綠地：全國各地修地鐵

　　作為新晉的中國房地産“一哥”，綠地靠得可不止房子那麼簡單。除了海外地産發展的風風火火之外，2014年，綠地還正式成立了地鐵公司。2014年7月，綠地地鐵投資發展公司在上海揭牌成立，當天綠地與申通地鐵、上海建工等滬上企業簽署戰略合作協議，由綠地牽頭組成聯合體在全國多地開展地鐵投資開發業務。

　　綠地集團董事長、總裁張玉良表示，“這是綠地立足主業優勢、延伸拓展相關産業的積極嘗試。”2014年12月，綠地地鐵的首個項目落戶江蘇徐州，將以“項目投融資建設+施工總承包+物業開發”模式參與徐州軌道工程建設及配套設施開發。今年1月，綠地又與南京市政府簽署了《南京市地鐵5號線工程項目合作備忘錄》，將就南京地鐵5號線項目進行全方位合作，總投資約313億元。同時，重慶地鐵項目則是綠地集團的下一個目標。據稱，綠地集團將投資300多億元的重慶9號線城市軌道交通項目，也即將於近日簽署合作備忘錄。張玉良在接受採訪時公開表示，2015年將投資7條地鐵，“我們目前已經投資了3條，未來還會投資7條。”“未來大家可能會覺得綠地是地鐵公司，我們不僅要參與開發，還要參與運營。”

　　萬達：跨界O2O

　　2014年8月29日萬達聯合百度、騰訊正式宣佈在香港註冊成立萬達電子商務公司，一期總投資額為50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。

　　根據協議，萬達、騰訊及百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與網際網路金融産品、建立通用積分聯盟、大數據融合、wifi共用、産品整合、流量引入等方面的工作。據萬達CEO董策表示，萬達電商將打造國內最大的通用積分聯盟，同時萬達、騰訊和百度三方將建大數據聯盟。“萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通電商服務，2015年，開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務。”董策預計，今年試運作期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。另外，萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一系列網際網路創新金融服務。

　　據王健林表示，50億元的投資僅僅是第一期投入，5年總投資計劃將接近200億元，並且還會引入新的投資者。

　　對於此次合作的前景，王健林似乎並沒有完全看出方向，表示要等個一兩年，才能看出萬達O2O到底想做什麼。更多業內人士表示，萬達是進行了一次新的包裝，目的是吸引投資人目光，為他之後的上市計劃做背書。這無疑又是個資本操作的故事。

　　華夏幸福 與恒大玩法不一樣的足球遊戲

　　本週二，河北第一大房企華夏幸福已經用其下屬子公司——廊坊京禦房地産開發公司，全資收購了河北中基足球俱樂部100%股權，從而藉此正式加入中國職業足球大家庭。

　　業內人士對華夏幸福的這次出手議論頗多。首先，河北中基是一支中甲俱樂部，稍微關注足球的人都知道中甲中超在影響力上的天壤之別；其次，買下河北中基隊之後，華夏幸福在一個月左右的時間內沒做任何對外宣傳，行事頗為低調。

　　這兩點“不尋常路”，至少説明瞭兩個問題：第一，收購中甲俱樂部，是華夏幸福留給自己的一個緩衝期。中超中甲雖然只差一個級別，但是，投資門檻至少相差1個億。收購一支中甲俱樂部，既可以利用這一年的時間熟悉職業足球的運作規律，又可以保證學費(投資)不是太貴，這説明瞭華夏幸福進入職業足球，不是頭腦一熱，而是論證已久。

　　第二，恒大收購廣州醫藥，連續買進鄭智郜林孫祥等現役國腳，知名度瞬間爆棚。這一做法，也被富力傚法。但是，華夏幸福沒有走這條路，一個月內毫無動靜的球隊，如今只是確定了一位世界級名帥，在內外援的引入上尚無大動作。這至少説明瞭一個問題，知名度並不是華夏幸福的首要訴求。

　　以上兩點説明，華夏幸福開發商並沒有把足球當做愛好、面子和遊戲。實際上，足球和華夏幸福自身業務結構和發展戰略存在著十分適配的相容性。通俗點説，華夏幸福應該是看到了職業足球可以成為自己商業發展的一塊拼圖。

　　華夏幸福2014年全年銷售額超過500億元，同比去年上漲約40%，業績增幅排名位居行業前列。作為A股上市公司，截至2014年底華夏幸福市值約580億，目前再度攀升，市值排在萬科、保利之後，排名高過恒大、富力。

　　恒大： 跨界玩兒得“最大”的房企

　　談起房企跨界，恒大總是被率先提到。在進軍體育界，玩轉中超和女排聯賽之餘，成功的體育跨界也為恒大跨向全産業鏈的步伐賺足了眼球。

　　2013年11月9日晚，在全國矚目的亞冠決賽直播上，恒大冰泉這一品牌首次出現。第二天恒大在廣州總部舉行了恒大冰泉上市發佈會。雖然彼時大眾從未見過恒大冰泉“真身”，但品牌近乎家喻戶曉。對於跨界進入快消行業，恒大顯然不是玩票之舉。2014年，恒大為恒大冰泉設定了100億元的銷售目標，並計劃未來三年銷售額達到300億元。截至發稿，恒大冰泉2014年的銷售額尚未公佈，但據此前的公開數據與報道推斷，冰泉2014年百億元的銷售額任務應該已經完成。

　　恒大在快銷領域的探索並沒有止步于恒大冰泉。2014年8月底，恒大糧油再次在全國觀眾面前橫空出世；10月底，恒大咔哇熊嬰幼兒配方奶粉正式亮相。兩大品牌的出現也選擇了與恒大冰泉同樣的方式——在億萬觀眾關注的中超賽場上，並配合各大媒體鋪天蓋地的廣告宣傳。恒大似乎已經探索出了一條獨有的快消品推廣之路。“恒大採用的快消品行銷方式顯然是傳統快消企業未嘗試過的，其在體育産業的投入也以獨特的方式對企業品牌實現了反哺。”一位快消行業的資深從業人士如是説。

　　跨界多元化對於恒大已經不只是嘗試而已，在恒大2014年中期業績發佈會上，恒大集團董事局主席許家印首次公開宣佈，恒大已經正式進入“多元+規模+品牌”戰略階段，同時2015年進入以“夯實基礎、多元發展”為主題的第七個“三年計劃”，躋身世界500強。

　　華業：礦業之後再進軍醫療健康産業

　　在房企轉型路上，養老産業是除商業地産外，被最多房企提及到的。而要做好養老地産，醫療是其中最重要的一環。另一方面，為完善社區配套，提高物業服務水準，創造持續的盈利模式，醫療也成為不少房企轉型時佈局的重點。

　　近日，華業地産公告，擬斥資21.5億元收購重慶捷爾醫療設備有限公司100%的股權。在跨界進入礦業和金融行業之後，在醫療健康産業砸下重金。華業地産在公告中稱，交易完成後，公司將在開展原主營業務的同時新增醫藥商業和醫療服務業務，切實推行多元化經營戰略，大幅提高上市公司盈利能力。在收購捷爾醫療之前，華業在醫療健康産業還進行了其他佈局。2013年底，華業出資100萬元，設立全資子公司北京華業康年經營管理有限公司，負責公司養老所及托老所的運營與管理。華業旗下的首個托老項目，也已在通州百萬平方米大盤華業東方玫瑰中初現端倪。

　　除華業之外，還有多家房企走上“從醫”路，萬科、綠城、陽光城、泰禾等都曾發佈過進軍醫療行業或與醫療企業合作的相關計劃。跨界大戶恒大也並購了南韓最大的醫療整形機構，成立恒大健康産業集團，進軍醫學美容業。雖然進軍醫療行業給各房企帶來不少宣傳噱頭和盈利可能，但業內人士也指出，醫療健康行業壁壘相對其他行業專業性較強，房企大張旗鼓進軍的同時也伴隨不少風險，人才專業度、醫患矛盾和道德領域風險等都是房企必須認真核算考量的。