對於大多數職場人士來講，無論其工作有多苦多累，只要工作帶有目的或者意義，那麼都是值得的。相反，如果失去了目的或者意義，那麼最終將面臨的結果則是被企業裁員。如今有不少日本企業都設置了一個名為“職業規劃室”的房間，表面上看是為了提升職員職業技能或者幫助職員尋求職位，但實際上則是完全剝奪了職員的一切職能，目的是為了讓這些職員再感覺到失去工作意義或者目的後主動提出離職，也就是一種變相裁員的方式。而這些日本企業中不乏存在知名企業，其中之一就是新力。

　　據Record Japan網站4月22日報道，關於新力接連不斷的裁員，也許有不少人會感到不可思議。因為新力的創始人之一盛田昭夫曾經宣言指出：“新力絕不會裁員。”

　　據了解，盛田昭夫曾經面向西方國家的經營者就“企業經營者是否具有解僱員工的權利？”這一問題發表過演講，摘譯如下。

　　“西方國家的大部分經營者，一旦遭遇市場不景氣，就會立馬裁員;另一方面，在市場景氣的情況下，為了擴大産量，又會考慮招人，也就是説，這些經營者完全是根據自己的利益來決定招人還是裁員。那麼經營者有這樣的權利嗎？首先要提出的是，市場的不景氣並非由勞動者所造成，因此，勞動者不應該成為市場不景氣環境下的受害者，經營者更不應該通過解雇勞動者的方式來降低損失。我們日本的經營者，從來都是將企業視為一個整體，一旦雇傭了職員，就會終身雇用，哪怕是減少收益，也會支撐下去，企業經營者與員工融為一體，共同攻克難關，這就是日本精神。”

　　雖然新力創始人盛田昭夫極力抵制企業裁員，但是隨著盛田昭夫的統領時代結束，加上後來日本企業終生雇傭制度的逐漸瓦解，新力便開始了瘋狂的裁員計劃。

　　據了解，新力至今累計6次發表的裁員人數達到了近8萬人。新力作為全球知名企業，也是許多職場人士夢寐以求的企業，為何會連續17年接連不斷的裁員呢？盛田昭夫的後繼高層領導到底在作何打算呢？為何在實施嚴格裁員的同時還會給予鉅額報酬呢？想必有不少人都會産生這一系列的疑惑。

　　而實際上，根據記者的調查發現，大多數原新力職員在被裁員後依然感到非常的幸福。其中不乏新力曾經的頭號領導人物出井伸之。出井伸之曾是日本最知名的企業管理者之一，于1995年4月起擔任新力第6任社長，但其因在新力的失誤而廣受指責，並於2005年被迫卸任，並在2006年創立Quantum Leaps科技諮詢公司，同時擔任首席執行官。

　　出井伸之在接受記者採訪時對自己在新力時代的回憶、卸任後的人生意義、領導論以及就職新力社長時代的權利抗爭等進行了闡述。他特別強調指出：“無論是企業還是人類社會，基本都應該像莎士比亞那樣結束。”

　　出井伸之表示：“莎士比亞創作了許多膾炙人口的文學作品，其中不少都與權利者有關，比如存在著被判、告密等等，而企業也與之相似，不可能完全存在真善美，同樣存在著被判與告密，這對於沒有擔任過頂層領導的人來説，是不能理解其苦衷的。”