TCL聯手樂視的鯰魚效應 行業競爭恐進一步加劇

　　傳統電視廠商和網際網路電視新軍，被挑戰者與挑戰者，本是水火不相容的競爭對手，卻突然選擇合作，這一時引起業內震驚。而在震驚之餘，這兩家在各自領域都表現不俗的企業，他們選擇聯手，又會給整個行業帶來怎樣的震動和衝擊

　　一樁合作近期吸引了家電業和網際網路業的目光。主角兒一位是正在傳統電視行業謀求轉型的TCL，一位是致力於打造網際網路生態圈的樂視。

　　12月11日，兩者正式宣佈聯姻。

　　TCL發佈公告，宣佈旗下控股子公司TCL多媒體與 樂視網 控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》，樂視網將通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.67億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股2.49億股。本次投資完成後，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，並向TCL多媒體提名兩名董事。

　　公開資料顯示，TCL多媒體全稱為TCL多媒體科技控股有限公司，是香港聯交所的上市公司，其母公司為 TCL集團 。TCL多媒體主要從事電視機、AV産品的研發、製造和銷售，其中彩電是公司的核心産品。樂視致新即樂視TV，是上市公司樂視網控股的子公司。

　　家電行業業內人士認為，隨著樂視入股TCL，未來或將出現更多的傳統家電企業與網際網路企業合作的案例，電視廠商的客廳經濟競爭也將會更加激烈。

　　TCL、樂視的牽手邏輯

　　早在今年4月份，TCL集團董事長兼總裁李東生還曾在公開場合質疑樂視。當時出席一次論壇活動，李東生被問及網際網路領域的對手樂視超級電視所帶來的挑戰，李還直言樂視超級電視存在“三大軟肋”。

　　不過，進入12月後卻話鋒突轉，李東生在微網志上直接向樂視董事長賈躍亭發出邀請:“與樂視網戰略合作，標誌TCL集團的網際網路基因正逐漸凝聚!我請賈總來深圳吃海鮮，約嗎?”

　　僅短短數月之隔，TCL與曾經的對手樂視談起了“戀愛”。這背後其實有著牽手邏輯。

　　據TCL年報顯示，2014年TCL多媒體營收265.7億元，同比下滑15.5%，是TCL集團內部唯一的業績下滑板塊。雖然擺脫了虧損，實現盈利，但凈利潤只有1.9億元，在TCL集團42億元的凈利潤中僅佔一個零頭。

　　電視業務不景氣，企業在資本市場上也難以獲得投資者的青睞。2014年，樂視賣出150萬台樂視超級電視，而TCL電視一年的銷量則是1700萬台，樂視無論電視銷量還是凈利潤，都不及TCL的十分之一，但在資本市場，樂視市值一度超過1500億元，是TCL市值的兩倍。

　　“家電企業都在朝著網際網路轉型，這是行業的大背景。電視不能再當做一個純粹的硬體産品去賣，而是應該當做一個軟硬結合的IT産品去賣。在這種情況下，就會對電視企業提出更高的要求。”家電行業分析師梁振鵬告訴法治週末記者。

　　往網際網路方向的探索，TCL一直在嘗試。早在2009年就TCL已成立智慧電視網際網路應用平臺“歡網”，根據TCL方面的數據，其連接的終端數量已達3200萬台;2012年成立全球播，其激活用戶數超過300萬;同時TCL也在推進“TV+”生態圈，內容包含視頻、娛樂、教育等諸多領域;TCL甚至是傳統電視企業中第一個作出Android系統智慧電視的企業。

　　不過在找到樂視之前，這些嘗試似乎並不理想。“我總感覺在轉型當中我們確實要建立起網際網路應用和服務這種基因，但這對我們一個傳統企業來講難度是比較大的。”談及轉型，李東生曾如此對外界表示。

　　梁振鵬認為:“TCL是一個傳統的家電企業，想向網際網路轉型，本身卻缺乏網際網路的基因，不擅長對內容、軟體服務的整合。”如此一來，TCL聯姻樂視也屬於情理之中。

　　雙方合作能否成為行業範例

　　樂視選擇與TCL合作的優勢顯而易見。

　　中投顧問家電行業研究員任敏琪認為:“樂視的智慧電視業務雖然目前增速亮眼，但是後勁不足。隨著樂視智慧電視銷量的增長，樂視弊端日益凸顯。樂視的優勢集中在內容資源上，但是生産主要依賴於外包，難以支撐大規模生産。”

　　而樂視的劣勢正好可以在與TCL的合作中得到補全，“TCL在家電行業中佔據重要地位，在品牌、技術、渠道等方面優勢明顯。”任敏琪説。

　　樂視相關負責人告訴記者，未來樂視網智慧電視將借助TCL硬體産業鏈垂直整合的優勢，提升其硬體設計、工藝和視聽水準。

　　法治週末記者致電TCL多媒體品牌部，欲了解合作事宜，但並未得到回應。

　　梁振鵬説:“樂視擅長經營平臺、內容，但産品研發、生産、物流配送、售後體系等方面是樂視最大軟肋。其與TCL合作，可以在研發、物流管理上依託TCL多媒體現有資源，這為樂視帶來的好處是立竿見影的。”

　　此前，TCL也曾與網際網路企業愛奇藝展開闔作，但雙方只是在2013年9月推出過一款TCL愛奇藝電視。

　　之前，網際網路企業與家電企業的合作，深入到資本層面的非常少見。而TCL與樂視的這次合作已深入至資本層面。

　　梁振鵬向法治週末記者表示:“通過資本層面的合作，TCL與樂視將雙方的利益緊緊捆綁在一起。這會對後來者起到一定的示範效應和借鑒意義，接下來有一些傳統家電企業在轉型過程中，可能也會考慮到採取像TCL和樂視這樣的深入資本層面的合作。”

　　先通過資本層面將雙方利益捆綁，再進行深入合作。“先結婚後戀愛”能否為業界樹立典範?家電業內人士認為，雙方合作仍然存在一些挑戰。

　　任敏琪表示:“一方面，樂視與TCL存在同質化競爭，都有智慧電視業務，這或造成兩方優勢資源難以完全共用;另一方面，兩家公司一家是以網際網路起家，一家以傳統家電起家，發展思維上或存在較大分歧。”

　　中金公司證券研報也指出了TCL的弊端:“TCL智慧電視平臺未來的獨立性受到影響。競爭對手的實力被加強，競爭壓力加大。”

　　“引入樂視後，未來TCL發展會越來越網際網路化，這也是其與樂視合作的最大訴求。現今網際網路電視是發展趨勢，並且會成為主導。”産業觀察家洪仕斌對記者表示，“但是要夯實網際網路電視産品，需要雙方優勢互補、共同努力。”

　　合作或加劇行業競爭

　　傳統電視廠商和網際網路電視新軍，被挑戰者與挑戰者，本是水火不相容的競爭對手，卻突然選擇合作，這一時引起業內震驚。而在震驚之餘，這兩家在各自領域都表現不俗的企業，他們選擇聯手，又會給整個行業帶來怎樣的震動和衝擊?

　　公開資料顯示，目前全球彩電市場上，三星、LG分別佔據第一、第二的市場份額，TCL位居全球第三。TCL今年的出貨量將達到1700多萬台，到明年預計會突破2000萬台。

　　但是TCL電視目前海外銷量接近全産業鏈的50%，在國內市場上，其份額仍然落後於創維與海信，位列第三。

　　樂視無疑是網際網路企業殺入彩電行業的一批黑馬，2013年樂視推出樂視超級電視，2014年銷量就已突破150萬台，今年目標是超過300萬台，樂視明年的目標是銷量能夠達到600萬台。

　　兩強聯手，行業是否已到了面臨重新整合的境地?

　　洪仕斌表示，網際網路電視仍然屬於新生事物，行業還遠遠沒有達到洗牌期，目前網際網路電視發展方向未明，産品模式仍需探索，傳統企業與網際網路企業的合作，核心是産品的顛覆創新，只有産品創新才能引爆消費需求。

　　梁振鵬分析稱:“在國內彩電企業中，TCL並不是市場份額第一，而在內容資源上，樂視也並不是一家獨大。所以兩家的合作還不足以改變整個行業，也談不上會帶來太大的衝擊。”

　　在梁振鵬看來，TCL與樂視合作，最直接的影響是進一步加劇行業的競爭，“兩家企業合作能夠增加彼此在智慧電視領域的競爭力，增強競爭力之後，市場份額和銷量就會進一步提升，整個彩電行業的競爭將會加劇”。