陷入信任、資金危機漩渦的咖啡陪你(caffe bene)還有力氣挽回危局嗎？繼本報昨日報道《咖啡陪你攤上事兒了》之後，又有知情人士向北京商報記者反映，被拖欠數月工資的咖啡陪你員工正在考慮通過法律途徑，讓公司申請破産。咖啡陪你中國市場問題棘手，但到目前為止，總部南韓株式會社Caffe bene並沒有向外界釋放任何施救信號。

　　瀕臨危局

　　咖啡陪你2015年門店破千、計劃登陸新三板的願望化為泡影，在最近的一個月裏，資金斷裂、拖欠工資、高管離職的負面消息不斷。北京商報記者昨日又接到知情人士的報料，咖啡陪你總部160多名員工被拖欠工資數月，欠款近1000萬元，公司資金鏈斷裂嚴重。目前已有員工考慮通過法律途徑，希望申請公司破産，追回拖欠工資。

　　北京商報記者昨日致電咖啡陪你相關高層了解具體情況，但負責人以“正在開會，稍後聯繫”為由沒有回應採訪。北京商報記者隨後又多次致電、短信，但截至發稿時仍未予以回復。

　　咖啡陪你中國總部不知去向、加盟事宜全面暫停……儘管各項資訊顯示著咖啡陪你公司狀況不樂觀，但員工難憑一己之力挽回損失。中國網際網路協會信用評價中心法律顧問趙佔領表示，我國現有法律並未規定被拖欠工資的職工可以申請企業破産的權利。企業拖欠職工的工資以及相關賠償費用並不能單獨作為破産債權申報，只能在清償順序上體現其地位的優先性。中國政法大學教授謝丹表示，在拖欠工資的民事爭議中，雙方需優先通過勞動爭議仲裁部門進行調解，如果未能成功，才可以向法院提起訴訟。法院受理破産案件後，在證明企業確實資不抵債的情況下，會進入破産程式。

　　韓方撤資

　　2008年，咖啡陪你在南韓開出第一家，隨後以每年百店的速度擴張成南韓最大的咖啡連鎖企業。2012年3月，咖啡陪你進入中國市場，不過並沒有以“純韓”血統進入，而是通過中韓合資成立的咖啡陪你管理有限公司進行咖啡陪你中國市場的拓展、運營工作。根據北京市企業信用資訊網披露的數據顯示，2013年該公司的三大股東為中企亞太投資有限公司、金善起(南韓株式會社Caffe bene社長、咖啡陪你管理有限公司副董事長)、咖啡陪你香港控股有限公司，出資金額分別為2500萬元、1000萬元、1500萬元。根據2014年數據顯示，金善起的出資金額由1000萬元減少到了500萬元，咖啡陪你香港控股有限公司的出資金額從1500萬元增加到了2000萬元。

　　一位接近咖啡陪你的知情人士告訴北京商報記者，咖啡陪你股東關係並不和諧。咖啡陪你南韓股東去年不斷減少對咖啡陪你中國公司的投資。目前，咖啡陪你南韓方面已經撤資退出，僅保留咖啡陪你中國方面的股權。“咖啡陪你中方股東很頭疼正考慮是否要把南韓方面的股權拿回來。”另有知情人士稱，南韓股東從去年底就已經不再注資。

　　坊間也流傳著咖啡陪你資金鏈斷裂的各種猜測：因公司內鬥，擠走了韓方股東，於是韓方撤資；咖啡陪你的股東方之一中企亞太投資有限公司將資金用於投資，但投資失敗。

　　股東暗鬥

　　遮罩此推廣內容根據咖啡陪你官方網站資訊顯示，咖啡陪你在全球的連鎖店有1200多家，分佈在南韓、中國、美國、菲律賓、柬埔寨等國家，其中中國門店數量接近半數。中國市場對於咖啡陪你的重要性不言而喻，但面對膠著的局面，合資公司咖啡陪你管理有限公司並沒有傳出向總部求救的信號，南韓總部方面也沒有向外界傳遞出將伸出援手拯救的資訊。

　　一位曾供職咖啡陪你的相關人士透露，咖啡陪你品牌合作過程中，中方與韓方一直矛盾頻發。“雙方曾因是否高價聘請明星代言等問題引發矛盾，最終以韓方妥協結束。”一位不願透露姓名的資深連鎖專家表示，中國咖啡市場巨大，國外品牌進入中國一般採用獨資和合資兩種模式拓展市場，但兩種模式各有利弊。獨資方式以星巴克咖啡為代表，優點是公司對品牌的管控能力強，但需要有雄厚的資金實力。以這種模式拓展市場初期步伐比較緩慢。而合資模式可以通過熟知國內環境的中國企業實現快速擴張，不過，總部對品牌管控能力較差。“咖啡陪你自進入中國以來便採取激進的方式拓展市場。對於特許加盟企業來説，總部在沒有任何管控能力可言的情況下，提高加盟速度，獲取更多特許加盟費用的需求大於打造健康的連鎖體系。”