(圖片來源：資料圖)

　　傳統零售業的轉型壓力越來越大。日前，華潤萬家將近15年營業歷史的北京西單店正式關閉。

　　不過，華潤萬家相關負責人在接受記者採訪時表示，西單門店並非經營不善，而是受政府徵用樓盤影響，被業主方要求提前撤離。

　　針對今年華潤萬家還會再調整兩三家門店的消息，上述負責人表示，北京作為政治經濟中心，華潤萬家對這一市場不會放棄。

　　業態轉向小型化

　　據了解，華潤萬家西單店位於漢光百貨地下二層，于2000年左右開業，至今經營15年之久。事實上，這並不是華潤萬家第一次關閉門店。去年底，華潤萬家在河北連關三家門店，今年初華潤萬家又關閉了長春飛躍店。

　　對於北京市場，據《北京商報》引用華潤萬家內部人士透露，除去整合TESCO(樂購)的影響，華潤萬家去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調整兩三家門店。

　　不過，上述負責人對記者表示，北京作為政治經濟中心，華潤萬家對這一市場不會放棄。

　　目前華潤萬家在北京市場上的大超已達12家門店、標超36家、VANGO15家。據華潤萬家方面透露，未來在大超方面華潤萬家暫無繼續開店的計劃，但是標超的計劃是再開10家門店，VANGO便利店的目標為再開30家。

　　由此可見，華潤萬家正在將北京市場的業態“變小”，而且將在全國推廣。華潤萬家相關負責人也表示，未來在一二線城市中，為了最大化控製成本，精細化經營，華潤萬家將以業態小型化為主要方向。

　　目前華潤萬家擁有大賣場、高端超市、標準超市、便利店等諸多業態，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂購Express單店面積為約500平方米。根據規劃，華潤萬家小業態門店在2020年將擴張到約5000家。

　　華潤萬家此舉的目的也較為明顯，大力佈局時下火熱的O2O業務。上述負責人表示，華潤萬家希望依靠小業態店突圍，在未來更加強調生鮮品和服務居民的相關功能，同時也會配合華潤的電商提供到店取貨的服務，就更加要求小業態店的佈局要密集。

　　整合TESCO還在進行

　　華潤萬家母公司華潤創業今年一季度財務數據顯示，零售業務營業額340億港元，同比增加21.3%；凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中TESCO同期營業額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬港元。

　　去年5月，華潤萬家宣佈其母公司華潤創業與英國TESCO簽署的合資協議獲得中國相關政府機構的批准。但是接下來的整合之路，雙方走得並不順利。不久前，華潤萬家實施的南區店長輪崗計劃引發了原樂購員工的不滿和抗議，樂購超市濟南二環東路店關店也引發了供應商抗議。

　　儘管如此，對於TESCO的整合行動並未停止。據了解，在雙方合併整合的一年內，樂購在華東地區關閉了一些業績不佳或業主方合約到期的老店。2014年樂購在華東地區關閉了4家門店，2015年上半年也關閉了2家華東區的門店，主要原因是業主合同到期後，業主不願再做賣場業態。“除了關店止損，我們也進行門店改造，比如對於面積過大、可是地理位置較好的門店就改變商品架構，把大店變成中小店，具體的做法是把2萬平方米的門店改成1萬平方米，家電和服裝可以去掉，改為引進一些熱銷的個性化商品，加強生鮮管理等。”華潤萬家上述負責人説道。

　　他表示，經過一年時間，雙方已經在後臺對接等方面進行了整合，對於部分經營不佳的樂購門店已經採取關閉或改造，同時，樂購的團隊在併入華潤萬家體系後啟動了多品牌開店計劃，今後樂購會逐步翻牌為華潤係品牌，兩者正逐步統一採購並淘汰了部分供應商。