拿出10億美元補內容短板的小米，在曬出上半年成績單的同時，不忘向“友商”開炮。

　　昨日(6月11日)，小米副總裁王川在接受等媒體採訪時表示，樂視的商業模式只是多元化，沒有生態，其各項業務都未能做到市場領先，無法實現強強聯合。

　　此前，小米CEO雷軍在小米內容生態發佈會上宣佈，聯合國內10家視頻網站，創建視頻聯盟，此舉被業界解讀為叫板樂視。

　　對於小米，樂視也有話要説。昨日上午，樂視CEO賈躍亭在投資溝通會上稱，“小米視頻內容聯盟是一個鬆散的聯盟。”

　　就這樣，當下最具潛力的兩家科技公司開啟了“互撕”之戰，這背後反映的則是日益激烈的內容與生態之爭。

　　小米、樂視互相喊話

　　如今，電視正朝著集影視、遊戲、購物、通信等功能為一體的家庭智慧終端入口方向發展，視頻更成為帶動多屏互動、拉動數據流量的重要抓手。如今，這場入口之戰再燃戰火，貼身肉搏的樂視與小米忍不住互相喊話。

　　在昨日的採訪中，對於賈躍亭的“鬆散論”，王川表示，既然是生態，就一定是鬆散的，封閉的模式只能稱為多元化。

　　王川進一步解釋道，樂視擁有的業務如視頻網站、電視終端、手機，以及未來的汽車等業務，都是樂視自有業務，“想一下自然界的生態是如何構成的，各種動物、植物組成一個完整的生態”，他認為，鬆散是生態的必然形態。

　　數據顯示，目前在小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內容的硬體終端總量過億。

　　王川説，小米的模式是將自己最具優勢的核心業務，比如手機和電視等終端，與該領域最優秀的合作夥伴進行合作。

　　針對賈躍亭提到“小米的這種聯盟，其收費能力有限”的問題，王川回應稱，小米並不在乎自己的收費能力，更多的是幫助各個視頻網站在技術上打通支付，內容廠商自己去做收費方面的運營，小米扮演的是給視頻網站導量的導航站角色。

　　王川認為，現在中國消費者的付費習慣還沒有完全建立起來，還沒有發展到願意為版權付費的階段，“雷軍曾將小米的收費模式概括為小費模式，付不付費都沒關係”。

　　專家分析：誰優誰劣？

　　當下電視領域的焦點，早已從傳統電視廠商轉移到網際網路企業上。作為網際網路電視領域的絕對主力，小米和樂視的競爭從未停止。不過，與勢頭略猛的樂視超級電視相比，視頻內容一直是小米競爭的短板。

　　雷軍曾表示，“早期我們對電視的理解就是‘智慧電視=電視+智慧’，但是做了一年後發現，如果沒有內容産業做支撐，智慧電視産業是做不起來的。”基於這樣的理解，去年11月，雷軍挖來了時任新浪網總編輯的陳彤專攻電視內容，並拿出10億美元發展電視業務。

　　加入小米時，陳彤向雷軍立下軍令狀：半年時間內，在內容方面給小米電視等産品帶來翻天覆地的變化，否則扣工資。在10日的發佈會上，雷軍對陳彤給予了認可。

　　在交了上半年成績單後，小米向樂視開炮，似乎要在視頻內容方面和樂視死磕。

　　對於這次“互撕”大戰，網際網路分析人士王利陽對表示，視頻行業發展到今天，大大小小的聯盟關係數不勝數，最後事實證明只有收購合併的關係才是最牢靠的。樂視自建的視頻資源是有限的，但樂視電視可以通過APP看到樂視之外的內容，所以無所謂視頻聯盟不聯盟了。

　　去年11月，小米以18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優酷馬鈴薯，入股華策影視(300133，諮詢)，從視頻網站到影視劇製作公司，小米都進行了資本注入。“投資就是花錢買資源，雖然短期內支出的資金更多。從長遠來看，投資更符合小米的遠期戰略。但投資關係畢竟不是控股，愛奇藝和優酷馬鈴薯也得為各自未來的長遠發展做打算。因此在合作關係上，小米肯定比不過樂視的自給自足。但在內容量上，小米確實有了足夠的支撐。”王利陽認為，現在視頻網站同質化嚴重，視頻內容並沒有以前值錢。