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陳凱辭去總裁職務 陽光城2015重新啟航

  • 發佈時間:2015-01-09 10:57:00  來源:中國新聞網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  中新網1月9日電陽光城集團1月8日發佈公告稱,為適應公司實施整體發展戰略的需要,公司董事局同意陳凱辭去公司總裁職務,公司董事局感謝陳凱在擔任總裁職務期間為公司發展做出的重大貢獻。

  同時為適應公司實現新的戰略目標、進一步升級地産主業,探索職業經理人合夥制模式,及公司未來跨界轉型、並購整合、延伸拓展産業鏈的需要,公司聘任陳凱為公司聯席董事長。

  此外,根據公司董事局主席林騰蛟的提名,經公司董事局提名委員會審查同意,公司董事局聘任張海民為公司總裁,任期到期日與公司第八屆董事局任期一致(2015年1月6日至2017年1月12日)。

  陽光城集團總裁張海民

  2012年初以來,陽光城依託大本營福州,正式開始全國化戰略佈局。經過近3年的發展,陽光城實現業績及品牌“三級跳”,用陽光速度兌現了“有品質的增長”。根據克而瑞數據顯示,陽光城2014年度逆市穩增長,以230.7億的銷售額,居2014房企銷售TOP100第29名。在另一行業權威機構中國指數研究院的年度榜單上,陽光城同樣穩居第28位。並多次蟬聯房企成長性及運營效率第一等榮譽。

  2014年,面對行業調整,陽光城堅定地抓住了各種機會,圍繞“有品質的增長”這一核心戰略再次進行系統升級,成功實現“穩增長、調結構、保利潤”三大目標,逆市延續了“快跑”+“穩跑”的增長態勢。

  而本次職務調整或許可以理解為陽光城“穩增長、調結構、保利潤”戰略系統升級的進一步延續和貫徹。據行業人士分析,這一調整不僅不會削弱陽光城集團的人才體系,反而有利於企業職業經理人團隊的建設,併為企業未來創新開拓更大的可持續空間。作為房地産行業職業經理人的典範,陳凱職務調整後,將繼續為陽光城未來發展探索全新的發展路徑和經營模式,在原有的基礎上探索未來股權投資和資産交易的市場商機。

  三年十倍陽光城質變穩發展

  2012年2月,陳凱加入陽光城,任公司總裁。之後便提出並貫徹“精準投資、高效運營、適銷産品”的三大核心能力,制定“五步走”戰略,即“高週轉+低成本”的運營策略、“豐富産品線+精選城市”的定位策略、“扁平化+青年近衛軍”的團隊建設策略、“股+債”的多元融資策略、“資訊對稱+評價到位”的管理策略;同時,在陽光城集團內部倡導“簡單透明、結果導向、同甘共苦”的企業文化。

  在銷售額方面,根據克而瑞數據統計,從2011年的23億到2014年的230.7億,陽光城三年時間完成十倍業績的增長,實現百億規模突破,成功躋身並領跑房企第二梯隊。

  在凈利潤方面,企業2012年同比增長78.85%,2013年同比增長16.6%。2014年,在全行業市場趨冷的壓力下,陽光城也沒有為了追求片面銷售業績猛增,而採取大規模“降價出貨”動作。而是堅持業績是利潤增長的基礎,通過合理的市場售價實現快速銷售和資金回籠。根據CRIC數據統計,2014年度陽光城每平米銷售均價13123元,相比2013全年均價11800元增長了12.5%。這既保障了陽光城2014年較高的利潤水準,又將保證後續利潤結轉。

  在土地投資方面,陽光城堪稱行業內逆週期“精準投資”的典範,在土地市場低谷期全力拿地、高峰期則嚴控拿地。比如在2013年土地市場相對低點時,陽光城已全力拿下12幅地塊,而在2014年土地市場被不斷推高的情況下,陽光城審慎出手,穩健投資,新增拿地壓縮至僅杭州、晉江、上海三宗,土地款合計僅36.89億元,有效加強了企業現金流管理。

  在城市佈局方面,“2+X”的全新區域佈局也是陽光城近兩年來“調結構”的一項重要成果,並逐步成為其“穩增長、保利潤”的巨大推手和保障。所謂“2+X”,2是指大福建、長三角兩大區域,X是指多個潛力城市。大福建和長三角區域,既是經濟潛力大、市場風險低、相對安全的城市板塊,又符合國家政策利好方向。陽光城在這兩大區域的進一步戰略縱深,將為企業後續發展提供巨大的成長空間。

  在資本結構優化方面,陽光城這三年內也頗有建樹。尤其是2014年11月定增26億成功,意味著陽光城上市12年來首次面向資本市場的直接現金融資正式收官,不僅進一步夯實了企業穩健的財務基礎,吸納眾多強大機構投資者成為其戰略夥伴,更為公司後續啟動可轉債、中期票據等再融資業務,切入並購基金等資本運作業務提供了更高的平臺。

  經過近三年的“穩跑”加“快跑”發展,陽光城目前已逐步進入穩固上升通道。“穩增長、調結構、保利潤”等一系列戰略升級動作,更為企業後續發展預留了充足的空間。

  順勢而為四輪驅動企業創新

  在快跑穩增長的同時,對於企業發展和創新方向的探索,陽光城也從未止步。

  分析人士認為,在陽光城完成階段性發展使命之際,陳凱出任公司的聯席董事長,對於陽光城來講屬於二次創業。根據房地産行業近幾年的發展趨勢,大企業規模越來越大,利潤越來越低,像陽光城這樣的中型規模企業,面臨著進一步轉型發展的課題。

  對企業來講,發展一定要順大勢。2012年以來,陽光城成功抓住了房企迅速發展規模的最後一個窗口機會,銷售額三年增長十倍。而在新的房地産行業形勢下,綠地、萬科、世茂、中海、保利等都在探索企業合夥人制度,作為職業經理人成功的典範,陳凱出任陽光城聯席董事長,探索職業經理人合夥制模式,及公司未來跨界轉型、並購整合、延伸拓展産業鏈的需要,將為陽光城的二次轉型探索新路徑。

  此外,陽光城相關人士透露,在本輪人事調整後,企業在日常運營和創新方面,將呈現出四輪驅動態勢。作為聯席董事長的陳凱,著重負責企業戰略系統升級、進一步升級地産主業、探索地産職業經理人合夥制模式,及公司未來跨界轉型、並購整合、延伸拓展産業鏈;作為總裁的張海民,全面負責陽光城公司業務;此外在原有職能基礎上,陽光城將抓住股權交易和資産交易的市場機會,在房地産行業發展不確定因素陡增的背景下,為陽光城探索全新的發展路徑和經營模式。

  在公司業務層面,作為陳凱的繼任者,新任總裁張海民不僅擁有出色的房地産從業履歷,更全程參與了陽光城前三年的蛻變過程,並做出重大貢獻。公告顯示,張海民畢業于深圳大學應用數學專業,曾任萬科集團北京、深圳萬科地産行銷總經理,聯想控股重慶融科智地房地産有限公司總經理,上海星月投資有限公司副總裁,沿海地産(中國)華東公司總經理。2010年8月,加入陽光城集團股份有限公司,現任公司執行副總裁。2011年3月23日至今,兼任福州公司總經理。

  在張海民任職期間,陽光城福州公司連續三年蟬聯福州樓市冠軍,市場佔有率超10%,穩居2012-2014年度福州區域年度銷售金額及銷售面積“雙冠王”寶座。2014年,陽光城福州公司12盤聯動,陽光凡爾賽宮、陽光城•翡麗灣、奧體陽光花園、陽光城大都會等明星項目倍出。

  對於後續企業發展,陽光城集團副總裁王鋒在此前接受採訪時曾表示,在未來行業形勢依然嚴峻的情況下,陽光城2015年將繼續堅持“精準投資、高效運營、適銷産品”三大核心競爭點,持續向投資、運營、産品要業績,保持“快跑”+“穩跑”的增長態勢,將較快增速、較高利潤下的“有品質的增長”變成企業新常態。同時,進一步探索一線城市的資産交易機會,繼續嘗試企業未來創新發展空間。

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