昨日相殺今日就變相愛。國慶長假剛過完，10月8日，大眾點評網與美團網聯合發佈聲明，宣佈達成戰略合作，共同成立一家新公司。聲明稱交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支援。

　　新公司實行聯席CEO制

　　根據雙方聲明，新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。

　　雙方拒絕透露更多合作細節。針對其股權比例，曾有媒體透露是5:5，也有説法是7:4。

　　對於合作，大眾點評CEO張濤在公司內部郵件中表示，過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。

　　從相殺到相愛背後

　　美團和大眾點評“從相殺走到相愛，只過了一個長假”。大眾點評和美團在團購市場歷來是一對水火不容的死敵，對峙局面維持了四五年。像“大眾點評和美團員工遭對方銷售圍毆”類似的消息頻頻見諸媒體，口水仗、武力鬥毆經常成為不少媒體的頭條。

　　昔日殺紅眼的對手如今選擇握手言和，背後的動力何在？速途研究院院長丁道師認為，“雙方面對面競爭時，每天都處於瘋狂燒錢中，特殊慶典日，一天能燒掉好幾十萬，對於美團、點評負責人和投資人來説，都不願意用燒錢獲取流量，雙方都希望停止無序競爭和瘋狂補貼，讓業務回歸理性”。

　　另有一位投資人對新京報記者説，股市下滑導致的資本寒冬進一步加劇了資金壓力，資本在其中所起到的撮合力量不可小覷。

　　雙方聲明稱交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支援。一位從業者表示，美團與點評的合併就如同是滴滴快的合併，兩家長年燒錢拼殺互相傷痕纍纍，背後的金主——阿裏和騰訊最終促成了合併。也有聲音稱，紅杉資本才是此次合併事件的幕後推手。

　　公開資訊顯示，2010年紅杉資本A輪投資2000萬美元，是美團第一輪到第四輪的投資者；2003年就成立的大眾點評，2006年獲得紅杉資本100萬美元投資，隨後的C輪、D輪紅杉資本都有跟投。

　　新巨頭能否出現？

　　團購老大和老二合併，作為老三的百度糯米將首當其衝。有分析認為，這背後仍然是BAT巨頭間的較勁，作為三巨頭中體量最小的百度，如果要保持行業地位，就要在移動互聯網領域有所作為，O2O作為連接“人與服務”的重要市場，是百度佈局能否成功的關鍵。

　　據易觀數據顯示，2015年上半年，團購市場中美團佔51.9%的份額，大眾點評佔29.5%的份額，雙方加起來的市場份額為81.4%。

　　如果雙方在除了團購之外的其他業務層面也能達成全面合併，有可能“將産生BAT之外的第四極”，投資機構阿爾法公社創始人許四清説，“新公司將成為整個移動消費和生活服務領域不可小視的入口和平臺”。

　　有分析稱，新公司估值約150億美元，最高可達170億美元，合併之後將會完成新一輪20億-30億美元的融資。如果能夠上市成功，其市值還可能翻番。目前BAT三巨頭之一的百度美股市值約500億美元。

　　- 三大猜想

　　聯席CEO只是過渡性安排？

　　速途研究院院長丁道師説，歷來兩個公司達成戰略合作，以CEO聯席方式完成過渡期後，弱小一方的CEO和管理層會選擇離開。比如滴滴快的合併後不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣佈退出。優酷馬鈴薯合併之後，明顯優酷更強勢，58趕集的合併，也是58的姚勁波執掌大權。

　　重合度高的業務將裁減？

　　丁道師認為，其一，團購這部分業務重合度較高，裁員是必然結果，美團有2萬多人加上點評1萬多人，未來的團購市場根本用不了這麼多人。其二，在業務領域，仍會以品牌和交易額更大的美團為主，但大眾點評的點評、商戶資源以及大數據資源也是突出優勢，雙方將優勢互補。

　　瘋狂的補貼不再持續？

　　阿爾法公社創始人許四清説，接下來團購將不是競爭的主戰場，更多的本地服務類O2O業務將迅速崛起，從業者會從細分領域利用技術和模式的創新迎合消費者，而不是簡單用補貼方式獲取用戶。補貼是一個公司獲取客戶的某個階段的難免的措施，但措施成了策略，就本末倒置了。(李媛)

　　- 動態

　　百度糯米應聲發10億紅包

　　團購業雙雄美團和大眾點評雙方聯手後，面臨的主要競爭對手是位居市場第三的百度糯米，李彥宏曾聲稱3年砸200億做大百度糯米。

　　就在美團和大眾點評宣佈合併的當天，百度糯米啟動新一輪紅包攻勢，搖一搖10億紅包。活動主題是“有糯米，優惠不會停！”

　　對於商家和用戶而言，美團點評合併可能意味著一家獨大，優惠補貼將成為過去時，糯米此時繼續打用戶牌，或有雪中送炭之效。

　　百度糯米在聲明中還表示，在團購模式正在經歷深刻嬗變的當下，百度糯米得以快速發力，份額持續提升。今天更有幸成為促成對手合併、撬動行業格局的“杠桿”，這讓我們對自身業務的發展速度，實力和前景充滿信心，也更加堅定了我們所踐行的“會員+”生態共贏戰略。我們樂見一切以用戶體驗、商戶利益為上，多方共贏的良性競爭；在打造優質線上生活服務平臺上，我們肩負更多的使命與責任。

　　- 第三方

　　消費者關注補貼是否下降

　　有消費者稱，在常年拼殺的美團、點評走到一起之後，市場壟斷程度肯定會提升，補貼力度勢必會下降，以往低廉的餐飲團購價格將受到影響。

　　在此之前，為搶奪商戶，美團加大補貼力度，1500萬元簽下俏江南、豪擲6000萬簽下小輝哥火鍋、1400萬簽下韓寒餐廳。不過據記者走訪在大眾點評上線的一些商家發現，兩家企業合併對團購價格的衝擊有限，尤其是小型商家。

　　一位數月前剛剛與大眾點評簽約的餐飲商家表示，聽到這個消息還是挺興奮的，畢竟美團和點評合併之後，自己的店會有更多的推廣渠道。

　　當記者問到是否會影響對他們補貼力度的時候，這位商家堅決否認。“我們從來沒收到過來自大眾點評的補貼，團購價格都是我們自己設定的，給消費者讓利多少錢也是我們定的”，這位商家稱。

　　另一位商家也否認合併事件對團購價格的影響，“他們合併是他們的事，我們的價格還是為了吸引這個地段的消費者，具體團購價還是我們定”。

　　- 觀察

　　O2O將上升到平臺之爭

　　目前，在O2O這個領域，騰訊入股了大眾點評、阿裏入股了美團，但雙方對點評、美團的整合能力都非常有限。O2O領域，BAT三大巨頭在鬆散結構的投資之外，都在進行另一種思考維度的全新佈局：阿裏通過支付寶親自參戰，騰訊正在通過微信公眾號和微信支付直接連接商戶。就連全資收購糯米的百度,也正在通過手機百度、百度錢包做全線整合。

　　美團、大眾點評和糯米三家專業的O2O平臺，日活還只是在一千萬左右，相比之下，騰訊微信、手機百度和阿里巴巴支付寶的APP日活數據早已過億。

　　也就是説，無論是下餐館、KTV、訂酒店，還是在商超零售連鎖店，或在家門口的小賣部，都可以隨時讓你“掃一掃”享優惠，BAT的規模效應，可以全方位地激發和培養用戶習慣。

　　同時，生活服務O2O由於其高頻次、移動和用戶交易屬性，這意味著它對BAT中的任何一家而言，都擁有難以估量的戰略價值，誰掌握了它，誰就可能贏得重構未來網際網路商業格局的主動權，換句話説，他們根本不用考慮短期盈利。

　　從長遠看，O2O的競爭將上升到平臺(可能已經開始)和技術之爭，前者本質是生態影響力的競爭，後者的本質是人才和技術積累。