唐寧書店廣粵天地店

▲1200bookshop天河北店

　　7月19日，在廣州經營了19年、一度開開關關的唐寧書店，進駐珠江新城廣粵天地；開廣州24小時書店先河的1200bookshop一年內的第三家分店于7月11日在天河北沃凱街開張。這兩家各具氣質的獨立書店，在廣州的蓬勃發展，不僅為廣州文藝青年提供了讀書閱讀的新去處，似乎也給曾被網路書店衝擊得生存艱難的實體書店，帶來了新的經營方向與思路。

　　記者直擊

　　唐寧書店高端社區重開店

　　●佔地500平方米，珠江新城最大實體書店

　　7月20日，唐寧書店廣粵天地店開店次日，羊城晚報記者來到書店現場直擊。安靜的廣粵天地，窗明几淨的唐寧書店與一眾情調餐廳、進口食品超市為鄰。

　　書區仍然佔據了500平方米中的絕大部分面積，高高的書架，書籍按不同分區擺放，方便檢索閱讀。羊城晚報記者現場看到，週一的下午兩點，書店裏有十五六人，其中年輕人佔多數。

　　與以往的唐寧書店相比，最大的不同是文創産品區域大幅減少，而咖啡廳、閱讀區以及活動場地的面積大幅增加。每個書籍分區都有可供坐著閱讀的沙發或桌椅，比華樂路老店更顯寬敞舒服。咖啡區在書店週邊落地窗附近，在綠植與書架的環繞中顯得安靜愜意。拿鐵等品種基本在30元左右的主流價格，開業初期購買咖啡還會有送蛋糕等優惠。在高端社區圍繞的珠江新城，這樣的消費水準不算高。而文創産品則只在入口處設了一個展臺，據説未來還將在門口處增加一面陳列架，但這與華樂路老店幾乎1/3的空間售賣文創産品的格局，顯然有所不同。

　　對此佈局調整，唐寧書店創始人魯寧馨告訴羊城晚報記者：“沒錯，我們的重點是閱讀空間體驗。或者説，考量的是如何讓閱讀融入日常。不過其實總的基調沒有改變。只是新店開在社區，我們會更多顧及社區的特點。同時因為新店空間較大，所以系列主題活動和課程會是今後重點。新唐寧書店已不僅是一間單純的書店，而是一個生活、文化空間和交流、分享平臺。”

　　24小時書店一年開三家

　　●佔地300平方米，文藝范閱讀交流空間

　　在天河北與天河東交界的沃凱街，第三家1200bookshop佔據了首層進門口位置，隆重開張。透過明凈的落地玻璃，書店內仍然隨處可見店主對“舊物”的喜好，令書店散發出一種與眾不同的人情味。

　　300平方米的佔地面積，令新店比體育東的首家店多了更多規劃空間。店內有著更為寬敞和不同分區的閱讀區，書店正中央是被綠植環繞的免費閱讀區，大書桌有種身處圖書館的感覺。書架間隔有方便安靜閱讀的卡座，書店一旁還有用木板與竹子隔出來的閱讀間，可供需要交流的人在此邊看書邊聊天。喜歡戶外空間的人，還可以在書店門外的卡座上，邊喝咖啡邊閱讀，同時更敏感地享受自然光線的變化。甚至這裡也有了更獨立的“行軍房”空間，“守夜”的義工可以在這裡休息。大約70個位子的閱讀空間，顯示出店主“經營閱讀空間多於傳統賣書”的思路。

　　2014年7月12日，當劉二囍在體育東開出第一家24小時書店時，大家都覺得這是一個理想主義的想法，概念多於現實；一年後，2015年7月11日，當劉二囍在天河北開出第三家24小時書店時，大家才覺得，理想主義的確能在網際網路經濟橫掃一切傳統業態的今天，找到生存之道。

　　劉二囍表示，體育東的第一家1200bookshop現在已經基本達到收支平衡；第二家靜悄悄地開在華工大學區，是一家咖啡廳轉型的書吧。而現在的第三家，仍然是計劃以咖啡飲料的經營收入為主，賣書收入為輔。

　　“一個城市需要有這樣一盞深夜亮著的溫暖的燈。”劉二囍這句話顯得有點文藝腔，但事實是，24小時書店的名頭打響後，的確有人拖著行李專門來這裡過夜。“他們可能是第二天一早的飛機，臨走前就過來看看書，就像我們去台北的誠品書店刷夜一樣。”

　　記者觀察

　　實體書店如何捲土重來？

　　7月也許是書店們的黃道吉日？在廣州兩家標誌性書店開張大喜的同時，北京有595年曆史的地安門地標燕翅樓，7月20日也轉型成為了一家24小時書店。經營方中國書店表示，將在此打造集公共閱讀、文化傳承、慢生活休閒、文化産品于一體的空間，開業之初還同時進行了海外古籍展、古籍修復現場演示等活動。

　　南北不同城市文化，但實體書店似乎都在今年有了捲土重來的新思路。實體書店捲土重來？這無疑是一個城市的文化人翹首以盼的事。但要以何種姿勢捲土重來？目前廣州的這兩家書店，似乎都找到一些新方向。

　　現實問題：

　　租金仍是生存關鍵

　　在如今這個網際網路時代，閱讀的內容，可以從很多渠道獲得。“長尾效應”在網際網路上的體現尤為明顯。沒有什麼找不到的書，而同樣的新書，由於高昂的店舖租金、人力成本、倉儲物流壓力，實體書店與網路書店相比幾乎找不到優勢。

　　在羊城晚報記者的採訪中，兩家書店都明確表示，租金得到了合作方商場的大力支援。其中1200bookshop更是獲得了低於市場價一半的優渥條件。因此儘管24小時營業的模式會帶來一些額外的成本，但整體的運作壓力會減輕很多。

　　事實上，實體書店要進駐大型商廈，都需要得到商場租金上的支援。以往無論是唐寧進駐中信、方所進駐太古匯，都證明了這一點。而作為商場，引進一家書店的戰略意義，遠遠大於單純追求銷售額的坪效。一家書店能帶來更豐富層次的人流、口碑、品牌效應，以及品牌認可度、忠誠度。而作為書店，單純希望商場為文化産業減免租金，並不是一個長久之計，根本上還是要靠自身找到商業模式才能長久發展下去。

　　盈利模式：

　　城市生活需要閱讀空間

　　實體書店的生存不能靠賣書，幾乎是許多實體書店的共同認知。其實各種嘗試以往也做過不少。唐寧書店的華樂路總店、中信店都曾開闢大面積區域售賣文創産品。相對於圖書，類似于買手制的與創意工業相結合的文化創意産品，的確在一定時間內吸引了許多顧客。

　　但隨著網際網路的發展，沒有什麼東西不能在網上買到。實體書店成為一個閱讀的空間似乎更回歸本質。“坐在一個獨特的空間裏看看書，這會吸引生活節奏加速中的城市人。氣味相近的人聚在一起，也使書店更容易成為城市人閱讀交流空間。”劉二囍説，和開書店一樣，開咖啡館同樣是很多人的夢想，所以這個盈利模式更清晰。

　　也許我們可以預見，在“網際網路+”時代，傳統業態也能找到自己的生存之道。在網際網路愈發發達的可見的未來，“運送貨物”的事情，都可以交給網際網路來做，所謂的長尾理論會更好地發揮作用。而提供生活方式、有品質的時間這種事情，就可以交給實體書店來做了。

　　未來方向：

　　“概念+”書店

　　“其實商場也需要創新概念的書店豐富業態。”劉二囍告訴羊城晚報記者，在去年第一家24小時書店開張后，他至少接到上百個合作意向邀請，其中具體深入接洽的有20多個。

　　“從0到1難，從1到3最難，而從3到5就很容易了！這是我現在總結自己開24小時書店的經驗。創意和模式很重要。”劉二囍對羊城晚報記者説。言下之意未來的第4、5家分店很快面世？“的確有不少新項目在運籌中，也許在24小時書店的載體上，還可以加上其他模式，例如創業孵化器、城市青旅等等。”