在華版圖不斷萎縮的“外資百貨第一店”百盛，近日又傳出將退出保定市場的消息，這也是繼石家莊後，百盛退出的河北市場第二站。在從零售商蛻變為品牌商的轉型期裏，百盛正在經歷入華21年來的最艱難時刻，這其實也是外資百貨在華發展的縮影。

　　斷臂革新

　　在退出保定市場前，馬來西亞商業巨頭百盛已關閉了濟南、常州、北京、天津等5家店。來自日本的難兄難弟北京華堂，在一年時間裏關閉了西直門、右安門、北苑、望京等店；泰國最大的連鎖百貨家族企業尚泰百貨，終結了瀋陽市場的2家門店。不難看出，不少早期進入中國市場的外資百貨，都在斷臂革新。

　　在一份記錄去年內外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數量以57.89%的佔比高於內資百貨15.78個百分點。從關店城市分佈來看，一線、沿海城市高於內陸城市，這也是百貨企業一般優先考慮的擴張路徑。由於北上廣深商業市場競爭過於激烈，也有後來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果仍不夠理想。

　　2008年英國老牌百貨馬莎百貨入華，嘗試從以上海為中心的周邊二線市場切入的市場策略。但七年時間已過，馬莎百貨品牌認識度仍然較低，馬莎百貨方面宣佈，今年8月以前將關閉上海周邊二線市場5家門店，集中火力進軍北京、廣州等一線城市。

　　轉變策略

　　經營自有品牌、以自營為主是國外百貨店普遍的經營模式，但進入中國市場後，外資百貨難以將其本土的連鎖優勢、低成本高利潤帶來，反而需要花很多時間與精力適應中國市場。2013年重返中國市場的老佛爺百貨從王府井商圈轉移到西單商圈。儘管時尚的定位與西單商圈相契合，但從買手商品、自營品牌等細分項目的經營中，價格與主力客群仍有些脫節。

　　在管理問題上，外資企業也難以放權，通常是總部直接指揮，門店管理層更多是執行。北京某外資百貨店正處於調整期，但受總部管理許可權制，門店發揮空間有限，這也是該項目從入市至今始終未進入狀態的原因之一。

　　北京商報記者發現，其實與早批入華的百貨企業相比，後來者為了縮減時間和降低經營風險，已轉換了單兵作戰策略，嘗試引入合作夥伴共同經營。比如，老佛爺百貨與香港I.T集團的牽手、上海新世界股份有限公司與日本J.Front集團合作等。

　　本土百貨難走出

　　儘管外資百貨進軍中國市場難有坦途，但與英國、美國、法國、馬來西亞、泰國的知名百貨品牌相比，由於採用聯營模式和企業自身對純百貨中商品經營能力的喪失，本土百貨至今未有走向國際市場的品牌。

　　不僅如此，在百貨品牌集中度遠低於國際成熟市場的背景下，內資百貨的區域擴張都十分艱辛。即便是大商股份、百聯集團、王府井百貨、天虹商場、重慶百貨等百貨巨頭在從大本營走向外埠市場的過程中，也均遭遇了不同程度的新店漫長培育過程。去年，天虹商場、王府井百貨分別關閉了在湛江、株洲、杭州市場的門店，將更多精力投身到購物中心、奧特萊斯、便利店等新業態開發中。

　　來自北商商業研究院的分析認為，外資百貨“走出去”的很大一方面原因是由於本國市場的飽和。在這一層面上，本土百貨企業幾乎未考慮到國際市場尋求增量，更多選擇將渠道層層下沉，新世界百貨、步步高等在向三四線城市滲透。

　　南京新百是國內第一個走出國門的百貨企業，通過背後大樹三胞集團的支援，去年南京新百收購了英國166年的百貨品牌福來德。南京新百希望以此為機遇，走向國際市場並在A股市場中成為百貨龍頭企業。不過，距離百貨品牌從經營、擴張開店層面上真正意義上的“走出去”，第一個吃螃蟹的企業還沒有出現。