鬱亮:未來十年萬科仍以住宅業務為主 還有賺錢空間
- 發佈時間：2014-09-27 16:37:00 來源：中國新聞網 責任編輯：陳晶
樓市從“黃金時代”走向“白銀時代”，作為中國最大的住宅開發商，萬科會如何應對？此前，萬科曾提出要轉型做“城市配套服務商”，而在這個概念下萬科究竟要做些什麼，萬科總裁鬱亮在26日的媒體答謝會上給出的答案是：傳統住宅業務、消費體驗地産、物流地産。
鬱亮説，從長期來看，仍然看好住宅市場，並且未來十年萬科住宅業務仍然將佔大部分的比重。“毫無疑問這個業務還有很多發展空間，至少需求還是比較穩定，只不過從賺黃金改成賺銀子了，但是跟製造業比起來我們還是很賺錢。”
對於要怎麼去賺好住宅市場的“銀子”，鬱亮又拋出了“三好”的概念：好房子，好服務，好社區。
在他看來，好房子和好服務由開發商主導，因此不難實現，相對而言，好社區的概念實現起來相對比較難一些。“希望開發商在退出後能促成形成好的社區，小區居民之間能夠彼此成為朋友，共同管理社區的發展。”
雖然住宅開發仍將是萬科的主要業務，但是對於“住宅業務在所有業務中所佔比重”的問題，鬱亮説，“哪一個業務能夠脫穎而出真的不是事先規劃好的東西。”
他把住宅和消費體驗地産、物流地産三項業務比喻作一個生態系統裏的森林、大樹和草坪，“種樹的把樹種好，負責草坪的把草坪做好就可以了，不要跟大樹比高低。”
鬱亮説，未來可能大家不願意買更多的房子，但是需求會不斷變化，包括養老需求，消費需求，度假需求，而消費體驗式地産的核心就是為了滿足這些多元化的需求。並且在他看來，這一業務板塊“是網際網路所取代不了的”。
在這個業務板塊裏，有三亞度假區和松花湖滑雪場等項目，也有鬱亮所説的“生活中心”， 這一概念與新加坡的“鄰里中心”相似，是把若干項目組成一個社區，滿足周邊居民的各項消費需求。
在産業地産方面，鬱亮表示，這一業務板塊將包含寫字樓、大型會展中心，以及物流地産。他笑言，其他兩個業務板塊都是讓消費者花錢的，這個業務板塊則是幫城市賺錢的。“産業地産是為城市發展服務的，中國每一個城市都處在轉型升級當中，需要很多的物業類型匹配。”
