韓流持續入侵成為一種現象，但南韓零售卻受益有限。南韓貿易投資振興公社和南韓進出口銀行發佈數據顯示，在華新設法人的南韓企業2006年為2294家，今年上半年銳減到368家，與數據相對應的是，除了韓餐和化粧品受認可外，大型零售在華普遍水土不服。來自北商商業研究院的分析顯示，盲目高端化影響了南韓品牌在中國的前途。

　　　　餐飲獨美

　　記者調查發現，火爆的南韓品牌集中在餐飲業態，金草帽、流氓村等這些聚集在望京西園的餐廳，每人平均消費在百元左右，在消費者中的口碑頗高。在北京有多家分店的火爐火、MR.PIZZA等也是排隊等位的常客。

　　但除了受追捧的南韓餐飲外，南韓零售企業有些落寞。樂天百貨、樂天瑪特、易買得等知名南韓大型零售在華發展不及預期。收購萬客隆入華後，南韓超市樂天瑪特曾提出“到2018年實現300店”計劃，但截至去年底該品牌只開出110家門店。2012年，樂天瑪特曾提出把八成海外投資用於中國，並提出了“徹底本土化、活用本地人”原則，但樂天瑪特的影響力依然難與家樂福、沃爾瑪等外資同行相比。南韓巨頭新世界旗下的易買得超市1997年進入中國。去年，易買得中國業務虧損530億韓元(約2.9528億元人民幣)，今年一季度，公司再度虧損225億韓元。這種現實讓易買得不得不通過出售門店度日。

　　同樣命運的還有南韓零售巨頭樂天集團和中國銀泰集團合資的樂天銀泰百貨。位於王府井大街的樂天銀泰百貨曾是一家原汁原味的韓式商場。然而，開業當年虧損凈額達1.02億元，隨後樂天銀泰百貨不斷淡化“韓味”，即便引入了GUCCI、CARTIER等國際大牌，也依然沒能挽救命運。目前，樂天方面已經基本退出，樂天銀泰百貨則變身in88。

　　　　盲目高端

　　數據顯示，南韓企業在華遭遇冷場，與強調高端定位相關。南韓知名連鎖烘焙店“多樂之日”，與味多美等産品類似，但定價卻高於前者，足以比肩星巴克。

　　變身之前，樂天銀泰百貨曾引進過南韓市場銷售名列前茅的多個服裝品牌，品牌設計、用料和做工都代表了南韓服裝的最高水準，價格也與歐美輕奢品牌處於統一水準，但由於知名度與價格不匹配，消費者對南韓高端品牌大多不買賬，最終導致樂天銀泰百貨敗走京城。

　　記者調查發現，ZOOC、EGOIST是南韓具有代表性的服裝品牌，但在中國的知名度卻不高，然而這些服裝起價動輒千元。在採訪中，不少消費者向記者表示，同等類價格能夠買到歐美大牌，不會考慮南韓品牌。與高端品牌的窘境相比，在中國市場經久不衰的ELAND、TEENIE·WEENIE等都是南韓的平價品牌。在北京各大商場，這些品牌也常常大力度折扣促銷。

　　放低身段

　　南韓化粧品、韓式料理都是影響中國消費者的“韓流”，這些成熟韓式商業的共同特點是性價比高。在北商商業研究院方面看來，高性價比是南韓品牌在華發展的可行模式。一位業內人士也認為，南韓頂尖品牌要想立足，在保持品質的基礎上適當採取低價策略沒什麼不好。來自南韓的汽車品牌現代就是採取價格策略贏得中國市場認可的代表案例。現代B級車的定價儘管與日係、德係産品基本相當，但大多會有促銷優惠。這部分産品價格遊走于國産與日係、德係之間，頗受中國消費者的認可。

　　也有業界人士表示，南韓高端品牌進入中國市場只是強調品牌概念，忽略了對市場培育，導致品牌發展水土不服。