華潤萬家CEO首次回應：與樂購融合不會長達五六年
- 發佈時間：2014-11-08 14:31:33 來源：羊城晚報 責任編輯：陳晶
在昨日舉行的中國連鎖經營協會“第十六屆中國連鎖業會議”上，華潤創業有限公司首席執行官、華潤萬家有限公司首席執行官洪傑首次回應了關於華潤萬家與樂購（Tesco）的種種問題，稱“融合時間不會長達五六年。”他還表示，目前樂購關店的範圍主要集中在山東。今後，華潤係將開展O2O與自有品牌建設。
此前，華潤萬家與樂購的合併在業內普遍被看成是華潤萬家收購了樂購中國。然而，帶來的問題就是華潤萬家業績報表利潤的下滑。
“主要是受樂購的影響，因為它還是虧損的。”洪傑告訴羊城晚報記者，樂購虧損的重要原因就是其搭建了一個千億級銷售的後臺，但實際的銷售額只有百億。
“華潤係對於樂購的融合是正在進行中。”洪傑表示，今年樂購的部分零售門店有關店調整，主要集中在山東，還是由於平效（即終端賣場1平方米的效率）不好。“中國一線城市市場的趨勢就是業態小型化，樂購的部分門店面積很大，需要調整。”而對於盛傳眾多樂購管理層離職的説法，洪傑表示對員工都持開放的態度，大部分員工都是留下的。
洪傑還表示：“今後華潤萬家和樂購兩家企業還有後臺等多方面的合併與對接。目前已有600-700種樂購的單品進入了華潤萬家的門店銷售。華潤係也將力拓自有品牌商品。”
而對於記者提出的“此前沃爾瑪並購好又多耗費了5到6年時間，整合過程中困難多多，華潤萬家會否重蹈覆轍”的疑問，他也特別自信地回應稱：“絕對不會花那麼長時間。我們對樂購的整合是分步驟的，首先會按區域逐步合併，然後是總部的合併。現在推進得很順利。”
“除了整合樂購，我們未來也有自己的電商發展計劃。目前已經成立了一個獨立的電商團隊，以垂直模式運作，預計明年1到2月就可以正式推出。”洪傑認為，電商最大的挑戰就是內部意識的突破和尋找盈利模式。
