董事局主席之位半月內兩度換人，最近，康佳集團股份有限公司(以下簡稱康佳)因高層震蕩被推至輿論的風口浪尖。

　　6月18日，當選康佳董事局主席僅兩周的張民閃電辭職，現任總裁劉鳳喜接棒，總裁一職由康佳老將劉丹擔任。

　　業內認為，這場震蕩表面源於中小股東和大股東華僑城集團(以下簡稱華僑城)的鬥爭，但追根溯源卻是康佳連年下滑的業績。

　　但記者採訪的多名家電業人士認為，雖然康佳集團的高層調整已經到位，但由於康佳存在轉型不成功、品牌老化等問題，再加上彩電行業不景氣，外部還有小米樂視等網際網路企業的圍攻，其前路目前還難以看清。

　　康佳集團半月換倆帥

　　這次康佳集團的高層震蕩，要從一個月前説起。

　　5月28日，康佳集團舉行股東大會。在董事換屆選舉時，中小股東獲得兩個董事和兩個獨董共4個席位，持股25%的大股東華僑城則保留了2個董事席位和1個獨董席位，中小股東佔據了董事會大半壁江山。

　　緊接著，6月5日康佳集團發佈公告稱，由中小股東提名的獨立董事張民當選董事局主席，其中4票同意、1票棄權、2票反對。

　　而張民上任後就著手展開股權激勵事宜，6月11日晚間，康佳集團再發佈公告，稱公司正在籌劃股權激勵事項，相關事項尚在籌劃過程中，集團旗下股票“深康佳A”“深康佳B”于2015年6月12日開市起停牌。

　　但剛過一週，事情卻再度發生逆轉。

　　6月18日，康佳集團再次發佈公告，稱：“獨立董事張民先生在特殊時期擔任本公司董事局主席的職務，目前已完成特殊時期的主要任務，已選定經營班子的主要成員，已穩定本公司的整體形勢，但是考慮到其獨立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務。”

　　而張民的董事局主席之位被劉鳳喜替代，也意味著中小股東和大股東華僑城“握手言和”。

　　而董事局人事變更塵埃落定後，原總裁劉鳳喜辭任，聘任劉丹為總裁，聘任宋振華、林洪藩為副總裁。

　　康佳集團董秘肖慶表示：“新董事會致力於建立一個良好的激勵機制、市場化的經營管理體制，而公司新的經營團隊則致力於提升公司業績，向智慧電視、智慧家電及網際網路+轉型。”

　　人事震蕩緣于業績連年下滑

　　“康佳是中國換帥頻率最高的公司之一，這並非是其第一次人事震蕩。”家電産業觀察家劉步塵接受法治週末記者採訪時表示，“一個企業頻繁換帥，折射的是這個企業經營狀況不良，盈利狀況不佳。”

　　公開資料顯示，自2013年4月，陳躍華卸任康佳集團總裁後，康佳集團高層一直處在變動過程中。

　　陳躍華辭職後，康佳副總裁劉鳳喜接任總裁一職；同年9月份康佳集團董事局主席侯松容宣佈辭職，吳斯遠接任。

　　2014年11月，上任一年的吳斯遠在任期內突然宣佈辭任董事局主席、公司董事職務，辭職後不在康佳集團擔任任何職務，同年12月份，陳躍華接任。

　　在家電業人士看來，康佳頻繁換帥的根源在於其連年下滑的業績。

　　財報顯示，深康佳A2009年至2014年凈利潤分別為1.51億元、0.82億元、0.25億元、0.46億元、0.45億元、0.53億元；同比增幅分別為-43.56%、-45.7% -70.25%，83.52%、-1.45%、14.85%。

　　不僅如此，2011年到2014年，深康佳A歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤分別是-1.12億元、-0.54億元元、-0.69億元、-4.75億元。

　　非經常性損益是指公司發生的與經營業務無直接關係，以及雖與經營業務相關，但由於其性質、金額或發生頻率，影響了真實、公允地反映公司正常盈利能力的各項收入、支出。而扣除非經常性損益的凈利潤更能客觀地反映康佳的業績水準。

　　也就是説康佳的主營業務已經連續4年虧損，“康佳在2000年是彩電企業的老大，但現在卻連年虧損，根本無法和海信、創維[微網志]等彩電企業相比。”劉步塵表示。

　　三大原因致康佳深陷虧損泥潭

　　“康佳的業績連年下滑，除了近幾年家電市場不景氣外，還有著複雜深層次的因素。”劉步塵認為，大股東沒有信心、沒能成功轉型、品牌老化是造成康佳如今境地的深層原因。

　　劉步塵表示，康佳在2000年就坐穩了彩電行業第一的位置， 2003年左右最先抓住了由顯像管電視向平板電視轉型的機會，但兩三年之後就放棄了，然後在彩電行業就沒落了。

　　“而那時候康佳的大股東華僑城也一直在找機會賣掉康佳，對於康佳的業務也沒有太大信心。”劉步塵説道，“這種情況也反過來影響了康佳的轉型。”

　　公開資料顯示，2004年8月28日，華僑城集團向安徽天大企業(集團)公司轉讓5500萬股深康佳國有股，佔深康佳總股本的9.14%；同年11月下旬，華僑城集團向湯姆遜投資集團轉讓深康佳2900萬股國有法人股，佔公司總股本4.82%；當時的二股東香港華僑城也通過深交所[微網志]大宗交易系統向湯姆遜轉讓深康佳B股1900萬股，佔股本的3.16%。

　　2005年3月30日，香港華僑城再次減持8.18%的深康佳B股，成交金額超1.5億元。這已是華僑城系列公司第6次大規模減持康佳股權。

　　“不僅如此，康佳的品牌老化也是影響其業績的重要原因。”劉步塵表示，“康佳原先是貴族品牌，因為其産品品質、形象都很好，當時很受消費者歡迎，但康佳産品研發投入力度小，新産品速度又比較慢，加上現在彩電市場競爭激烈，所以其彩電銷量也難以和其他彩電企業抗衡。”

　　網際網路轉型之路前景模糊

　　近幾年，家電市場一直未走出寒冬期，根據奧維雲網數據，2014年我國彩電市場出現30年來首次負增長，零售量同比下降6.6%，零售額下降14.5%。進入2015年，彩電市場形勢略為好轉，1至5月我國彩電市場零售量1895萬台，同比增長5.7%，預計2015年全年零售量將達4473萬台，同比微增0.3%。

　　“以前在家電下鄉、以舊換新等政策支援下，家電企業的業績增長靠的都是産品銷量的增長，未來幾年靠量增長的可能性不大，家電企業也要從原來的靠硬體賺錢轉變成靠服務賺錢。”中國家電協會副秘書長陸刃波告訴法治週末記者，“10年前、5年前的粗放式增長階段已經過去了。”

　　在這種情況下，家電企業紛紛進行網際網路轉型以自救，康佳也不例外。

　　去年3月份，康佳與優酷達成戰略合作，康佳新任董事長吳斯遠宣佈“轉型網際網路”的戰略目標，未來康佳將致力於打造中國第一個智慧電視的網際網路運營平臺，提出易終端+易平臺“1+1戰略”，充分發揮智慧電視“第一屏”的優勢地位。

　　“雖然未來的趨勢是要靠服務賺錢，但這是一個緩慢的過程，目前可以説即使是小米樂視，其電視業務也還沒有做到靠服務賺錢。”劉步塵説道，“家電企業目前的轉型處在非常難受的階段，看不清未來，連年虧損的康佳更是如此。”

　　劉步塵認為，雖然市場上屢屢有網際網路公司收購康佳的傳聞，但他認為發生的可能性很小，“現在彩電企業就像一個燙手山芋，並且看不到未來，從這點來看，網際網路企業最多是和康佳進行戰略合作”。

　　在陸刃波看來，家電企業在網際網路轉型的過程中將會出現新一輪的洗牌，“業績差的，體量小的家電企業可能就直接被淘汰了，剩下的家電企業可能會出現強強聯手，也可能和網際網路企業戰略合作、並購等，家電行業前十幾年形成的格局將重塑。”(來源：法治週末)