編者按：以網際網路的方式發展傳統體育産業，樂視為代表；萬達進軍體育産業，則是領袖企業以傳統方式的跨行業發展。這些進入者對體育産業將帶來怎樣的改變，值得持續關注。

　　今年以來，房企愛“運動”已不再是為了增厚銷售業績而打出的品牌牌，在轉型中加碼體育産業已經成為部分房企增加盈利點的重要戰略佈局，其中，投資比重最大的是萬達集團。

　　眾所週知，萬達集團董事長王健林愛足球，他1994年買下大連足球俱樂部並更名萬達足球俱樂部，而目前來看，王健林愛的已經不只是“足球”，愛“體育産業”或者更為合適。

　　據《證券日報》記者了解，今年上半年，萬達完成了兩筆對體育産業的投資，總計資金接近11億歐元。對此，王健林在2015年半年會議上透露，今年下半年將做大做強文化産業，其中包括完成2宗體育企業的並購，同時還將成立體育控股公司。

　　頻繁擴張體育産業版圖

　　王健林對體育産業的“窺視”其實很早，但大的落地動作幾乎都集中在今年，完成兩筆並購當時，其收購資金合計超過77億元人民幣。

　　1月21日，萬達集團宣佈出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部(以下簡稱馬競)20%股份，並進入俱樂部董事會，這是中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部；2月10日上午，王健林宣佈耗資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團(以下簡稱盈方)。

　　當時，王健林在接受等媒體採訪時表示，並購盈方只是一個開始，萬達看重中國核心體育市場的成長。

　　在2015年上半年會議上，他再次強調，因為中國體育産業還是一塊處女地，美國3億人口，體育産業收入5000億美元，相當於3萬多億人民幣。中國真正體育産業收入現在只有100億美元左右。他因此判斷，隨著中國人收入增長、對健康的重視程度提高，體育産業空間極其巨大。

　　王健林花重金押寶體育産業的另一重要因素是國內體育市場的需求空間擴大。王健林稱，“中國政府提出一個口號，到2025年中國體育産業收入要達到5萬億元，這意味著今後10年每年要增加5000億元才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優惠政策，全國已有13個省區出臺促進體育産業發展的地方政策。我相信中國體育産業將實現跨越式發展。”

　　將成立體育控股公司

　　“今年下半年即將並購兩家體育公司”，同時“成立體育控股公司”，這兩件事是王健林眼前對萬達體育産業擴張最重要的戰略設計。

　　實際上，王健林在投資馬德里競技時就曾直言，“我希望投資馬德里競技將來會被實踐證明是一次聰明投資行為，是一次有價值的投資行為”，但正如王健林自己所示，由於歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數增長。萬達並購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。

　　鋻於此，此前曾有業內人士向本報記者表示質疑，在這種投資環境下，若只是簡單並購海外企業享受投資收益，在匯率等諸多變數風險影響下，萬達擴張體育産業的戰略佈局將拖累其輕資産化速度。

　　對此，王健林稱，“萬達並購體育産業絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什麼都買。萬達體育産業並購有自己的基本邏輯：並購的體育公司業務必須能在中國落地。”

　　“只有業務在中國落地，海外企業的收入、盈利才能大幅增長。已並購的盈方體育，下半年大家會看到其冰雪、足球業務在中國落地。盈方體育原來每年增長10%，業務在中國落地後，可能每年增長將達到20%、30%。”這是王健林對體育産業的未來期許。