萬達這艘巨船正在全面啟動轉彎，“不再是地産公司”的計劃也在全面提前。近日，萬達集團董事長王健林在公開場合表示，“萬達董事會今年將轉型完成時間進一步提早到2018年”。眾所週知，這意味著萬達要提前兩年完成轉型。

　　據《證券日報》記者獲悉，按照王健林的設計：到2018年，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要佔集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱産業，萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

　　而旅遊控股是萬達著力打造的重要支柱産業之一。

　　值得注意的是，對於萬達旅遊板塊的戰略目標，王健林只設定了四個字“全球最大”，無疑，其將叫板的是迪士尼。事實上，王健林此前在公開場合即表示，“就是要與迪士尼競爭”。

　　叫板迪士尼

　　據世界旅遊娛樂協會發佈的報告顯示：2014年全世界最大的旅遊企業是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。迪士尼公司明年將開業上海迪士尼，估計可以做到每年2000萬到園人次，所以我們判斷到2020年，迪士尼到訪人次能達到1.5億到1.6億左右。

　　“萬達給自己定下的戰略目標，是到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億人次，旅遊産業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅遊企業。“王健林透露，“我們之所以定下這個宏偉目標，因為萬達集團的目標是到2020年達到2000億美元的資産，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅遊是我們的一個重要發展方向”。

　　值得一提的是，萬達做大旅遊板塊目前的路徑是線上、線下全渠道鋪開式去擴張。線上下方面，萬達主要依靠“萬達文化旅遊城(即萬達城)”。

　　據萬達方面介紹，目前萬達城在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區，在建的還有7個。

　　王健林認為，萬達旅遊城的創新是實現全年度假旅遊，即包括室內遊和室外遊。簡言之，除了利用自然景觀的先天旅遊資源外，室內遊是萬達文化旅遊城的核心，包括每個萬達城配一台頂級秀等。此外，除了酒店、商業等基本配套，萬達甚至還將投資數十億元配建醫院等配套。

　　“到2020年，萬達城在中國開業數量至少在15家以上。一個萬達城至少是每年1000萬人次以上的客流，稍微大一點的像武漢中央文化區，年遊客量突破3000萬人次，15個萬達城加起來，就能實現2億人次的目標。”王健林如此闡釋他對旅遊板塊的“野心”。

　　佈局完整産業鏈

　　事實上，除了萬達擁有的萬達城線下旅遊資源，萬達近幾年還在渠道、線上資源等方面進行了佈局。

　　據了解，最近三年，萬達通過資本化運作，並購了十幾家國內大型的旅行社，現在萬達已是中國最大的旅行社，今年收入會突破百億元。到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。

　　兩周之前，萬達又投資了同程旅遊網，形成了從創意、線下旅行社、線上渠道到旅遊目的地這樣一個綜合性的旅遊産業鏈。

　　“我們在旅遊城市還有自己的酒店，如果説萬達旅遊産業鏈上還缺什麼，那麼不排除萬達未來會進軍航空産業。”王健林表示，“根據我們的體會，我們的目標，旅遊産業要做到效益最好，就要建立自己的定價權，就要打造産業鏈的閉環。”

　　不過，萬達旅遊戰略的終極目標是成為世界旅遊産業龍頭，那麼國際化是其必須要走的一步。

　　對此，王健林表示，“這要做兩件事：一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現在已經有7個酒店在建設當中，都是建造在世界主要國家主要城市；二是我們開始在海外並購旅遊企業和旅遊景點，同時不排除在海外打造超大型旅遊項目。”