中新網5月8日電5月6日，移動互聯網房産仲介愛屋吉屋首次對外宣佈，該公司已完成D輪融資，本輪融資額1.2億美元，融資後公司估值超過10億美元。

　　愛屋吉屋表示，公司D輪融資由GGV、晨興、高瓴領投，順為、高榕等跟投。到D輪為止，愛屋吉屋累計融資超過2億美元。而從三位創始人聯合創立公司，到估值逾10億美元，愛屋吉屋只用了273天。

　　據悉，2014年3月，愛屋吉屋創立於上海，截至4月底，愛屋吉屋員工人數已逾6000，公司租房、二手房買賣業務在北上廣深全面鋪開。

　　“這個估值沒什麼可吃驚的，投資人先看模式，再看速度；愛屋吉屋的模式是最先進的，發展速度連我們自己都有些始料未及，然後就像大家看到的這樣，投資人用資本做出了肯定。”愛屋吉屋最初三位聯合創始人之一鄧薇如是説。

　　什麼樣的商業模式才是廣為資本青睞的先進模式？高榕資本合夥人高翔給出的答案是：“網際網路從根本上顛覆了資訊的傳遞方式，一家創新公司能在多大程度上撕開傳統行業資訊不透明、不公開的‘鐵幕’，多大程度上通過資訊變革將資源通過價高者得、先到先得的方式進行再分配，它的商業價值就有多大。”

　　高翔進一步做了一個形象的説明：“這種顛覆性創新，一方面，從表現形式上説，全新的商業模型會有較大的破壞性，改變了很多行業的既有規則，甚至會表現得很激烈；另一方面，新模型會呈現爆髮式增長，傳統秩序就像雪崩很難逆轉。”

　　鄧薇表示，愛屋吉屋之所以能在短短9個月內估值逾10億美元，正是因為公司將網際網路資訊技術全面引入到仲介公司管理流程，資訊透明、公開，自然就會促進市場交易公平、有序，並進而帶來高效。“我們重新定義了仲介公司的生産要素，重組生産要素配對流程，改變了生産關係，徹底提高了這個行業的生産效率。”

　　那麼，愛屋吉屋到底怎樣重組了生産要素、重構了仲介行業的先進生産關係？

　　比如門店，以前在傳統仲介公司扮演了非常重要的角色，既是辦公場地，也是常年戶外廣告、談判、簽約場所。作為辦公、談判、簽約場所，傳統仲介的門店都是商鋪，價格太貴了。而作為常年廣告，每個小門臉的廣告效果又極差，效率極低，尤其對通過網際網路平臺買房、租房的年輕用戶，基本失效。因此，愛屋吉屋果斷砍掉門店，將辦公場所放到了寫字樓裏面，很高檔的寫字樓租金也比小門臉底商的價格要便宜許多，用戶的信賴感反倒有所增強，經紀人的自豪感也得到極大提升。

　　再比如經紀人，在傳統仲介公司，分工不清，什麼都要做，從開發新房源到接待客戶，樣樣都要精通的結果就是樣樣稀鬆。而在愛屋吉屋，專門服務於租房或買房客戶的經紀人完全分開，經紀人不必站在街頭或店門口四處張望找客戶，從手機上就會接到業務指令，還不用擔心客戶被其他業務員撬走；也不用四處哀求尋找合適的房源，打開愛屋吉屋的數據庫一覽無余。只要全程服務好客戶，成交快，客戶評分高，經紀人就能夠拿到很不錯的服務獎金。而愛屋吉屋不僅為經紀人提供先進的工作後臺支撐，更是打碎傳統仲介分工，進行服務能力和效率的全面升級。

　　據介紹，在愛屋吉屋，一名經紀人專職做租房業務月均能做到8單，專職做二手房業務月均2單，遠遠高於傳統的房屋仲介。鄧薇鄭重表示，“愛屋吉屋獨創高效模式下，經紀人收入至少翻倍，租客或買房人佣金減半乃至全免，房東儘快達成出租或賣房意願、少受騷擾，産業鏈各環節都受益。”(中新網房産頻道)