距羊年春節還有約3周的時間，網際網路公司的“紅包大戰”如箭在弦。

　　2014年春節，微信紅包一鳴驚人，被馬雲稱為“偷襲珍珠港”。即將到來的羊年春節，支付寶錢包在8.5版本中上線了紅包功能，App圖標上顯示“億萬紅包”字樣。支付寶方面對記者表示，目前已啟動了招商活動，預計現金紅包和消費抵用券總規模在10億元以上。

　　微信也在籌劃2015年春節的紅包大戲。據知情人士爆料，微信將與春晚達成合作，在除夕夜聯合多家品牌商發微信紅包，傳聞合作門檻達到5000萬元，不過以上消息未經騰訊方面證實。另有知情人士對記者表示，騰訊手機QQ5.4安卓版本和iOS版本將在月底相繼上線，將增加發送紅包系列功能。

　　據確切消息分析，2015年網際網路企業紅包都將引入企業行銷方式。TMT分析人士王如晨認為，支付寶、微信、手機QQ、微網志在移動支付市場的爭奪，不再僅限于補貼方式獲取C端用戶，導流能力強大移動交互軟體作為行銷資源成為變現工具。

　　支付寶蓄力扳回一局

　　春節歷來是網際網路公司推廣産品的好時機。微信公佈的數據顯示，2014年春節從除夕到初八，超800萬用戶參與了微信發起的搶紅包活動，超4000萬個紅包被領取，平均每人搶了4～5個紅包。

　　事實上，支付寶在2014年春節比微信更早推出紅包功能，用戶可通過點擊 “發紅包”和 “討彩頭”，與通訊錄中的親朋好友互動。根據支付寶披露的數據，2014年春節7天，支付寶錢包共發放了價值2億元的紅包。不過，受歡迎程度不溫不火，直到微信將搶紅包熱潮徹底引爆。

　　移動支付戰役的成功，被馬雲稱為“偷襲珍珠港”。馬雲讚揚對手“確實厲害，此次春節‘珍珠港偷襲’確實計劃和執行得完美。”

　　今年，支付寶錢包強勢發力，在8.5版本中專門上線紅包功能，顯然是想贏得這場戰役。一位接近支付寶的知情人士告訴記者，“2014年‘雙十二’電商大促之後，支付寶錢包團隊就沒有休息，一直在規劃能在春節期間借支付寶紅包對微信支付扳回一局。”

　　記者從支付寶錢包頁面看到，支付寶設置了個人紅包、接龍紅包、群紅包和面對面紅包等4種形式，增強趣味性和互動性，並可通過 “來往”分享紅包。記者體驗發現，通過“來往”分享支付寶紅包需要在“來往”和支付寶錢包之間跳轉，體驗上比微信紅包弱，同時，從“來往”目前的用戶體量來看，或只能為支付寶錢包輔助導流。

　　微信、QQ雙線備戰

　　除支付寶錢包外，微信、手機QQ、微網志等也都在最新版本的産品裏預留和加強了紅包功能入口，一場紅包大戰已不可避免。

　　昨日(1月26日)，記者從微信獲悉，微信最新的6.1版本中，紅包功能已全面升級，主要體現在紅包原生化，體驗更快捷，通過對話方塊附件欄即可發起。同時新增年度收、發紅包明細、群紅包手氣王次數查詢功能，引發用戶自發分享。

　　另外，微信在2014年12月開放了企業紅包介面，讓微信紅包玩法更加豐富，包括通過參與企業線上推廣活動獲取現金紅包，同時也將通過掃碼、搖一搖等形式連結實現O2O模式。

　　“例如，康師傅將活動二維碼直接印在其産品瓶身上，用戶購買後掃碼即可參與活動，獲取微信紅包現金獎勵。傳統的方式是在瓶蓋內印獲獎碼，需要用戶跑商鋪或上網去兌獎，這種方式流程複雜，用戶參與度低。”微信相關負責人表示。

　　記者從知情人士處獲悉，正在內測的手機QQ5.4安卓版本和iOS版本將在1月底先後正式推出，新版手機QQ將增加一系列的紅包發送玩法，同時將在屬性上和微信區別，但都會在企業行銷方面做出嘗試。

　　商家搭車“紅包大戰”

　　由於支付寶錢包、微信、手機QQ和微網志，均是覆蓋數億手機用戶的超級應用，這幾家公司的紅包大戰，也成為諸多品牌商家春節期間重要的行銷平臺。

　　記者從支付寶錢包方面獲得證實，今年的春節紅包將引入商家進行合作，形式多樣，既有給用戶的現金紅包，也有各類線上線下商戶的消費抵用券，“預計總規模在10億元以上”。支付寶相關負責人對記者表示，目前正在緊鑼密鼓招商。

　　2014年12月，有媒體曝出微信將與春晚達成合作，在除夕夜聯合多家品牌商大發微信紅包，傳聞稱商戶投入門檻為5000萬元起步。手機QQ的招商方案也顯示，企業可以通過手機QQ群給用戶發放品牌紅包，投入金額1000萬元起步。不過這一消息並未得到騰訊方面確認。

　　“紅包一頭連著人，一頭連著錢，是移動網際網路與線下商業結合的重要手段。”中國傳媒大學媒介與公共事務研究院專職研究員李欣然分析稱，紅包大戰對微信和支付寶錢包而言是各補短板，騰訊強於人和社交，但是支付弱，不能支撐其商業閉環；支付寶強于支付與金融，但缺少人與人的關係鏈。對雙方而言，紅包是很好的載體，但背後打的還是移動支付戰。

　　王如晨認為，隨著支付寶、微信在移動支付市場佔有率的提升，不再僅限于補貼方式獲取C端消費者群體。“淘寶在2014年 ‘雙十一’大促中，移動端數字達到44%，微信通過打車補貼等方式也獲取了較大的移動支付市場份額，導流能力強大的移動應用作為行銷資源成為變現工具，是一種合理的商業邏輯。”