王健林首度回應西班牙大廈事件：拆遷是世界難題

西班牙大廈

　　據報道，新巴洛克風格的西班牙大廈，七十年代後，大廈的功能開始萎縮，2007年經濟危機後完全處於荒廢狀態。大廈幾易其主，2014年6月以前屬西班牙最大銀行——桑坦德銀行的資産。成為西班牙2008年房地産市場崩潰的象徵之一。但就在2014年6月，大廈迎來了首位中國買家。來自國內著名商業地産企業的王健林以2.65億歐元，從桑坦德銀行手中買下了這座地標性建築。

　　當時有專家分析，萬達購入西班牙大廈的時機，正處在國內房地産調整週期與經濟下滑及海外樓市上升期，萬達逆週期進入海外樓市，投資回報高於國內，做了筆“好買賣”。

　　萬達“出海”置地，自然不會任由大廈空置下去。據報道，萬達按計劃會將西班牙大廈改建為一家擁有200間客房的豪華酒店、高級商場和300個住宅公寓的綜合性物業，預計建築面積約為83228平方米。

　　然而，萬達的改建計劃卻遭到了來自馬德里政府和某些市民的阻力。矛盾焦點在於大廈正面外墻墻體的存廢問題。

　　萬達綜合多家專業公司對建築的評估結果，認為單獨保留一面高達100多米的墻體存在很大安全隱患，但考慮到西班牙人民的情感，萬達提出，保證不會將大廈更名為“萬達大廈”，同時建議先拆除、後原樣恢復，以保持建築原貌。

　　但方案卻被馬德里現任市長否決，一些市民也以“大廈是西班牙人的共同回憶”為名，通過各種渠道向萬達施壓，反對“拆墻”。一時間事件硝煙瀰漫...

　　王健林《對話》首度回應西班牙大廈事件

　　王健林表示，西班牙大廈又叫馬德里大廈，這個樓相當於北京的人民大會堂，或者叫 博物館。“當地人心裏它就是一個地標...這個樓不是真正的歷史建築，因為這個樓只有50多年的時間，但是因為這個樓，一個是地理位置特殊，正面是皇宮，背面是皇宮，像故宮，這邊是重要的政府建築，這邊就是西班牙大廈，我買了當然本身地位作用，可能西班牙國民有一些人接受不了，所以有人發起一個網站抗議，希望不要讓我把這個大廈拆了。

　　【標題：馬德里七萬市民聯名上書反對萬達拆地標建築。】這是當時網站的標題。

　　王健林解釋道，當時馬德里有四百多萬市民，七萬不代表多數。“如果激烈反對，幾百萬市民簽名，可能不是7萬，可能就是70萬了，首先很多人都很清楚知道，這不是一個歷史保護建築。再一個，我們説了這個樓已經空閒了若干年了，為什麼呢？這個樓是從銀行貸款，西班牙最大的銀行完全貸款建的，還不上貸款，被銀行收回來了，收回來以後又沒有做其他用途，所以這個樓被閒置若干年。零就業，零稅收，樓已經閒置在那兒了，我買了以後，而且是西班牙的專家鑒定，這個樓由於不使用原因、閒置原因，鋼筋銹蝕，這個樓不能承重，必須要拆除，還不是我的意見。我能土豪式的去了，這個樓還能用，拆了重來，怎麼可能。

　　這個樓如果能夠稍微改造一下，更省成本，沒有辦法，而且是當時的那個政府那個政黨賣給我們的時候，是同意我們拆除重建，而且這個拆除重建會給他創造多少多少稅收，會讓整個大樓創造400到500個就業崗位等等。沒有想到，這是我體會到了民主制度帶來的負面效應。一大選，賣給我樓，簽協議的政府下臺了，反對黨上來了，上來反對黨就説，不行，不可以。怎麼辦呢？這個樓7億多的成本。實際上是銀行爛賬，我買的時候很便宜，我現在進退有據，我一看跟他協商半天就是不行，我就給海外中心同志們講，既然説不行，惹不起躲得起，賣掉，走人。我們宣佈這個樓要出售，然後不再投資了。而且本來原來預定在西班牙更大的旅遊項目，我們現在搬到法國去了，這個消息發佈。”

　　王健林在《對話》表示，這個消息一齣老百姓對政府巨大抗議，因為西班牙的就業實在太糟糕了。“失業率高峰時期25，現在失業率接近2成，去年青年人失業接近一半，所以大家對政府壓力非常大，所以這個政府現在又過來跟我們商量，你們還是繼續往下做，可以拆，所以我們現在等他最後給我們一個，我説你不要嘴説，給一個正式函件，我們能不能重建，畢竟位置重要，你説外國人再有錢，北京可不可能説你就在人民大會堂旁邊建一個樓給外國人，不太可能，我們還有一個機會建一個酒店，是中國品牌，在地標性位置還是有一點為國爭光的味道，所以如果他真的同意我們接著幹，我們不排除，我們不會跟錢過不去。”

　　在全世界拆遷都是一個“大問題”？

　　王健林表示，對我們獲得教訓就是，今後不能投資沒有獲得規劃許可的項目，對中國企業也是需要謹記的教訓，就是這個事。“説實話萬達在海外投資地産類的項目，本身就屬於重組，不是主營業務，萬達只並購三種，娛樂産業，旅遊産業，體育産業，這個東西跟中國能夠搭勾，能夠産生附加值，地産類的項目我們只投資有地標意義的酒店，為什麼呢？我還是有一點情懷的，我覺得在世界的奢華酒店或者知名酒店品牌裏面沒有一個中國人，但是覺得這個事有多難嗎？難到搞一個酒店管理公司比搞兩彈一星還要難，我就不服，所以我下定決心，在海外再去發展的時候必須要用萬達的品牌，我們在海外定了一個標準，統一用一個品牌叫做萬達榮華，海外還有八個項目，我們還會繼續前行，但是不會太多會在地標國家，地標城市，大概頭15到20個，就拉倒，就建立起中國人的酒店品牌就OK了，所以這個方面給我們今後投資這一個項目更加小心一點，不是我們主業。”