業病，是做內部的資源充足和結構優化，對外，則一刻都沒有停息過擴張再擴張。越是冬天要來臨，越要儲備足夠的棉被，這就是網際網路的運作邏輯。

　　對於有志於投身於網際網路領域的年輕人來説，對於BAT暫時停招也不必沮喪。誠如李彥宏所言，未來百度仍然需要最優秀的業內大牛，以及具有無限可能性的應屆菜鳥。網際網路是一個不斷迭代升級的産業，還有無數的機會在等著BAT去挖掘，也就有無限可能的空間在等待著優秀的網際網路人才。