鬱亮的萬科故事:目標並非市值,建萬億規模生態系統
一直遊走在理想與現實之間。在萬億目標下,鬱亮一方面要搭建萬億大平臺,讓萬科從“最大”變成“偉大”,另一方面則要繼續進行帶有理想主義色彩的探索,例如如何在網際網路時代,賦予萬科更多的想像空間。
“我內心裏一直在追求變化,所以不斷在想,不斷在變。那時我覺得變化就是理想。”
1988年,剛從北大畢業的江蘇青年鬱亮決定南下。兩年後,他的人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。當時,萬科已經頭頂“5100萬元凈資産”“上市公司”等諸多光環,而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團化的軍團。
有理想,是鬱亮決定從大國企深圳外貿集團辭職加盟萬科的重要理由之一。王石,自然而然扮演起了導師的角色。
27年後,2017年6月30日,鬱亮從王石手中接過衣缽,正式成為萬科歷史上第二位董事長。
一直遊走在理想與現實之間。在萬億目標下,鬱亮一方面要搭建萬億大平臺,讓萬科從“最大”變成“偉大”,另一方面則要繼續進行帶有理想主義色彩的探索,例如如何在網際網路時代,賦予萬科更多的想像空間。
關於萬科,舊的故事並沒有結束,而新的故事才剛剛開始。
革自己的命
2013年5月17日上午12時35分,48歲的鬱亮成功登上珠穆朗瑪峰。這是他第一次站上珠峰之巔,征服這座8844米的世界最高峰。
從一個不愛運動的中年“小胖”,到成功攀上珠穆朗瑪峰的運動達人,鬱亮用了三年的時間。在此之前,他也用了三年時間,來適應萬科總經理這個新角色。
2001年,35歲的鬱亮從財務投資負責人升任萬科總經理。那一年,萬科銷售額只有24.49億元。
自稱“普通人”的鬱亮,心中實則有猛虎。
2004年4月,萬科20週年論壇上,鬱亮發佈了萬科2014年銷售達到千億的目標。彼時,萬科銷售額也僅為91億元。3年之後,萬科500億元勝利在望,他便開始著手組建萬科千億級的管理平臺和團隊。
2010年,在連續第三年問鼎全球住宅企業銷售冠軍的同時,萬科也成為國內首家銷售金額突破1000億元的房地産企業。
這比鬱亮當時“壯著膽子”提出來的目標提前了4年。
千億之後,萬科該走向何方?鬱亮強調,萬科應從“規模速度型”轉向“品質效益型”:“忘掉規模和數字吧。”
2014年,萬科首次提出“白銀時代”概念。
“黃金時代我們只需要做兩件事:一個是搭一個售樓部,二個是在大家的媒體上打一個廣告,要是市場不太好,打一個折扣就可以了。而現在呢?找客戶是很艱難的一件事。”鬱亮如此作比喻:黃金時代如少年青春期,而地産進入白銀時代後,行業將會更加成熟。
同年,鬱亮正式提出,萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型,同時主導推出事業合夥人和跟投制度,並拋出萬億大萬科的宏圖。
在“萬億大萬科”的十年戰略目標下,鬱亮將萬科的發展策略梳理為兩條主線:一是適應城市發展變化的需求,從單一住宅開發商轉為城市配套服務商,緊緊圍繞城市需求,比如商業、物流、産業辦公等;二是適應客戶不斷變化的需求,拓展養老、度假和教育等産業。
“房地産行業真的需要改變了。與其被別人革命,不如革自己的命,這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點。”鬱亮説道。
“只談市值,格局小了”
2017年6月30日下午5點4分,萬科2016年度股東大會上,董事會會議以11票選舉鬱亮為第十八屆董事會主席。此外,鬱亮將兼任萬科總裁、首席執行官。
“如果説沒有王石主席就沒有萬科,那麼沒有王石主席也就沒有萬科的鬱亮,王石主席如同伯樂一樣發現了我,如同老師一樣培養了我,如同英雄一樣激勵著我。此時此刻,我對王石主席和萬科充滿感恩和感激。”
向來沉穩內斂的鬱亮,在這一刻也忍不住哽咽。
經歷了多個階段的跨越式發展,萬科的銷售額在2016年達到3647.7億元,但略低於恒大3733.7億元銷售額,讓出了第一寶座。
不當“一哥”的萬科想講一個什麼樣的故事?作為這個故事的主講人,鬱亮在股東大會上坦承了自己的責任與壓力。
在鬱亮所描繪的未來藍圖中,萬科將始終堅持城市配套的服務戰略,建設服務於客戶、城市發展的生態系統,在鞏固核心業務的基礎上,繼續拓展物業服務、商業、教育、養老、度假、産業辦公等業務。同時繼續完善事業合夥人制度。
鬱亮表示,對萬科來説,萬億大目標指的是達到萬億級別的水準,在每個領域都能做到有影響力,能數一數二,對社會貢獻也是萬億級別,“不是市值,談市值管理,是格局小了。野心當然越大越好,但萬科的萬億計劃是要建立一個萬億規模的生態”。
“未來如果樓市不可預測,那萬科只能更好地服務客戶。”鬱亮相信,未來萬科仍然會成為數一數二的商業地産企業。
作為萬科第一大股東,深圳地鐵集團董事長林茂德在股東大會上明確表示“不會干預、也不會參與萬科的具體業務”。而面對“今後在拿地或其他方面,萬科能否得到深鐵更多資源”的提問時,鬱亮的回答十分斬釘截鐵。
“萬科靠能力行走江湖,不是靠資源。我覺得伸手要錢是可恥的,我覺得萬科有能力獲取優質資源,我們也毫不懷疑深圳地鐵會給我們全部資源,我們不存在競爭的關係。我們希望股東要約束自己的手,做好自己的事情。”
就在王鬱交接的前一天,萬科以551億元拿下廣州廣信房産旗下的拍賣資産,其中核心資産為位於廣州市核心區域16宗可開發土地。
(責任編輯:張宇)