蘇寧一季度增長預期樂觀，特別是線上增長高達90%，且線上佔整體銷售比例已經突破了30%的心理線，三分天下有其一，難怪會成為蘇寧持續拉動O2O整體增長的關鍵引擎。

　　3月30日晚間，蘇寧雲商發佈2014年年報，由於之前業績已經預報，2014年盈利沒有懸念，蘇寧2014年全年營收為1089億元，同比增長3.45%；凈利潤為8.66億元，同比增長133.19%。於是，年報中一季度的預期則成為重要看點：預計 2015年一季度O2O全渠道商品銷售規模(GMV)同比增長將達到30%，預計2015年一季度線上平臺實體商品交易規模同比增長將超過90%。

　　2014年，蘇寧營利，京東則是賬面巨虧50億，但這都不是關鍵，二者可以隨時調整保住利潤，最為關鍵的是如何快速發展，切割市場份額蛋糕。都是在砸錢賭明天，發展慢的企業將沒有未來。蘇寧佈局PPTV和京東聯姻騰訊，都對二者的利潤拖累很大。這可謂“流血流汗挖河”，不得不做，有了護城河，才能構建自己的未來的競爭力，大賭才能大贏。

　　那麼，蘇寧的發展態勢是怎麼樣的呢？

　　從公告分析，蘇寧2014年的發展態勢基本分成了上下半場，蘇寧在下半場發力，三、四季度有力增長，三、四季度營業收入同比增長分別為15.90%、16.31%，網際網路業務同比增長分別為52.26%、42.25%，而2015一季度，特別是最讓人關注的線上，蘇寧保持了良好增長，這也在印證蘇寧正由彎道駛入直道，而據財報披露，截止2014年底，線上佔整體銷售比例已經突破了30%的心理線，高達32%，三分天下有其一，難怪會成為蘇寧拉動O2O整體增長的關鍵引擎。因此，蘇寧2014年下半年的快速發展，有可能是一個完美上行曲線的開始，是一個從2014到2015的波瀾壯闊的持續增長。

　　回到增長的內部邏輯。 “網際網路+”成為熱詞，網際網路+銀行、基金=網際網路金融;網際網路+製造業=工業4.0；網際網路+傳統零售行業＝？蘇寧轉型這幾年，都在努力給出答案，即網際網路零售。蘇寧在重塑自己的商業模式，向兩個方向演繹，向上升為雲和大數據，向下沉為O2O。蘇寧是從線下向線上融合，而過去的純線上電商也呈現向線下發展的態勢，很多産品物理空間的體驗是不能替代，用戶需要多場景的疊加體驗。所以，網際網路零售的競爭還充滿許多變數。蘇寧自己的邏輯已經非常清晰了，在前端實現線上線下融合，在後端則是物流、資金流、資訊流的網際網路化，同時在組織架構上做出調整來適應網際網路快速創新。這些在2014年基本調整到位，下半年起開始在發展速度上得到體現。所以，張近東在2015一開年就提出了 “新蘇寧 新節奏”的新目標，並明確要對標網際網路公司，制定高位增長目標。 2015年，蘇寧要以C2B、眾包打造網際網路零售企業的極致單品模式；以O2O模式創新網際網路渠道模式；以開放思維打造“物流雲、零售公有雲和金融雲”三流合一的網際網路零售生態圈，從而實現加速。

　　蘇寧2015年能繼續保持快速增長，是一種可喜的態勢，蘇寧與阿裏、京東還會在第一陣營裏繼續領跑，蘇寧還在以自己的方式去強勢競爭，這對於整個網際網路零售保持良好的生態，也是好事，競爭帶來多樣性，競爭帶來創新。(胡浩，資深媒體人)