“以前圈內人見面都互相問‘賺了沒有’，現在啊，大家都問‘轉了沒有’。”在日前舉行的高工LED産業高峰論壇上，一位LED企業的老總風趣地説。

　　這次在廣州舉行的論壇吸引了20余家LED企業參會，主要議題是探討變革期的産業出路。多數企業家認為，在經歷兩年的高速發展之後，LED産業即將告別混戰，並購將是企業在激烈市場競爭中的最佳出路。

　　上述企業老總認為，時下LED行業並購潮正酣，不單單是上市公司的機會，也是非上市公司的機會。雖然企業所有權拱手相讓，但被並購方股東通過轉售股權獲得並購方的上市股票，等於企業間接上市，而且多數並購案例中，原股東並不會因此而失去管理權。

　　不過，上市公司在並購活動中顯然更具優勢。聯建光電9月26日公告，以“股票+現金”的方式並購深圳市易事達電子股份有限公司。易事達主營業務為LED顯示屏，此前曾籌劃IPO，公司盈利能力並不比同行遜色。

　　高工LED總裁張小飛認為，2013年3月開始的並購熱潮正在進一步發酵，目前正處於最好的並購時期。不管是從並購雙方的發展軌跡，還是從國家政策的支援力度，抑或是目前正在上升的市場環境來看，並購似乎成了在行業洗牌中規避風險並獲得競爭優勢的最佳“出路”。

　　在産業鏈上游，LED晶片受益於終端LED照明市場的高速發展，今年上半年LED晶片走俏的行情仍在持續。張小飛認為，國內擁有大功率晶片生産能力的企業數量稀少，國內企業並購整合方面應該朝高端市場看齊。“未來，企業大者恒大的趨勢將更加明顯。”

　　在産業鏈中游，國內各個LED封裝企業在技術方面已經差別不大，所不同的只是企業的産能規模。一些企業通過並購，整合其他小企業資源，以達到擴張産能的目的。晶臺股份總經理龔文認為，今後封裝企業競爭的決勝因素將會是管理能力、成本控制以及規模和品牌等。

　　在産業鏈下游，LED照明市場2014年整體向好，但受産品同質化現象困擾，照明産品的競爭往往局限在價格層面。一些企業通過與上游整合，開闢出差異化的競爭策略。例如，香港上市的真明麗日前就完成與同方股份的整合，在真明麗國內中心副總經理江廣軍看來，“從去年行業的發展來看，LED照明産品將脫離于單純的價格競爭，轉向於産品的價值競爭。”他介紹道，真明麗今年推出的智慧建築/家居照明解決方案，正是謀定智慧城市這一大趨勢而做出適應市場發展的動作。

　　當然，並購整合併非靈丹妙藥。業界人士認為，並購並不僅僅是資本市場的整合，更應該是企業文化的融合。如果並購雙方未能達成統一的目標，並購整合可能帶來負面的效果，就會面臨像德豪潤達與雷士照明之間的局面。