“茅臺驚爆618元(限時限量秒殺)”、“五糧液499元/瓶”……剛剛過去的6.18年中促銷季，茅臺酒、五糧液水晶瓶等名酒再次成為一些酒類電商促銷、吸引流量的招牌。

　　標桿産品遭遇低價促銷，酒企們對此反應激烈。近日，多位酒企人士在接受記者採訪時表示，電商的低價競爭，傷害自身價格體系。

　　於是，酒企紛紛自建電商渠道，希冀樹立標桿保護線下利益，並計劃或已納入線下專賣店體系，謀線上、線下結合。但實際操作起來難度亦不小，經銷商參與度、利益如何分配等都是需要直面的問題。

　　自建網路渠道搶話語權

　　時間已過去了半個月，“6.18”電商年中促銷季酒類電商的低價“吆喝”還餘音繞梁。

　　在酒類電商中，酒仙網本次促銷力度最大。“劍南春299元/瓶，五糧液499元/瓶，飛天茅臺799、749甚至618元/瓶，這種促銷競爭力度堪比往年‘雙十一’。”酒仙網介紹稱。

　　而去年“雙十一”期間，一眾名酒企紛紛發文劃清界限，“封殺”酒類電商的情景還歷歷在目。

　　今年的“6.18”，在中酒時代執行董事賴勁宇看來，電商促銷更偏理性。“也有一些低價打流量的策略，但不像以前那樣都去沖銷售額、爭名次。”

　　酒類電商低價促銷兇猛，名酒企則希望守好自己的陣地，通過自身電商渠道來樹立價格標桿。

　　“電商往往靠價格競爭，我們官方旗艦店比其他的非授權電商、授權電商價格都高，是為了引導和規範整個線上的價格有序發展。”一位國內知名酒企的電商負責人向記者表示。在該人士看來，電商更應是品牌傳播推廣和消費者互動溝通的渠道。

　　如今，酒企們不僅紛紛在天貓、京東等平臺開始旗艦店，且更多開始打造自身商城以及配送體系。

　　瀘州鑫霸實業董事長魏雲飛表示，酒企自建網路渠道不僅在於銷售，還有了商城或網站的端口，能實現“品牌宣傳、銷售品牌、産品宣傳、評價互動乃至企業文化宣傳。”

　　酒企大多有著自己的網上商城，並由此搭建電商渠道。多位酒企人士告訴記者，自建電商渠道，不僅是為了樹立廠家産品的價格標桿，佈局線上也是為了幫助線下渠道轉型發展。更重要的是，為了能更好掌握消費者資源和大數據。

　　茅臺集團正計劃打造物聯網雲商大平臺。貴州茅臺集團電子商務股份有限公司總經理聶永認為，電商是行銷的一部分，是傳統行銷的支撐，核心是利用技術，服務於消費者，“酒企需要打造自己的電商系統，除非能很好掌控電商。”

　　納入專賣店體系之考

　　“你憑什麼吸引消費者到專賣店買酒，除價格因素外，還得考慮消費者的時間成本和精力成本。”聶永曾向茅臺的經銷商們這樣説。他認為，名酒企發展電商的原因在於，一是傳統渠道轉型，二是網購興起，酒企和經銷商需調整適應。

　　線下專賣店體系如何結合線上，則是茅臺、洋河等行業龍頭酒企積極研究的課題。

　　洋河的電商佈局在行業內走在前列，2013年末，洋河股份就自建平臺，推出“洋河1號”APP客戶端。如今，已在浙江、廣東和湖南等10余省份上線。

　　聶永指出，酒類電商發展的核心還是線上、線下的結合，實際運用專賣店體系來解決物流問題“最後一公里”。

　　不過，專賣體系納入電商渠道，實際操作難度亦不小。在國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲看來，酒企發展電商面臨瓶頸，“包括與傳統流通經銷方式關係的衝突和利益關係調整。原來就幾千家經銷商，並且已經形成了固有的利益關係。”

　　“在電商衝擊下，這樣的利益關係怎麼調整呢?不僅是生産廠商之間，廠商和經銷商之間也産生了巨大的衝突，這是轉型之痛。”任興洲説。

　　酒企擁有大量線下經銷商資源，因此還未搭建O2O模式的酒企是否有相應規劃呢?

　　水井坊向記者書面回復稱，茅臺和五糧液已經開始關注O2O業務模式，致力於整合線上、線下業務資源，解決不同渠道之間的潛在業務衝突，但是這一模式仍需要時間來驗證才能找出最實用的方法。“我們在積極地探索適用於水井坊自身的業務模式。”

　　酒仙網相關負責人則提示了酒企自建電商網路背後的風險，“白酒企業往往對電商網際網路缺乏經驗，産品品類也較為單一。另一方面電商各模組成本較高，加之物流、倉儲等條件限制，前期投入會很大。”