在兜兜轉轉之後，4年前被出售給跨國日化巨頭科蒂(Coty)的中國本土日化品牌丁家宜終於回到創始人莊文陽手中。

　　士齊集團總裁、士齊生物研發中心董事長莊文陽日前正式對外宣佈:集團公司已經正式完成對“丁家宜”品牌的收購及相關工作。

　　雖然此前表示少於5億不賣，從科蒂手中收購回丁家宜品牌的深圳中銀創投資有限公司(下稱“中銀創投”)董事長陳琳仁8月26日並未向記者透露轉讓給莊文陽的最終價格，僅表示:“最終價格包括所有內容和置換交易，未來與士齊公司還將有多方面的深度合作，雙方對這項交易都很滿意。”

　　丁家宜的“跨國公司遊”

　　跌宕起伏的丁家宜交易故事也開創了本土日化被外資收購後又回到創始人手中的先例。

　　1995年創立的本土日化品牌丁家宜，曾在潔面、防曬、男士護膚等品類位於市場前列，但隨著更多跨國日化巨頭進入中國市場和本土其他日化品牌的發展，丁家宜也面臨著品牌老化、增長乏力等問題。

　　2010年12月6日，科蒂集團與中國本土品牌丁家宜正式宣佈雙方達成了股份購買協議。根據協議，科蒂將獲得丁家宜控股公司的大多數股份。此後，科蒂在2012年6月發佈的招股書顯示，科蒂逐漸持有丁家宜100%股份，收購丁家宜的總金額為24億元人民幣 。

　　收購事件發生時曾一度引起“被雪藏”的擔心，莊文陽當時在接受本報記者採訪時表示:“我堅信跟斷定‘雪藏’不會在丁家宜身上發生，丁家宜的優勢不是歐美品牌短期可以觸及的，歐美的品牌優勢也不是丁家宜這樣的民族品牌觸手可及的。”

　　不過並購未讓兩者的“優勢”理所當然地結合，由於文化理念不能順暢融合等原因，被收購後的丁家宜在2012年的銷售額下降了50%，基層銷售團隊也深度調整，大部分原高管在並購後相繼離職。

　　原希望借助收購更好地切入中國市場的科蒂，不僅未能如願，反而被丁家宜拖累了業績。截至2014年3月31日的財報顯示，由於丁家宜業績拖累造成的賬面減值，科蒂2013年第三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護理部門2013年第三季度減損共3.169億美元。

　　2014年6月，科蒂不得不宣佈將放棄這一“養子”，停售丁家宜系列護膚産品，且由利豐負責在中國市場分銷科蒂旗下的一些關鍵品牌，包括阿迪達斯、芮謎彩粧和花花公子等。

　　就在大家為又一民族品牌被外資收購後消失惋惜之時，峰迴路轉的是，今年6月行業內有傳聞稱，莊文陽或以1億人民幣左右的價格通過第三方公司回購丁家宜，但莊文陽一直未置可否。

　　上周，陳琳仁在接受獨家專訪時表示，他對科蒂宣佈停止銷售丁家宜感到非常吃驚與可惜，此後“通過半年多的接觸，終於在去年年底與科蒂就達成收購協議，並在今年春節左右正式完成收購丁家宜的相關手續。”

　　“交易價格與相關交易費用為億元人民幣左右，包括品牌和相關廠房資産”，陳琳仁透露，收購丁家宜本來是打算自己運營，此前與莊文陽並未接觸，但後來又看中其他與中銀創投關注方向更相關、更大的投資標的，因此決定出售丁家宜品牌，而前來洽談的買家中包括創始人莊文陽。

　　品牌重塑勝算幾何?

　　也就是説在4年的跨國公司“深度遊”後，丁家宜終於再次回到創始人的懷抱。

　　表面看上去，4年前創始人莊文陽24億元人民幣將丁家宜賣出，如今再以僅零頭的價格將丁家宜收回，似乎是個鼓舞人心的投資故事，莊文陽也被稱作資本運作高手。

　　但此時的丁家宜原先的銷售團隊基本已經不再，品牌雖然有知名度，但所面臨的老化問題依舊等，這在莊文陽“再創業”的過程中都留有懸念。

　　更何況，現在的日化江湖也不是4年前的江湖。日化業內人士白雲虎此前對記者表示，從新品的價位來看，莊文陽應該還是會主打他擅長的傳統KA渠道(大賣場)。不過在現在的KA渠道，國産護膚品的三大價格體系已經佈局完整，中高端有韓束、韓後，中間有百雀羚、相宜本草，中低價位有丹姿水密碼等。

　　據悉，目前已經取得丁家宜品牌的經營資格的莊文陽，已組建完成全新的丁家宜團隊，新丁家宜以水BB彈力保濕修顏霜為首的6大系列40多個SKU新産品也已經出爐，而包括廠房在內的其他資産也在進行最終確認與交接的工作。

　　“丁家宜”將作為士齊集團旗下的自有品牌，由職業經理人高偉淳出任“丁家宜(蘇州工業園區)化粧品貿易有限公司”總經理，全面負責品牌的規劃與市場運營工作，産品將於2015年9月全面上市。

　　也有一位接近莊文陽的日化業內人士張勳(化名)對丁家宜的復出擔心，他表示，“丁家宜作為一個老品牌雖然還有一定知名度和品牌價值，但是，如果莊文陽從頭再來的新産品與市面上的産品沒有太多差異化，且沒有大量投入很難有新的突破”，而據他所知，“目前莊文陽所採取的做法，還是相當保守，把自己比較安全的地帶，比如在經銷商策略方面採取包乾型的政策等”。