早在鮑爾默時代，微軟對於移動網際網路市場都是志在必得的。不過，到了納德拉時代，微軟的策略發生了些微的改變，雖然移動網際網路還是微軟重點佈局的一個方向，但現在的佈局已經不僅僅局限于智慧手機，甚至是Windows Phone單純地打通上，而是更加寬泛的服務市場，當然也包括專利、應用等等。

　　“放棄”諾基亞，微軟終於下決心

　　微軟CEO 納德拉對於微軟的藍圖描繪顯然沒有諾基亞的身影，這一點從收購之後逐漸剝離諾基亞品牌影響就可以窺得端倪。如今微軟開始宣佈重構自己的手機硬體部門，這都是在消除並購諾基亞之後的一種“亂象”。諾基亞並沒有給微軟帶來了收購之後預想的效果，也就是説在移動網際網路市場，在智慧手機終端市場，諾基亞併入微軟沒有幫助其在這個市場上獲得戰略高地，相反在某種程度上還拖累了微軟的發展，這恐怕也是納德拉不斷地要對微軟移動網際網路市場“動手術”的原因所在。

　　微軟對於手機硬體部門的重組，一方面預示著當初的收購本身就是一個錯誤的選擇；另一方面也説明微軟在移動網際網路市場的戰略已經轉移，原有的硬體發展策略，以及在移動網際網路市場的軟硬結合的“蘋果”模式或許並不適合微軟。微軟還是在應用之外尋找更大的空間，以及在服務、專利等方面的拓展才是發展的王道。微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業務後短短一年，該公司宣佈將這項資産減記76億美元。除去通過該交易獲得的現金，減記幅度約為95%。除了鉅額減記外，大幅裁員，都説明這是一個慘痛的教訓。

　　當蘋果iPhone優勢異常明顯，當Android的應用不斷拓寬的時候，微軟有理由重新梳理自己在移動網際網路市場的未來，這種梳理就是撇棄原本不佔任何優勢的移動終端産品，起碼是對諾基亞本身産品的一種再梳理，或許微軟還會潛心研究自己的Surface系列産品，但真正的重心已經轉移，原有的策略也不再相同，這時候的研發和應用將更加傾向於輕資産運營。雖然微軟也一直致力於Windows Phone的發展和生態體系構建，但無論是合作夥伴還是市場本身對其在移動市場的佔領慾望並不強，這也是為何發展一直不溫不火的原因所在。

　　納德拉在備忘錄中透露，智慧手機大戰或許已經結束，但微軟認為今後仍會有很多具有相同顛覆性的産品涌現。該公司還在關注物聯網、增強現實、雲計算和虛擬助手，這些技術都頗具前景，也是值得微軟重新開始的關鍵所在。納德拉還表示不會放棄手機，但是將重新把重點放在少部分手機上，重點吸引三類人群：商務用戶、看重價格的用戶以及Windows粉絲。這也會是微軟手機逐漸邊緣化，作為一個小眾市場的幾乎可以微乎其微忽略掉的存在。

　　中國手機軍團能得到什麼啟迪？

　　在微軟幾乎是撤離手機市場的時候，對我們國産手機軍團來説又意味著什麼？或者能帶來什麼啟迪？值得關注的是，種種跡象表明中國智慧手機市場已經飽和，並開始向下跌落。之前市場調研公司IDC的數據顯示，到小米公司上半年銷售，各種跡象都在表明，中國的智慧手機市場已經開始飽和，並開始從巔峰向下跌落。

　　IDC最新的數據顯示，今年一季度，中國智慧手機在全球的佔比從去年同期的29%，下滑到了25%。即從近三成降低到了四分之一。總體市場開始萎縮，將讓中國智慧手機市場的競爭更加激烈，價格戰將更加火爆，一些沒有推出明星爆款手機的中小品牌將會被清理出市場。事實上，今年上半年，國産手機廠商的産品迭代非常迅速，新品發佈會幾乎每個月都有。而價格也是層次不齊，不過多數産品的價格都是偏低的。

　　中國的手機廠商除了國內市場之外，也兼顧亞太市場。和蘋果、三星等廠商不同的是，中國手機廠商主要定位中低端市場。而最近，小米也宣佈將會在南美洲的巴西開售手機，巴西目前是全世界第四大智慧手機市場，許多的大眾目前正在從傳統功能手機切換到智慧手機上。

　　IDC還預測説，今年中國智慧手機的銷量將只會增長2.5%，增速明顯落後於全球平均水準。有一種説法是，中國智慧手機市場經過過去幾年的快速發展，逐步成熟，手機硬體配置以及作業系統用戶界面，基本達到了穩定和夠用的程度，消費者正在告別過去一年換一部新手機的非理性消費，轉向“夠用就行了”的心理。

　　手機新生態發展態勢將逐漸成型

　　值得關注的是，對中國手機廠商來説，新的發展生態開始悄然成型，其中樂視模式值得關注。以最近非常火爆的樂視、酷派、360之間的“錯綜複雜”的合作關係，可以看出，未來國産手機廠商之間的合縱連橫或許會成為一個新常態。在不同的領域中進行交叉合作，依託各自的優勢聯合做大産業鏈，而且不僅僅是原先固有的手機移動産業鏈，而是一種新應用常態下的産業鏈，這是新發展機會。

　　據悉，ivvi、樂視和酷派將聯合發佈産品。眾所週知，奇酷和酷派之間的合作在生産、研發、專利方面形成了廣泛共識，品牌運作模式相對獨立。在“京東618”大促期間，周鴻祎對大神手機進行“賣力”的宣傳，在網路上引發熱議。日前，周鴻祎更是在朋友圈曬出了奇酷手機的諜照，種種跡象表明奇酷手機即將呼之欲出。然而面對樂視入股酷派，奇酷的位置又略顯尷尬。

　　隨著移動網際網路的發展，手機産業鏈承載著移動網際網路入口最重要的位置，形成了從精品加內容加服務的全生態體系。在品牌、內容等多角度融合過程中，新生態合作場景其實就是一種新應用機會。此外，我們看到一些傳統的電商、製造企業和網際網路企業也在尋找著一種新融合機會，包括蘇寧投資錘子手機等等，都是在尋找新生態應用中的發展機會，這也是移動網際網路發展的一種新業態。

　　我們可以預見的是，未來蘋果iPhone模式會逐步淡出手機舞臺，而進入到一種更加多元，更加強調應用的場景，而不僅僅是目前這種完全封閉的應用圈子。構築在內容之上的應用才是真正的王道，或許未來的手機本身的價格會更加便宜，甚至白送，用一種新的應用模式來創造機會和財富。