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媒體評央行降息和樓市微刺激:人造春天不是春天

  • 發佈時間:2014-11-24 10:12:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:陳晶

  據經濟之聲《天下財經》報道,今晨媒體觀察,今日關鍵詞:眼界決定境界。

  要把上周財經大事看個清楚,需要三種眼界:一種是歷史眼界,一種是民生眼界,一種是發展眼界。

  首先説歷史眼界。一件事好不好,要看你的眼界長不長。為什麼看財經新聞要用歷史眼界?因為新聞就是歷史素材嘛,單就一件事而言,你不把他放在特定歷史環境看,也未必看得清楚。本週三件大事,滬港通、世界網際網路大會,食鹽要取消專營管制。看網際網路你至少要看20年,看食鹽專營你要看兩千年。

  不可過分誇大網際網路

  這次2014世界網際網路大會在浙江烏鎮開,看馬雲感慨,20年前,他第一次接觸網際網路,當時不敢相信自己提出的那句話:網際網路將影響我們生活的方方面面。

  是的,誰都不會否認,時下,網際網路已成氣候。我國的網際網路用戶已經接近7億,網路廣告的年增長率保持在40%以上。看央視廣告招標大會,今年收入增幅出現明顯下滑。這也是徒喚奈何,上些日子,當電商狂歡,慶祝一天571億收成的時候,你可看見實體經濟的“孤單”背影?

  當然,我們也不可過分誇大網際網路。歷史眼界應該是著眼過去和未來的,而不是盯著眼前的成績單沾沾自喜。不是有人在批評麼,如果中國的網際網路全部都衝著零售消費——買便宜貨、求方便,我們的民族是沒有希望的。接下來,中國如何用網路的技術和方便向生産的深度和廣度進軍呢?

  食鹽專營不得人心

  看網際網路20年不長,看食鹽專營你卻要上訴到2600多年前。

  工信部首次確認,我國將取消食鹽專營的消息,無疑是上周的一枚深水炸彈,相當有衝擊力。涉鹽企業將實現自主經營公平競爭,這在歷史上不可想像的進步。

  這事,孩子沒娘説來話長。歷史上,春秋時期的齊國丞相管仲最先向齊桓公提出“官山海”,即專營山海資源,主要對鹽實行國營,利出一孔。誰都要吃鹽吧,將稅嫁接在食鹽之上,民眾避免不了被徵稅,又對稅收不敏感。這類似人頭稅,達到了拔鵝毛而聽不到鵝叫的最高境界,。

  為什麼國家現在會取消食鹽專營?簡單理解,因為人頭稅不得人心嘛,要收稅你按照財産、所得和增值算,讓有能力者承擔更多責任才是大方向。這也是歷史!歷史就是公道和人心啊。

  別把投資者當成唐僧肉

  該説説滬港通了。這是上周的財經大事之一。當然,滬港通一週的表現不咋地,滬港通沒有帶來開門紅,還帶來股市連續下跌,出乎很多人意料。

  有評論説得很直接,如果方方面面都把滬港通當成一門生意而急功近利,既要多賺匯兌價差,又要多賺交易手續費,還要再賺行情傳輸費,把投資者當成唐僧肉,那麼投資者也會不買賬,結果就是車通了也沒人上車。

  看這事,同樣涉及眼界問題,這個滬港通只用一週時間來考察未免太短。這是一道饕餮大餐,開始幾道小菜可能稍顯清淡,但是,未來依然值得期待。

  香港交易所集團行政總裁李小加説了,滬港通如同煲湯,要慢慢來。要不要補上一句,心急吃不了熱豆腐呢?

  如何把餐飲業這條斷腿接上?

  看財經大事需要歷史眼界,看財經小事,卻需要民生眼界。小到一條雞腿,都別有乾坤,很有講究。先從雞腿説起。有餐飲業老闆抱怨説,酒樓每賣出一隻白切雞,整一條腿都用來交稅了?

  的確,餐飲業稅費負擔太重。廣州市餐飲業行業協會提供的數字,飲食企業普遍承擔了50項稅費,包括稅收13項,總額佔企業營業收入的6.5%到8%。如此高昂的稅負,要想把餐飲業這條斷腿接上可不容易。

  在這樣的背景下,上周有一句話堪稱溫暖人心,克強總理20日去義烏商貿城給小微企業“撐腰”説:“如果有人來違規收費,你就拿國務院文件給他們看!”

  人造的春天不是真正的春天

  説完歷史眼界,民生眼界,現在要説説發展眼界了。這發展眼界,央行降息和一些地方樓市的微刺激,都值得一説。

  央行上週末突然降息,從降息目標來看,央行表態明確———就是為降低企業融資成本。這看上去是發展眼界。但是,降息落地,真能如願推動企業融資成本降低嗎?很多經濟學家認為,單靠降息難以降低企業融資成本。另一方面,一些地方政府、一些銀行和一些房開商倒頗有喜大普奔之勢,説是降息有利於刺激投資和消費意願,降低儲蓄率,有利於房地産市場的回暖。某房開商高興地説,“沒想到春天會來得這麼突然。”

  中國經濟有一個神奇的特徵,不管什麼政策説到最後都奔房子去。土地財政的思維,根深蒂固。從發展眼界看,土地財政是無法長遠的,人造的春天也不是真正的春天。房地産業的黃金時代已然過去,既然説發展眼界,咱們就別一條路走到黑行不行,換條路走走如何呢?

  此路不通,另辟蹊徑

  此時,一個離職一宗轉讓,值得一説。所説的離職,被稱為房地産龍頭萬科高級副總裁肖莉上周宣佈離職,轉投房地産電商O2O平臺房多多。這不是第一個,也不是最後一個,房地産業向網際網路暗送秋波甚至投懷送抱,這會一個新趨勢麼?

  所説的交易,是財經作家吳曉波出讓藍獅子第一大股東,這是藍獅子成立9年來第2次對外出售股權,上一次的目的同樣是為轉型。吳曉波説得形象:“我覺得天變得比想像的快,新的世界露出了它鋒利的牙齒,要麼被它吞噬,要麼騎到它的背上。”

  也許,這都是發展的眼界,此路不通,咱們另辟蹊徑唄。

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