宗慶後代表：辦個民營醫院怎麼這樣難
- 發佈時間：2016-03-16 03:31:29 來源：科技日報 責任編輯：劉小菲
“全國每千人病床數是4.55張，跟發達國家10張甚至15張距離很大。如果靠政府財政投入，要趕上發達國家的水準難度很大。我們希望更多民營資本加入進來。”浙江省委秘書長陳金彪代表説。
但娃哈哈集團董事長宗慶後代表認為，近年來，國家一直大力鼓勵社會資本辦醫，各項政策都在力破社會資本辦醫的“天花板”“玻璃門”。但從現實情況來看，社會資本辦醫院仍存在準入、土地、財政、稅收、醫保、人才等方面的問題。
“我們想辦一家民營醫院，但操作了很長時間卻發現很難。”宗慶後説，“首先，土地很貴，建起一個醫院花錢很多；第二，設備要好，需要投鉅資從國內外引進；第三，醫生要好，大醫生不願意到民營醫院。民營醫院大多只能招到退休後的老醫生、剛畢業沒有經驗的醫生。所以，必須設置更優厚的條件吸引當打之年的優秀醫生。”宗慶後認為，相比公立醫院的土地無償劃撥，醫生工資、設備採購由財政支付等待遇，民營醫院全部要靠自身投入，成本比公立醫院高得多。
宗慶後提到一個案例。一位尿毒症患者，進行一次血液透析，需要600元左右的費用。有企業自建連鎖透析中心，可省去醫療器械流通成本，建成後患者透析費用可降低到400元。但在具體籌建中，一些地方衛生部門表示，當地沒有關於血透醫療機構的規劃，不予審批。
一直以來，我國民營醫院存在著小、亂、差的情況。在宗慶後看來，前幾年，不少民營醫院是靠貼小廣告、治療性病起家；近幾年，又頻頻爆出不專業、開刀後要錢等負面新聞，不少人對非公立醫療機構不信任。這就讓民營醫院陷入了“缺乏高水準設備和醫生—從業人員素質差—口碑差—沒人來—生存堪憂”的惡性迴圈。
宗慶後認為，一些醫生離開公立醫院和大學後，相關的職稱和榮譽也會取消。民營醫院醫生在職稱評定、學術活動方面基本上還是空白，個人發展受到很大限制，培養的人才幾年後也會尋機跳槽。
宗慶後建議，“第一，民營醫院要往上規模、高水準、高技術含量社會信譽好的中高端方向發展；第二，這幾年，政府出臺的好政策很多，關鍵看執行；第三，政府要搞好市場環境，民營企業才能放心大膽地發展。”
