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鬱亮:未來十年萬科仍以住宅業務為主 還有賺錢空間

  • 發佈時間:2014-09-27 16:37:00  來源:中國新聞網  作者:佚名  責任編輯:陳晶

  樓市從“黃金時代”走向“白銀時代”,作為中國最大的住宅開發商,萬科會如何應對?此前,萬科曾提出要轉型做“城市配套服務商”,而在這個概念下萬科究竟要做些什麼,萬科總裁鬱亮在26日的媒體答謝會上給出的答案是:傳統住宅業務、消費體驗地産、物流地産。

  鬱亮説,從長期來看,仍然看好住宅市場,並且未來十年萬科住宅業務仍然將佔大部分的比重。“毫無疑問這個業務還有很多發展空間,至少需求還是比較穩定,只不過從賺黃金改成賺銀子了,但是跟製造業比起來我們還是很賺錢。”

  對於要怎麼去賺好住宅市場的“銀子”,鬱亮又拋出了“三好”的概念:好房子,好服務,好社區。

  在他看來,好房子和好服務由開發商主導,因此不難實現,相對而言,好社區的概念實現起來相對比較難一些。“希望開發商在退出後能促成形成好的社區,小區居民之間能夠彼此成為朋友,共同管理社區的發展。”

  雖然住宅開發仍將是萬科的主要業務,但是對於“住宅業務在所有業務中所佔比重”的問題,鬱亮説,“哪一個業務能夠脫穎而出真的不是事先規劃好的東西。”

  他把住宅和消費體驗地産、物流地産三項業務比喻作一個生態系統裏的森林、大樹和草坪,“種樹的把樹種好,負責草坪的把草坪做好就可以了,不要跟大樹比高低。”

  鬱亮説,未來可能大家不願意買更多的房子,但是需求會不斷變化,包括養老需求,消費需求,度假需求,而消費體驗式地産的核心就是為了滿足這些多元化的需求。並且在他看來,這一業務板塊“是網際網路所取代不了的”。

  在這個業務板塊裏,有三亞度假區和松花湖滑雪場等項目,也有鬱亮所説的“生活中心”, 這一概念與新加坡的“鄰里中心”相似,是把若干項目組成一個社區,滿足周邊居民的各項消費需求。

  在産業地産方面,鬱亮表示,這一業務板塊將包含寫字樓、大型會展中心,以及物流地産。他笑言,其他兩個業務板塊都是讓消費者花錢的,這個業務板塊則是幫城市賺錢的。“産業地産是為城市發展服務的,中國每一個城市都處在轉型升級當中,需要很多的物業類型匹配。”

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