政策暖風尚未驅散房地産行業的寒意，萬科、碧桂園、雅居樂、合生創展等多家房企不約而同地通過“瘦身”來優化公司管理架構。儘管各家企業所採取的方式不同，但房地産行業裁員風潮逐步蔓延的趨勢難以逆轉。

　　“接到裁員通知之前，不少人已有跳槽的打算，大家都在感慨房地産的最好時代已接近尾聲。”華南某上市房企人力資源中心一位副總經理崔華(化名)向記者表示，今年春節以後，他多次接到通知，在上半年執行多個部門的“裁員任務”。

　　裁員潮涌

　　“從組織架構、部門設置等方面進行‘開刀’，這與往年不同，這樣做肯定會減少一部分人員，同時也會引進一些更高水準的人才。”崔華指出，其所在的公司將一些部門進行合併，譬如，將人力資源中心與數據管理中心合併，合併後原來的每個部門只有三分之一員工能夠留下。

　　他表示，公司的末位淘汰制是“板上釘釘”的事，部分考核不達標的員工會被裁掉，部分員工選擇主動離職也佔到一部分。從房地産行業的考核機制以及人才流動的特點來看，這個行業出業績的部門主要以項目為主，且競爭激烈，工作強度大，房地産企業每年進行的裁員均屬正常。“今年明顯的特徵是，不管是主動離職還是被動裁員比例都提高了。”

　　記者從華南多家房企了解到，在房企本輪裁員潮中，由於受影響的人員比例較大，為避免引起紛爭，企業在分流這批被裁掉的人員時選擇更隱蔽的方式，如將集團的員工調配到項目公司。

　　“今年集團層面有部分員工在春節回來已接到通知，即將調任到下面項目去，包括行政部門、財務部門、人力資源部門等。”珠江投資一位內部人士向記者透露，“這部分被調任的員工都明白這是公司在變相裁員，與集團公司相比，項目公司的薪酬福利、升職空間都不佔優勢，所以選擇主動離職，有些還沒有離職的也有類似打算。”

　　同時，在業內人士看來，房企加大力度考核，也成為變相“瘦身”的一種途徑。

　　針對大規模裁員一事，合生創展解釋稱公司裁員是因為推出“事業合夥人制度”，指企業業績不僅與銷售人員掛鉤，財務、法務等員工全部進行業績捆綁，業績好則全員分紅，業績不好則末位淘汰。

　　碧桂園項目公司一位管理人士向記者表示，面對更高要求的業績指標，今年的考核制度更嚴，升級版的末位淘汰制可能造成更激烈的競爭，人員流動也會增加。

　　此外，各大知名房企往年每逢畢業季舉辦的校園招聘規模也有所縮減。“今年通過校招渠道招來的新人的確減少了，這與公司精簡架構的目標一致。”崔華稱。

　　行業“變臉”

　　“近半年來，行銷成本提升3%，如果繼續通過人海戰術來提升業績，利潤空間會更小。”招商地産在華南項目的負責人分析，目前銷售方式都在悄然改變，與電商合作等方式漸漸取代以往的人海戰術，提升銷售業績的同時也需要降低成本，首先就是人力成本。

　　廣州資深房地産獵頭人士鐘少美分析，不少房地産企業以往熱衷於打造全産業鏈，從産品設計、後期維護、園林等一條龍包辦，“現在不同了，很多房企都收縮部分業務，選擇外包的方式降低人才儲備的成本，因此對不同領域的人才需求有所減少。”

　　“房地産快速發展了10年，行銷模式也在發生變化，更多通過外包，降低行銷費用，開發商自身不需要太多行銷策劃人員。”深圳房地産專業人士周學軍分析，行業在走下坡路，企業也要精簡瘦身，已有很多房企在調整戰略進行多元化發展，不再一味追求傳統地産的規模擴張。

　　媒體引述雅居樂一位剛離職員工分析稱，該房企痛下改革決心的原因是，雅居樂投資200億在雲南騰衝打造的大盤去年花費5000萬行銷費用，卻僅完成3億元的行銷業績，行銷成本高達16%，超出行業平均水準，引發董事會的不滿。

　　“行業遊戲規則已經改變了，不管是行銷方式，還是人才標準、決策模式等。”克而瑞廣州負責與房企合作大型項目的人士指出，行業的改變意味著房企必須改變，尤其是針對以往因粗獷式管理導致架構臃腫、決策反覆等問題。

　　“目前房企對傳統地産業都不太看好，地價成本上升快，利潤在壓縮，基本上都在考慮怎麼轉型，比如涉足養老、足球、旅遊。”萊蒙地産一位高管告訴記者，很多房企在退出已經飽和的三線城市和部分二線城市，對原有的項目團隊進行優化調整，通過裁員，或者分流到新的業務上，未來精簡人員是一種新常態。

　　實際上，萊蒙也在對地産進行模式升級，比如近期其在惠州推出一個1000畝眾籌海洋牧場項目。“這類新業務仍是我們原來的團隊在兼做。”上述萊蒙地産高管説。

　　鐘少美稱，因不少房企對人才需求正在升級，目前行業出現了“不少地産人跳槽後找不到工作，與房企招不到合適的人才”同時存在的局面。