5月23日，謝瑞麟珠寶發佈2015至2016年度財報稱，截至2月29日，綜合營業額較上年下跌8.6%至35.39億港元，凈利潤下跌40.6%至2360萬港元。
謝瑞麟主席謝邱安儀錶示，內地仍是公司增長的主要動力，預計兩年內新增至少100間加盟店。加盟店主要為批發珠寶業務，可以減低公司存貨量，但強調不會大量減價，只會將部分較早貨品以折扣價銷售。
加盟店去庫存 謝邱安儀：不會大量減價
5月23日，香港四大珠寶品牌之一的謝瑞麟發佈2015至2016年度財報稱，綜合營業額較上年下跌8.6%至35.39億港元，經營凈利下跌11.1%至1.09億港元；凈利潤下跌40.6%至2360萬港元。
年報稱，業績下滑的主要原因是中國內地訪港旅客人數減少，導致其在香港零售市場的業績按年大幅下滑。目前，謝瑞麟在香港和澳門分別擁有28家和3家自營店舖。
財報顯示，本年度內，謝瑞麟港澳銷售營業額下降21.9%，同店銷售增長為-24.3%。
此外，由於沒有跟隨市場萎縮而做出門店調整，公司還面臨著港澳高昂租金的壓力。不過，由於零售低迷，謝瑞麟在洽談續租的過程中普遍爭取到了租金下調，據透露，旺區租金減幅達到30%。
謝瑞麟公司主席及行政總裁謝邱安儀在全年業績發佈會上表示，公司在香港開鋪策略將持審慎態度，繼續進行“鋪換鋪”策略，將旅遊區的店舖逐漸遷移至民生區，主打本土消費市場。“目前暫未有減鋪計劃，但部分舖頭要待租金商定後，決定保留還是關閉。”謝邱安儀説，“不排除店舖在未來會有所微增。”
在港澳銷售下降的同時，這家珠寶商在內地的業務卻不斷增長。在內地市場，謝瑞麟的零售業務增長了2.3%，同店銷售增長了1.5%，佔集團整體營業額的40%。
從去年開始，謝瑞麟就在內地通過開放加盟來加快擴張速度。本年度內，謝瑞麟新增49間加盟店，使加盟店數目由34間增至83間，連同187間自營店舖，這家珠寶公司在中國內地共設有270間店舖，覆蓋108個城市。
據經濟通通訊社報道，謝邱安儀錶示，加盟店主要為批發珠寶業務，可以減低公司存貨量，但利潤率相比自營店零售産品低，但維持每年于內地開店100間加盟店的目標，但強調不代表會收縮香港業務。
謝邱安儀強調，“目標新一年的存貨週轉天數可再減30日至238日。”另外，對於消費者關心的價格問題，謝邱安儀稱，“不會大量減價，只會將部分較早期推出的貨品以折扣價銷售，以及roadshow形式做推廣銷售，從而加強貨品流轉。”
業內人士告訴中國經濟網記者，“謝瑞麟迫於存貨減值壓力，在內地通過快速拓展加盟商的手段，以實現成本回收，儘快研發新産品以應付嚴峻的行業競爭，但內地銷售的存貨價格優惠幅度較小，內地消費者很難得到實惠，反而成為了‘接盤俠’。”
加盟模式備受爭議 零售價格難於控制
珠寶零售業步入“寒冬期”，數據顯示，2016年第一季度，除了糧油、食品類有的商品零售數據有增長，其他品類都呈現下滑態勢。而值得注意的是，金銀珠寶類零售額累計同比下降22%，降幅相比上年同期擴大了14.1個百分點，位於下滑品類的榜首。
事實上，除開謝瑞麟，周大福、周生生等知名香港珠寶商的財務成績單也並不好看。
周大福今年1至3月的第四財季報告顯示，旗下店舖零售值及同店銷售均跌26%。港澳地區同店銷售同比下滑27%，內地同店銷售跌幅擴大至25%；2015年，周生生佔集團營業額88%的珠寶零售業務分別營業利潤實際暴跌20%至10.070億港元。期內香港和澳門市場銷售下跌10%，同店銷售大跌11%。
面對行業的困境，香港珠寶商紛紛“轉戰”內地的珠寶市場“跑馬圈地”。
值得注意的是，謝瑞麟珠寶依賴的“加盟模式”在業界一直是存在爭議的話題。
據中國經濟網記者了解，近年來，在餐飲、服裝等行業屢創奇跡，一度被中國珠寶首飾業界引入並譽為“21世紀最成功商業模式”的“特許加盟”在經過幾年的實踐後，開始遭到國內多數珠寶連鎖商的抑制甚至放棄。通靈珠寶、恒信集團等多家珠寶連鎖商相繼放棄或者大力收縮特許加盟體系，專攻直營店。
加盟模式其弊端在於：加盟商挂著一個品牌賣其他公司的産品、零售價格難於控制、難以執行統一的標準，管理、制度、售前和售後服務等等；個別加盟商在合作過程中也可能會嚴重違反合同的規定，如摻入劣質非品牌産品銷售、超越規定過度降價促銷等，迫使公司解除或不與其續簽加盟合同，從而對公司的産品銷售和市場開拓産生嚴重不利的影響。
(責任編輯：吳起龍)
