提起中外合資企業，汽車行業無疑是大戶。而近期的家居市場，尤其是廚櫃業，也颳起了一股中外合資風。上周，博洛尼與德企阿維·庫爾曼以CKD形式生産的威廉系列在全國百城千店正式上市。

　　究竟什麼是CKD？這一名詞在汽車行業應用廣泛，是以全散件形式作為進口整車車型的一種專有名詞術語。博洛尼此次提出的CKD模式，便是以“中國品牌、中國設計和德國生産”的形式製造廚櫃。將生産過程轉移到德國，在外人看來，這一舉動簡直不可思議。但博洛尼CEO蔡明卻説，這種形式的性價比更高。

　　中國製造已無明顯成本優勢

　　“在德國製造面前，中國製造已經沒有明顯的成本優勢了。”博洛尼CEO蔡明在説到進口廚櫃時坦言，實際上在大規模機械製造環境中，德國的成本絕對不比中國高多少。他説，以CKD形式生産的威廉系列廚櫃雖然形式類似進口，但價格卻並不貴。

　　近幾年，最讓生産企業頭疼的，莫過於幾乎呈幾何倍數上漲的人工成本，這部分費用在成本中的佔比越來越高。

　　“德國人生産的費用只來自機器，幾乎沒有人的成本。”蔡明提到，他在阿維·庫爾曼公司考察過程中，發現德國工廠裏幾乎沒有工人，所有的工序，從進料、生産、裁板、封邊、質檢、成品包裝、貨物堆棧都是由機器完成，“整個車間幾乎只需要一個人監控，就可以完成所有的生産。而這裡的操作工本身就是工程師，他只需要按下按鈕和定期排錯。”

　　事實上，國內很多企業在生産過程中，也採用了德國的生産設備。這些設備除了價格不菲以外，從原産國運輸至國內生産基地，安裝調試後到正式投入使用，再加上後期的使用損耗、硬體更新和維護等方面的成本同樣不低。如果設備出現比較嚴重的問題，甚至需要停機等待國外工程師前來維修調試，這期間的時間成本往往是生産企業耽誤不起的。有業內人士透露，國內生産企業往往會備一條國産設備生産線，以防進口設備出現問題。

　　除了生産費用外，進口廚櫃的成本還包括運輸、稅費、安裝、服務等環節。以CKD形式進口廚櫃，將廚櫃以散件的形式運輸，集裝箱內可以裝載更多貨品，比整櫃運輸的成本節省87%左右的運輸費用。同時，以CKD形式進口，跳過了代理商環節，直接從廠家進口散件，其成本可降低20%左右。再加上半成品的關稅低於成品，以CKD形式進口的廚櫃，其售價低於同等進口廚櫃近七成。

　　？中外合資實為各取所需

　　據北京家居行業協會副會長兼秘書長劉晨介紹，家居企業的中外合資的歷史已有20多年，最近一兩年的合資潮並不新鮮，只是順應了新的市場狀況。如今國內市場好了，家居企業腰包鼓了，可以同歐洲先進同行在設計、技術和管理層面展開深度合作，這一點沒有大的改變。

　　分析人士指出，歐洲整體經濟的頹勢和市場的僵化缺乏活力，也讓外資企業的生存空間越來越小，不得不謀求對外合作，接訂單以消化過剩産能。德國阿維·庫爾曼集團代表就表示：“我們一直視中國為重要的國際目標市場，此次能夠通過與博洛尼合資的形式擴充在中國的影響力，我們雙方都抱著無限的憧憬。”

　　蔡明認為，中外合資是家居行業資源整合的重要方式之一，德企阿維·庫爾曼有剩餘生産力，博洛尼有國內品牌優勢，中國有發展勢頭良好的市場。

　　CKD這種整機裝配、全散件組裝的生産方式，已成為進口整車車型的一種專有名詞術語。正是汽車行業的CKD模式，給了做廚櫃的蔡明以啟發，於是，散件進口、國內組裝的低成本模式被博洛尼“拿來”，應用在進口廚櫃領域。

　　有業內人士指出，中國設計、德國代工，運用著海外企業的成熟技術，滿足著國內市場需求，這是典型的“拿來主義”，而且是一筆穩賺不賠的生意。最關鍵的是高效利用了德國精準而性價比高的工廠環節，而將人工環節——組裝、安裝、售後等轉移至國內完成。既讓中國消費者享受到高性價比的進口廚櫃品質，又在最重要 “安裝”和“售後”的環節，將消費者的顧慮降到最低。合資企業的售後一體化服務無疑更加便捷和省錢。

　　？CKD為何瞄準廚櫃？

　　談到為什麼是廚櫃而不是地板、傢具等領域企業進行中外合資？在建材圈兒摸爬滾打十余載的老林給出了廚櫃“水深”的評價。老林告訴記者，我國地板行業很少有中外合資的。他認為，相比廚櫃複雜的組合、設計、五金件、板材等個性化需求，只有“一塊板”的地板標準化程度高、利潤薄，老外看不上。

　　“雖然我國廚櫃行業産業集中度相對較高，很多廚櫃企業在國內都有自己的産業基地，但在製造工藝、産品設計上還是與歐美先進企業存在一定差距。不像地板、實木傢具，國內外製造水準差不多，甚至我們的産能更大，所以有很多這類企業在做OEM外銷。”老林補充説。

　　某廚櫃品牌行銷總監在分析博洛尼此次緣何選擇直接利用國外企業的生産線加工産品時指出兩大可能性原因，一是若直接購買原裝生産設備、運到國內基地，再加上後期的使用、硬體更新和維護等，成本太高；二是在國內消費者心中，德法意等歐洲國家的板材環保性有保障，製造工藝好，人們對歐洲進口産品的接受度、認可度普遍較高，因而從那邊進口可以拉高溢價能力，提升檔次，亦可借助外資品牌擴大自身的影響力。

　　？[記者手記]

　　雖然有著要將企業做大做強的共同的出發點，任何一個合資企業的股東在文化背景、發展階段及路徑、利益訴求等方面均存在差異，在中外合資企業中，這個現象必將更加突出。因為中外股東的文化差異和市場發展情況的不同，如何避免合作過程中的分歧，在互補、互惠、互利的基礎上達成一致，亦是擺在中外合資企業面前的一大挑戰。