財經 > 産經 > 正文

兒童節，蘇寧阿裏偏玩核聚變

2016年06月03日17:51 中國網財經 作者：佚名

新聞爆料:finance@china.org.cn 電話:(010)82081166

微信 QQ好友新浪微網志 QQ空間

　　6月1日，“阿里巴巴與蘇寧雲商戰略發佈會”在北京召開，推出“三體貫通”戰略，聯想楊元慶還和TCL李東生、美的方洪波等大佬一起到場，為阿里巴巴與蘇寧雲商發起的“王者聯盟”站臺。

　　關於阿里巴巴與蘇寧雲商的“王者聯盟”新戰略，有人驚慌，更多人欣喜。那麼，這到底是一個什麼樣的聯盟？

　　一邊秀恩愛，一邊秀肌肉，有這麼過兒童節的嗎？

　　10個月之前，阿里巴巴與蘇寧雲商宣佈戰略合作之前，保密工作簡直做得天衣無縫。所以這一次，兩大平臺“光明正大”舉辦戰略發佈會的時候，600多人的會場幾乎被來自全國資深媒體人、投資界大拿和供應商大佬塞滿了。

　　所有媒體人蜂擁而來，沒人願意再一次後知後覺。

　　阿里巴巴與蘇寧雲商，這一次顯得更為坦誠，先是彙報了合作10個月以來的“恩愛”甜蜜成果，然後拉著上百家産業鏈核心供應商秀起了“肌肉”。

　　阿裏與蘇寧的的“三體貫通”戰略，即針對品牌商、中小型零售商、用戶，三個最關鍵的得益相關體，提出“貓寧”的解決方案，為品牌商“激能”，為中小型零售商賦能，為用戶帶去登峰造極體驗。

　　對大的品牌商，發佈會上成立了“王者聯盟”，要向這些品牌王者聯盟提供“激能”，即通過蘇寧與阿裏的數據和生態體系聯合重點品牌面向供應鏈升級進行潛能激活。蘇寧與阿裏也為這些品牌描繪了宏圖，使目前在兩平臺上具有百億規模的品牌美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內GMV達到500億；使目前在兩平臺上具有五十億規模的品牌，聯想、西門子、新力、創維、佳能等，三年內達到GMV200億的規模。

　　目標一經宣佈，坐在台下的供應商們都快要沸騰了。可是蘇寧和阿裏仿佛還覺得不夠，還要再大家的萬丈雄心上再添一把火：蘇寧和阿裏將聯合供應商為“王者聯盟”首期投入100億資源，與品牌商一起培植新品、孵化創意。

　　連製造業的大佬也掩飾不住欣喜，李東生直接為蘇寧雲商與阿里巴巴的戰略合作打了個“絕對超過100分”。

　　王者聯盟的建立，其實是對過去蘇阿合作成果的一次高調秀恩愛，也是用未來美滿生活的計劃書，説明，蘇寧阿裏戰略合作不是一紙空談，是實打實的相互磨合、融合，他們在敵對基因影響中，找到了一種優勢互補、美好相處的方式，業務上的合作一直在推進，真正要為産業鏈上各主體做點事，帶去好消息。

　　好好的6月1日，您二位一邊秀恩愛，一邊秀肌肉，有這麼過兒童節的嗎？

　　二位的野心，實在是挑戰了我們的想像極限

　　蘇寧與阿裏的野心，還不只是品牌供應商，還有中小零售商。

　　對中小型零售商，蘇寧與阿裏則是抓痛點“零庫存”和“電子化”。在國內四五線市場，存在大量的中小零售商，雖然零散，但規模也達千億。蘇寧與阿裏會聯合提供産品服務，專屬爆款産品工廠直供；還會提供從借貸到理財的系列服務；搭建行銷平臺，從促銷到品牌推廣再到物流配送、整合售後服務等一站完成，從線上到線下一步到位。

　　不知道場外的中小零售商們，有沒有腎上腺分泌過渡而興奮不已？反正現場的媒體完全被震顫得不要不要的。

　　蘇寧與阿裏的一體化後聚合的能量是嚇人的：

　　雙方將擁有7億用戶的消費數據。目前阿裏擁有線上超3萬億銷售規模，蘇寧則具備線下遍佈全國各級城市的2700家門店和物流網路。

　　這一次，蘇寧與阿裏下定了決心，將流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列資源開放給供應商，甚至還將借助大數據分析、雲計算服務，與廠商一起建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，引領設計、製造和訂單供應，帶動上游産業的升級發展。

　　就像蘇寧控股董事長張近東在致辭中所説，蘇寧與阿裏戰略合作之後，已經不再僅僅停留在聯合賣貨、緊盯對手競爭，而是要面向未來，和時代賽跑，與未來的自己競爭。

　　這格局，讓人完全無法控制點讚的小手！

　　其實，兩家如些當量的企業，應該能探索出許多新東西。人工智慧、虛擬現實，一大波新的技術襲來，會改寫行業的遊戲規則，甚至會改變著人們的生活方式。蘇寧與阿裏需要探索許多新東西。

　　蘇寧與阿裏不僅僅是兩家零售企業，都涉及多重領域。二者合體，打造出來不僅僅是一個購物平臺，而是一個創造內容、代表潮流、代表新的生活方式的平臺。

　　雙方的合作，帶來許多的想像路徑，比如，天貓將通過內容生態孵化，將品牌、商家、貨品與達人、粉絲、圈子等進行串聯，形成從自産內容到自産消費的生態體系；依託阿裏生態資源，輔以蘇寧多年轉型打造的物流、網際網路門店、消費金融等産品，幫助品牌實現閉環産業鏈重塑。

　　不管怎麼樣，蘇寧與阿裏的合作，到了真正引發核聚變的階段。這是中國産業升級、消費升級大背景，兩個巨無霸企業在成功探索合作的基礎上，聯合品牌商、零售商和消費者的深度融合。這樣的嘗試一旦在中國零售市場取得成功，那麼就擁有巨大的想像空間，能讓中國眾多的品牌商、零售商供應全球，讓中國的消費者消費全球，意義重大。

(責任編輯：王斌)