行業利潤僅余1.7%的汪洋“紅海”，並未能令彩電企業們血戰到底的態勢有所改觀。

　　“今年9月，國産品牌主流液晶電視32、37、40、42英寸的全線産品，凈利潤均為負數；明年彩電更或將全行業虧損。”信産部經濟運作司、中國電子視像行業協會和賽諾市場研究公司10月31日聯合發佈這一數據後僅三天，新一輪液晶行銷戰役就已然上演。

　　11月的第一個週末，各彩電廠家即攜手蘇寧，啟動了號稱“絕地反擊”的液晶電視大型促銷活動，剛被特別“點名”的32、37、42、47英寸國産液晶，依然是“跳水”主力軍，分別降至3500元、5500元、7500元和8500元的最新谷底。而隨後，在國美11月8日推出的200億大單採購中，彩電企業們又奮力“搶”得了60億份額，“供貨價格最優”仍是最大賣點。

　　深陷輪迴“怪圈”

　　“雖然虧損已是必然，但幾乎所有彩電廠家都還是抱著‘先活下來才有機會’的心態，咬牙硬撐。”于彩電業內拼殺二十餘年、曾任職創維行銷老總的劉偉，一語捅破了國內彩電廠家們不願多談，卻又不得不面對的事實。

　　“悲劇即將重演，國産彩電正在重蹈國産手機業的覆轍！”廣州上兵伐謀顧問公司策略總監劉步塵認為，這絕非妄言。“1999年前，手機是外資一統天下。很快，慢了一拍的國內企業就認識到了這一産業的重要意義，集體涉水進軍。于2004年前，國産手機的市場佔有率一度達到65%，波導、TCL更曾衝到銷售冠、亞軍的位置，中國手機産業輝煌一時。然而好景不長，當外資品牌開始放下高昂身價，國産手機便隨即陷入了難以自拔的泥沼，市場份額一直跌落到如今的約30%，一蹶不振。”

　　不難發現，這與如今本土液晶電視産業的發展歷程是何其相似。2003年前，液晶産業被外資牢牢把控。2003年，發現了新型利潤增長點的國內彩電企業，開始相繼啟動對液晶的重點投入，反奪市場。至2005年末，已佔據了74.3%的市場份額。而今年國慶期間，三星、新力等外資彩電的大幅降價突襲，則令措手不及的國産液晶集體“敗走麥城”。

　　在業內分析人士看來，這絕非偶然現象。因為正如劉偉所言：“價格的持續性和間隔性跌落，是家電行業的必然規律。”而大規模反攻的外資品牌，很可能重劃液晶市場版圖。“畢竟，當外資品牌不斷降價時，它的品牌效應放大速度，會遠快於國內品牌。”中國電子視像行業協會研究諮詢部主任孫新果説。

　　誰是真正“罪魁”

　　對於這樣的利潤“倒挂”，罪魁禍首似乎一貫被指為連鎖賣場。然而賽諾市場研究公司常務副總經理葉平卻指出：“調查顯示，家電連鎖在中國彩電市場所佔的銷量份額只佔20%，且實際僅在16個大城市裏，家電連鎖能夠實現超級壟斷。”

　　其實，真實的原因正如海爾電子策劃部部長楊濤所言：“是合資品牌、上游供貨商、國內其他競爭對手的三重壓力，令所有國內品牌都打出了‘價格戰’這同一張牌。”

　　“在這輪從CRT到平板的轉型升級中，國産彩電業是沒有做好産業鏈的準備就倉促應戰了的。而在70%~80%的收益由産業鏈上游控制的狀況下，不虧損才真是怪事。”對於劉步塵的這一觀點，劉偉也十分贊同：“當年CRT由球面管向平面管顯示技術升級時，就是因為許多CRT彩管廠被及時引進，完善了整條産業鏈，才使得國內彩電企業在CRT上能擁有整機成本的主動控制優勢，最終打敗了外資彩電。但可惜的是在這輪産業升級中，國內企業始終沒有抓住技術升級的機會，因此也便難以擺脫被動局面。”

　　“在電路、外觀上再怎麼動腦子，也不過只能佔到整個産品20%的價值。”劉步塵如是評論。

　　但一個現實問題則是，籌資難度與投資回收風險兩大門檻，及引進屏技術需涉及上千項專利的繁複標準問題，令“自造屏”計劃在短期內根本很難實現本質性突破。

　　“營利機會並非沒有。”劉偉指出：“若能將國內企業靈活的下游行銷能力、成規模的生産能力和知名度較高的品牌優勢，與台灣屏廠家結盟，在區位合作的基礎上打通上下游，則可曲線提高整機廠家的成本控制權。”

　　“其實2005年元旦，台灣面板商的6代線開始放量，國産品牌就是通過與之結盟，很快在32英寸、37英寸産品上取得了絕對優勢。”康佳多媒體行銷事業部副總經理劉丹説道，“現在友達7.5代線的42英寸屏已經量産，元旦就會放量；中華映管將投産47英寸的面板，奇美的42、47英寸面板也會很快跟上國內企業需求；且一些企業還開始嘗試用5代線來切割42英寸、47英寸的面板。這都為國産企業在元旦發動大尺寸平板的總攻，擊退外資，提供了難得的機會。”