2014年，綠地在房地産行業成功登頂之後，新的發展動力和空間在哪？綠地已經給出明確答案，除大規模進軍地鐵投資、快速做強金融産業外，充分發揮全球雙向資源優勢進軍“大消費”同時成為亮點和重點。

　　2月8日，綠地集團正式宣佈全面進軍“大消費”領域，美國、英國、南韓、澳洲四大海外直採中心揭牌。“世界的綠地”全面均衡發展、“堅持走出去與引進來同步發展”的戰略，正成為激發綠地新一輪升級發展的核心力量，尤其是綠地“大消費”戰略正通過統籌國內國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，啟動零售全産業鏈佈局，實現全面推進。

　　綠地集團董事長、總裁張玉良表示，在綠地集團未來五年規劃中，“大消費”將成為業務集群的主要組成部分。與傳統零售企業不同，綠地全面進軍“大消費”領域，將連接從自産、直採到直銷的全産業鏈，同時構築線上線下的全渠道，建立全球商品進口網路和資源，真正實現“全球資源，中國市場”，形成先發效應，競爭優勢明顯。在我國經濟結構調整和發展階段轉換的“新常態”下，消費將逐漸超過投資，成為經濟增長的主要動力，中産階層數量日益壯大，消費迅速升級，其消費觀念也由溫飽營養型向健康複合型轉變。僅以食品為例，據美國食品工業協會預測，中國進口食品的銷量將以每年15%的速度高速增長，到2018年，中國將成為全球進口食品最大的消費國，屆時國內進口食品的市場規模將高達4800億元人民幣。

　　據綠地集團“大消費”戰略相關負責人透露，在自産方面，綠地計劃陸續投資收購一批優質海外企業，包括食品企業、日用品企業等，並根據國內市場需求調整，形成海外資源獲取平臺。在直採方面，綠地將通過設立在全球各地的海外直採中心，建立全球採購海外優質商品的直接通道，有效確保進口商品達到1.5萬種以上、佔比超過80%，構築價格和差異化優勢。在綠地超市上架的進口商品中，40%由海外直採中心直採，10%由集團在海外自産，其餘主要由遴選出的一級進口商提供，直採、自産和進口商供應構成了綠地商品進口的主渠道。2014年底，綠地集團已通過南韓直採中心完成首次直採，涉及首批60余種商品。

　　據了解，綠地直銷平臺將採用線上與線下相結合的模式，進軍電商領域，引入O2O概念，包括通過與成熟電商平臺合作等方式，充分發揮網際網路平臺優勢，不僅滿足了不同購物習慣群體的需求，更有效減少進口商品交易環節、降低流通成本，使中國消費者獲得高品質、平價的進口商品。例如，目前綠地集團已與上海跨境通平臺達成合作意向，海外直採商品可採用保稅網購的跨境電商模式，按個人行郵稅徵收關稅，將大幅降低海外商品成本。同時，綠地海外直採中心和全球直銷中心將發揮使商品從産地源頭直接到達終端零售平臺的對接作用，海外直採中心將國外高性價比的商品運到中國，提供給綠地直銷中心線上線下的渠道，線上線下渠道也將終端的顧客需求反映給直採中心，兩者相互聯繫，採銷一體。

　　未來，綠地“大消費”戰略將進一步在零售全産業鏈佈局層面打通線上線下，實現全渠道發展和涵蓋物流倉儲、商品進出口的全球佈局，利用全球資源服務國內市場。在綠地集團未來五年規劃中，“大消費”成為集團業務集群的主要組成部分，“大消費”戰略已成為集團轉型升級的突破亮點。升級版的“大消費”戰略在商業模式、資源渠道、供應鏈系統管理等方面將全面發力：一是探索和形成O2O商業模式，在快速鋪設線下渠道的同時，積極打造電商平臺，實現線上線下互補。二是不斷豐富商品品類和資源渠道，提高渠道控制權和話語權。三是構建高效的供應鏈系統，提高流通效率，降低流通成本。(中新網房産頻道)