華潤萬家的“長征”之路正在經受業務整合和業績頹勢的雙重考驗。從去年5月開始，隨著華潤萬家資源整合動作的深入，Tesco不斷傳來閉店消息，不過，華潤萬家自身的門店也在上演關店戲碼，去年底，華潤萬家在河北一週連關三店。今年初已經有長春飛躍店等閉店。北京商報記者近日發現，有著近15年營業歷史的華潤萬家北京西單店也已經關閉。據知情人士透露，今年北京還會有兩三家店面臨調整。

　　華潤萬家西單店位於漢光百貨地下二層的一個角落裏，據周邊消費者介紹，這家店在2000年左右就已經開業了，剛開始是一個面積有1000多平方米的超市，2010年突然面積減少了很多，只剩下三四百平方米，門店也換成了華潤萬家Vango。“不太好找，買些日用品還可以，其他東西不全或者沒有，最後一段時間好多架子上都是空的。”

　　據介紹，華潤萬家最初以超市業態入駐漢光百貨，2010年左右一半以上面積被後者收回做特賣場，華潤萬家順勢改成便利店，不過因為位置隱蔽，多數是漢光百貨的消費者順便購物。漢光百貨工作人員表示，華潤萬家關閉後不會再開店，原區域裝修後也不再做超市。華潤萬家方面表示，截至目前，其在北京有12家大賣場，36家標超，Vango便利店15家。

　　據華潤萬家內部人士透露，除去整合Tesco的影響，華潤萬家本身去年在北京虧損了約八九千萬元，今年還會再調整兩三家門店。華潤創業近日發佈了今年一季度財務數據，零售業務營業額340億港元，同比增加21.3%；凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中Tesco同期營業額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬港元。華潤創業預計，傳統零售業務增速放緩的情況會更加嚴重，並且面臨深度調整。

　　北商商業研究院分析認為，調整之一便是被華潤萬家CEO洪傑命名為“長征”的項目，即華潤萬家和Tesco的融合。據了解，Tesco北京5家門店已經納入華潤萬家管理，賣場工作人員變動不大，但後臺職能人員僅留下一位區域總監加入運營部門，其他人員以N+3的補償離職。今年初，華潤萬家發佈了新的LOGO，宣佈與Tesco的整合進入實質階段。不過本月上旬，在華潤萬家收購Tesco一週年之時，Tesco順德大良店和廣州聖地店卻出現罷工抗議變相裁員的事件，華潤萬家方面否認了Tesco員工“待遇不保、無故停崗”的説法，並表示，每年7月都會根據業績進行年度薪資調整和回顧，但所做的薪資不變的承諾從未改變。

　　在業內人士看來，一個是國內零售巨頭，一個是全球第三零售商，不管是文化背景、經營方式、思維理念均存在巨大差異。既然以“長征”命名，華潤萬家應該已經做好了解決千難萬險的準備。不過，疲軟的業績增加了兩者融合的阻力。

　　在收購樂購之前，華潤萬家的業績已出現預警。在華潤萬家與Tesco合資協議獲批當月，華潤創業剛好發佈了2014年度第一財季報告，數據顯示，華潤創業旗下零售業務的凈利為3.56億元，同比下滑30.5%，連續第五個季度出現凈利下滑的情況。華潤萬家也意識到了“打鐵還需自身硬”，電商平臺“e萬家”和“樂購express”便利店等新業態今年初陸續推出，並且被定義為未來發展的潛力業態。按照規劃，全面完成華潤萬家和Tesco全國所有門店在組織架構、人員、商品、供應鏈、庫存、財務等方面的對接和融合，預計需要三年時間。