麥當勞中國要轉讓大部分股權 加速開店及尋求變革
- 發佈時間:2016-04-01 13:22:34 來源:京華時報 責任編輯:金瀟
肯德基母公司百勝拆分百勝中國業務後,其老對手在中國也是推出重磅舉措。昨天下午,麥當勞突然發佈兩份通報宣佈,麥當勞中國計劃引入戰略投資者,加速在中國大陸的發展計劃。據悉,麥當勞中國將對個人和機構開放大部分股權。
>>事件
麥當勞中國要引入戰略投資者
在一份通報中,麥當勞全球總裁和首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示:“麥當勞的全球振興計劃已初見成效。同時我們高度重視麥當勞中國的發展策略,不斷尋求變革,以加速業務發展,讓我們更貼近顧客和社區。”
對於放開股權的考慮,史蒂夫·伊斯特布魯克表示,麥當勞堅持在中國內地長期發展的目標,今年將繼續開設約250家新餐廳。引進戰略投資者是麥當勞在中國內地市場的重要舉措也是良好契機,實現強強聯手優勢互補,這也將提升公司的決策效率、提高市場滲透力。
“面對快速變化的市場,我們需要積極主動創新提升競爭力,快速做出適合本地化的決策,以滿足顧客和業務的需求。”麥當勞中國首席執行官張家茵表示。
麥當勞方面表示,麥當勞管理層團隊將與相關專家顧問協作,全面評估一系列方案,具體進展將陸續公佈。
麥當勞在另一份通報中表示,除了中國內地市場外,還將在其高增長市場引進戰略投資者,包括中國香港和南韓。麥當勞表示,未來5年這三個市場預計將新開超過1500家餐廳。通報稱,為了加速在亞洲的發展,麥當勞日前已宣佈在中國台灣地區和日本市場引進戰略投資者。
>>條件
投資者不限一個要有獨特優勢
麥當勞中國方面有關負責人許穎婷表示,麥當勞中國將開放大部分股權,計劃引進的戰略投資者可以是個人,也可以是機構。不限于一個,也可能是兩個、三個,但是他們必須滿足最基本的幾個條件。
“首先,他們必須高度誠信、財務穩健、深入了解中國市場,並具備獨特競爭優勢,以推動麥當勞中國加速發展,滿足快速變化的中國市場需求”,許穎婷表示,他們可以來自餐飲以外的領域,最重要的是,他們需要與麥當勞擁有一致的價值觀和願景,如三腳凳(員工、特許經營人、供應商)、人員價值等。
記者大致推算,麥當勞中國一年開設250家門店,又要出讓大部分股權,他們需要的戰略投資者要有非常雄厚的資金實力。
據悉,目前麥當勞中國有特許加盟者,也有發展式特許加盟模式,其擁有餐廳比例佔到35%。那麼此次引入戰略投資者是否影響到特許加盟者的權益,對此,麥當勞中國方面有關負責人給予了否定。
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百勝中國要出售20%股權
就在近日,有外媒報道稱,擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝集團宣佈,將出售中國業務19.9%的股份。有分析認為,百勝中國區業務20%股份估值在20億美元左右。
早在去年10月,百勝就宣佈擬在2016年底將集團分拆成為兩家獨立的上市公司:百勝中國和百勝餐飲集團,分拆後的百勝中國計劃以無顯著債務的財務結構獨立出來,投資自身業務,將成為百勝餐飲集團在中國內地的特許加盟商。
相比麥當勞公開宣佈轉讓股權不同,對於百勝出售中國股權消息,百勝方面回復:“我們將在適當的時間提供更新資訊,暫不會就傳言或猜測置評。”
>>專家説法
洋快餐需要本地市場夥伴
“這兩家洋品牌(肯德基和麥當勞)在中國開始了新一輪搶佔稀缺資源的爭奪戰”,北京志起未來諮詢集團董事長李志起表示,因為這兩家企業對戰略投資者的定位都差不多,一定是要求具有獨特的背景、強大金融實力的稀缺資源。
“對於洋快餐來講,他們需要在中國市場更加本地化,創新經營體制,才能適應中國市場的快速變化。因此,引入戰略投資者對他們來説具有積極意義”,李志起表示,僅以外賣業務看,當年兩大洋快餐外賣業務非常強勢,但是隨著美團、百度外賣等中國本土外賣業務的崛起,這兩家洋快餐的外賣業務嚴重流失。
“兩家洋快餐無論産品、服務、體驗都需要改變”,李志起説,大規模開店也需要巨大的投資,因此他們更需要懂得本地市場的合作夥伴。